金年会

集团公司宁静生产专题座谈会要求

做到六个克服四个敢于两个必须 全力抓好今冬明春宁静生产事情

孙成坤出席并提出要求

      11月2日，集团公司在七台河矿业公司召开宁静生产专题座谈会，集会要求，要进一步提高对抓好宁静生产事情重要性的认识，明确并摆正抓宁静事情的角色和定位，努力做到“六个克服、四个敢于、两个必须”，确保今冬明春宁静生产事情。

      集团公司总经理孙成坤出席座谈集会并对分担宁静生产事情的副职提出要求。

      一要进一步提高对抓好宁静生产事情重要性的认识。要充分认识“责任”的重大意义，抓宁静不可是对自己卖力、对家人卖力，更是对员工卖力、对企业卖力、对社会卖力。宁静是政治、是阵势、是稳定、是和谐，更是不可推卸的责任；要深刻理解“不宁静不生产”的真正内涵，宁静是反对性指标，要从生长惠及矿工、维护矿工切身利益的角度出发，抓好宁静事情；要切实提升抓好宁静生产事情的继续意识，担起宁静生产事情的重任。

      二要明确并摆正抓宁静事情中的角色和定位。分担宁静事情的副职要知难而上，当好“一把手”的照料和助手，要勇于担卖力任，在不绝提升执行力的同时，多为宁静生产出主意、提建议。同时，分担宁静事情的副职是抓宁静事情的“主帅”，要以上率下，全身心地投入事情，带动查重大隐患，严肃开展问责追责；要增强事情的主动性和创立性，不绝探索和立异宁静监察的方法要领，找出解决问题的步伐和路子；要充分发挥监管部室的职能作用，严格治理。抓宁静必须与生产、技术密切配合，从基础上消除隐患，实现宁静生产；在实际事情中要切实处理好宁静与生产的关系、处理好宁静与培训的关系、处理好宁静与技术的关系。

      三要努力做到“六个克服、四个敢于、两个必须”。即克服职位调解的活思想，敢于卖力，敢嗣魅真话，提升事情执行力；克服怕冒监犯的思想，敢于坚持原则，秉公效劳，做到“打铁首先自身硬”；克服事情中的“六多六少”，敢于立异，努力改变“查静态问题多、查动态问题少，查局部采掘面多、查大系统少，检查走近多、走边远末梢所在少，查一般隐患多、查重大隐患少，事情安排多、亲自催促落实少，查井下事情面多、查内业治理少”的现象；克服怕揭“丑”的思想，敢于亮相，直面问题，积极开展隐患剖析揭短亮丑运动；克服飘浮的事情作风，必须严格要求自己，沉下身子抓宁静；克服治理宽松问题，必须坚持科学治理，坚决杜绝经验论，要以“精心”“细心”“静心”“狠心”看待宁静治理事情，做到全员治理、全面治理、全历程治理和全天候治理。

      集团公司宁静生产技术领导小组组长卢连宁及相关副总工程师出席集会。

      会上，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和矿建公司分担宁静事情的副总经理、集团公司驻矿督察中心卖力人围绕进一步增强宁静生产事情座谈谈话。（赵宇飞）