金年会

提高政治站位转变作风真抓实干

奋力实现下半年宁静事情的全胜

      7月3日
，集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤在七台河矿业公司主持召开集团公司研究安排下半年宁静事情座谈研讨会
，与鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和矿建公司主要领导围绕生产组织、人员配备、资金投入、装备使用、制度步伐等方面进行深入座谈讨论
，确保做好下半年宁静生产事情并取得新效果。配合研究切实做好下半年宁静生产事情。

      孙成坤指出
，今年上半年
，四个矿业公司和矿建公司立足宁静生产
，从灾害治理入手
，切实转变事情作风
，强化事情执行
，严格领导干部值班带班
，严肃宁静生产督导落实
，在实际事情中运用综合手段、系统思维全面推进各项事情技措的全面落实
，通过集团上下的配合努力
，确保了集团公司宁静生产形势总体稳定。

      孙成坤强调
，今年是新中国建立70周年
，是集团公司革新生长的要害时期
，随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的扎实推进
，必须清醒地认识到
，做好宁静生产事情是煤矿永恒的主题
，是基础和包管
，是事情的重点
，越是在宁静周期长、总体形势越好的时期
，越要战战兢兢、如履薄冰抓实宁静生产。各级领导干部要坚持清醒的头脑
，深刻认识开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义
，深刻认识抓好宁静生产事情的重要作用
，认真研究下步事情
，相互借鉴学习
，认真交流宁静生产事情的好作法好经验
，确保宁静生产事情的整体提升。

      孙成坤就做好下半年宁静事情提出六点要求。

      一是提高政治站位
，切实提高思想认识。历史印证初心
，斗争践行使命。各级领导干部要通过“不忘初心、牢记使命”主题教育的学习研讨
，进一步提高政治站位
，进一步提升思想认识。目今
，随着矿井采深再增加
，宁静压力不绝增大
，集团上下决不可抱有任何侥幸心理
，要结合实际事情不绝贯注宁静思想
，支付百倍努力
，确保实现宁静生产。

      二是精心安排落实各项宁静生产步伐
，精心抓好现场治理。在实际事情中切实发挥好班队长的作用
，各级领导干部要盯住薄弱环节
，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重的原则
，树立新的宁静生长理念
，推进宁静生产事情不绝迈上新台阶。

      三是要增强组织包管
，建强职工步队。组织包管是要害。在实际事情中要进一步增强干步队伍建设和班组建设
，建立良好的考核机制
，抓好宁静生产事情步伐的落实。

      四是要增强灾害治理。要坚持先抽后采的瓦斯治理目标
，推进瓦斯治理整体水平再上新台阶；要科学制定灾害治理技术计划
，切实包管步伐落实到位；要集中智慧和能力
，大力推动技术立异；要从提高地质结构宁静意识和技术水平入手
，重视、眷注地质专业技术人员；要利用好国补资金
，包管治灾投入。

      五是要制定宁静奖罚步伐
，调动干部职工的事情积极性
，做到宁静有奖有罚、奖罚明白
，充分发挥激励和约束作用
，用奖罚政策调动全员抓宁静、保宁静的积极性。

      六是要切实转变事情作风
，坚持宁静检查做到全笼罩、宁静治理无盲区
，用作风包管责任制落实
，用作风包管隐患闭合整改到位。抓好宁静生产事情责任重大、使命在肩
，各级领导干部要每天每时每刻都要树立抓好宁静生产的事情意识和责任感
，坚持真抓实干攫取下半年宁静事情全胜的信心和决心
，为开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育提供宁静包管
，以良好的宁静形势向新中国建立70周年献礼。

      集团公司副总经理、总工程师、宁静总监梁德出席集会并就抓好宁静、确保系统稳定等事情提出具体要求。

      鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和矿建公司党委书记、董事长划分汇报了下半年宁静事情的重点及相关事情计划
，并围绕生产组织、人员配备、资金投入、装备使用、制度制定等进行了深入探讨
，提出了建设性建议和意见。

      七台河矿业公司、矿建公司总经理和鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司及矿建公司分担宁静事情的副总经理、集团公司有关人员加入集会。