金年会

      七矿公司胜利矿进一步解放思想，紧紧抓牢技改有利时机，筑牢宁静基础，稳定生产规模，提高质量标准，强化经营治理，立异党建和企业文化建设，推动科技立异，努力开创革新生长和高质量生长新局面。

      他们重点增强井长宁静规程、作业规程和班组长、特种作业人员资格及所有作业人员操作规程培训，全面提高从业人员的宁静素质，为实现“三零七化”宁静目标提供包管
；以“一通三防”事情为重点，强化治理手段，提高防突、防冲意识
；突出重点部位治理，狠抓薄弱环节，启动预警机制，落实岗位责任制
；严格落实瓦斯抽放、双“四位一体”防冲防突步伐
；连续抓好宁静生产标准化“五个一”工程建设，每个井口必须落实一个标准化采煤面、一个标准化掘进面、一条标准化绞车道、一个标准化硐室、一个标准化配电点，对宁静生产标准化水平高、有亮点、有技术立异、有小改小革的采区，给予奖励并在全矿推广。

      他们以稳产高效“四化”矿山为目标，稳定生产规模，强化生产准备，进一步提高作业规程、生产作业计划的科学性、指导性和效劳性
；革新采掘生产工艺，继续提高机械化水平，推广平巷连续化运输
；进一步提升采掘设备机械化水平，提高设备操控自动化效能、信息化水平，扩大智能化应用规模
；严格落实责任经营计划，严格执行考核制度，坚决执行超奖欠罚政策
；各井口在超产的同时必须凭据万吨掘进率同比超掘
；抓住重点，深化调解，加速技改联通、提能、井上下煤仓施工进度，调解三井、五井接续紧张现状，为久远生长增强后劲
；积极组织强力皮带装置事情，加速缓冲仓设计施工，为实现连续化运输和提高单产能力涤讪基础。

      今年，七矿公司改变了胜利矿的经营方法，全矿钱币总量明显下降。为此，这个矿对各井口实行危害典质责任经营政策，进一步规范用工制度，定岗、定员、定编，优化劳动力结构，严格执行小班宁静质量结构人为分派制度，实行收入与宁静、质量、业绩、纪律挂钩的结构人为政策
；充分发挥内部市场化治理运营效能，健全矿、井、段队三级核算体系，完善仲裁考核制度，提高经营质量
；严格控制非生产性支出，努力降低治理用度
；积极清退闲置设备，减少租赁用度
；革新多段排水方法，坚持躲峰压负，杜绝设备空运转现象
；合理搭配开采，从源头使用好煤矸疏散装置，地面煤堆上筛子，加大拣矸力度，做好煤岩分装事情，确保原煤质量
；严厉攻击偷窃煤炭产品行为，确保煤量不流失。（邢秀芬）