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新发矿让“规则”严起来
“冯队 ，这也太狠了吧 ，我上个月就多休了4天 ，我比其他人少开了好多钱。”“那咋整 ，全队30个人 ，就你一个人休多了 ，也不可因为你一个人破了规则。”这是鸡矿公司新发矿掘进队工人与队长的一段对话。
在这个矿的掘进队组中 ，他们把“满勤奖”看成对工人考核的项目 ，凭据矿划定 ，在不违反上级部分划定的情况下 ，采掘队组可凭据队组实际收入情况 ，自行对工人给予奖励额度。别的 ，该队还划定了工人正常休班天数 ，如果凌驾人为自然比其他人少开。结果可想而知 ，队里没有破了规则 ，这个月 ，全队30个人 ，就他一个人没有拿到满勤奖。
在采深增加、事情面条件艰苦的情况下 ，定制度保出勤、保设备是决定一个队组能否优质快速的重要包管。在设备检修上 ，该队也有一条“规则账本” ，严格凭据规则对包机人实行全月考核 ，包机人所包保设备泛起一起1小时以上故障扣除800元现金 ，两小时以上则扣除1500元现金；若全月无故障 ，则奖励包机人1000元现金。
在宁静生产标准化方面 ，该队更是将规则贯串始终 ，小班交接时 ，接班小班有验收交班小班工程质量的权力 ，发明缺乏格的 ，由接班小班进行处理；同时 ，交班小班缺乏格部分人为由接班小班处理人领取。另外 ，交班小班责任人还得向队上交事情失职部分�？�。
在内部市场化治理模式下 ，工人出勤、设备检修、宁静生产质量达标等重要生产环节皆是明码实价 ，有规则可循。工人都说。“凡事都按规则来 ，就行了。（范玉臣）
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