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以身作则带步队 攻坚克难创佳绩
——记东守卫矿801掘进队队长孙伟东
他从增强治理入手，抓出勤、凝聚步队；抓现场、以身作则；抓分派、公正公正；抓质量、提高掘进效益，使全队逐步迈向优质、宁静、高效的队组行列。他就是东守卫矿801队队长孙伟东。
抓出勤——凝聚步队
孙伟东到801队的第一件事就是抓出勤，他说，要想多进尺、多收入，要害要包管小班出勤人数，只有出勤正常才华实现正规循环，完成生产任务，提高人为收入。
一次，孙伟东发明有4名职工没有出勤，他马上同支部书记到这4名职工家中走访，同职工及家属推心置腹谈心交流。很快，不经常出勤的几名职工都出勤了�？墒�，没过几天，又有一名职工连续两天没有出勤，孙伟东直接来到他家，找他谈心，并与他单独建立了微信，经常同他聊天，做他的思想事情。5月份以来，这名职工一直月月出满勤，收入也不绝增加，如今他是越干越有劲了。今年4月份以来，随着掘进进尺的逐月提高，全队职工平均人为由原来每月两千多元增加到近七千元。
抓现场——以身作则
孙伟东到801队的第二件事，就是召集队班子座谈。在座谈中，孙伟东说，提高职工收入是我们的责任，干部要带动干，要干出样来，赢得职工的信任。
面对顶板易碎、断层多、人员氨扇倒运因素，他坚持每天入井检查事情面现场情况，超前消除影响生产的种种倒运因素。四点班带班组织生产，有活抢在前，干在先。4月5日，八点班要延皮带24米，孙伟东在现场同各人一起干，四个小时已往了，皮带接完了，各人正准备休息一下，这时传来铁锹出货的声音，职工看到孙伟东正拿着铁锹清理皮带周围的岩石，于是各人又马上投入到事情中，为下个班正常生产创立条件。5月15日，事情面断层处泛起顶板冒落，最高处有五米多，在架设钢梁棚历程中，小班职工正准备到棚顶充填木料，被孙伟东制止了，他说：“你下来，我上。”职工说：“队长，上面危险。”孙伟东说：“有危险更要我先来。”说完，他爬上钢梁，副队长也随着爬了上去。充填完木料后，孙伟东又拿起钻机，往顶板上打眼。经过4天的努力，他们比计划提前2天过了断层。
职工韩宇说，看到队长每天和我们一起干，自己想偷懒都感受欠美意思。在孙伟东的发动下，职工们干起活来都争先恐后，攻坚克难意识明显增强。
抓分派——公正公正
他公正、无私、洁净。孙伟东深知，只有坚持多劳多得的原则，让职工明明白白地挣钱，才华有效引发职工的积极性。在人为分派上，他坚持做到果真透明，向职工果真掘进进尺单价，在班前运动室设立了事情量和人为盘问图板，职工当天事情量、人为收入一目了然。对职工提出的异议，做到不过天，立即解答。一次，零点班职工反应当班事情量有问题，孙伟东立即找来纪录事情量的人员，一项一项比照，结果发明是职工自己纪录有误。孙伟东说，人为是大事，我一定会给你解答。孙伟东还针对此事，制定了在井下现场同当班人员核对事情量的步伐，梗塞了治理漏洞。
事情中，他严格执行奖罚制度，对该罚的，坚决按制度执行，绝不迁就；对该奖的，一分不少地进行奖励。6月7日，孙伟东在带班时，发明小班班长大部分点都按标准画了，最后三个点图省事，没排尺直接画上去了，孙伟东立即要求按标准重新给点，并对这名班长按划定进行了处分，小班职工都替班长说情，认为这又不是什么大事。孙伟东说，有令不可，制度就是一纸空文，今天可以放过小问题，明天就可能出大问题，只有每个环节都按规程标准去做，才华包管工程质量，提高生产效率。
抓质量——提高效率
孙伟东始终把宁静放在首位，尊重自然纪律，抓住细节，突出质量治理，在强化支护上做文章，掘进生产就没有过不去的难关。
孙伟东每次入井都要认真检察现场变革，针对现场实际制定步伐，使各小班、各工种之间衔接越发紧凑，有效提高了生产效率。一次零点班，当班护帮没有干完，留到了下个班。孙伟东发明后，立即对带班副队上进行了处分，并在三班进行通报。孙伟东说，在顶板庞大的情况下，支护跟不上就会有危险，要制止这样的问题爆发，就要规范职工的行为，厥后队里制定了把支护步伐完成情况同人为挂钩的制度。同时，他始终把工程质量作为重点，带班中严格检查工程质量，对发明的问题严厉处分，进一步增强了干部职工抓工程质量的责任心。在此基础上，孙伟东结合现场实际，积极在提高效率上想步伐，在事情面打钻时，他发明都是在打完掌子面钻后，再打顶板支护钻，这样效率不高，有窝工现象，经过重复试验，他提出接纳双钻机同时作业，此举有效提高了打钻效率，为实现掘进生产目标任务提供了包管。
面对结果，孙伟东没有满足，他说：“我们与先进队组标准另有差别，但我们有信心、有决心，早日抵达先进队组的标准，为其他低进队组迈入先进行列打好样。”（赵晓光）
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