金年会

多措并举抓扭亏 全力攻克总目标

——“贯彻集团事情会精神，打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之三

      坚守宁静、深化革新、加速扭亏三大任务相辅相成，缺一不可，决不可把其中任何一项片面而伶仃地看待。尤其是加速扭亏，既需要前两者作为前提条件和须要手段，又能增进其不绝牢固和深化，是集团上下必须花大气力、下苦功夫，抓好兑现的总目标。集团上下务必将信心和意志、思想和行动凝聚到实现总目标上来。

      一、加速扭亏，是企业解困生长的一定要求

      企业是以营利为目的，从事生产经营运动的经济组织。没有营利、没有效益，企业就没有生长，甚至于最基本的投入产出都难以包管。在目今形势下，宁静生产迫切需要加速扭亏。近年，我们在市场下行、资金紧张的情况下，始终坚持矿井工程稳定、宁静投入不减，坚持开展矿井灾害防治、技改技措、质量标准化建设等事情，使宁静生产坚持了总体平稳的生长态势。加速扭亏，有利于我们确保宁静生产。如果我们有效停止了连续亏损的被动，企业的困难水平就会有所缓解，就能更好地增进宁静生产历程中的资金、装备、质料、人员等的投入。国家《宁静生产法》要求,生产经营单位应当确保宁静生产所必须的资金投入。特别是我们所属的老矿区、老矿井，井深、巷远、灾害重，宁静生产的须要投入迫切需要扭亏，只有加速扭亏、大幅减亏，才华更好地筑牢宁静基础、提高宁静包管能力，确保人矿平安。企业声誉迫切需要加速扭亏。金年会的解困生长在全省经济社会生长中占有重要职位，受到了省委省政府和社会各界的体贴、关注，省委省政府及省直各部分多次深入矿区调研、召开集会安排、出台政策支持，所有的体贴和支持都将是我们扭亏的动力。如果我们不可有效停止亏损，就会有负众望和重托，还会影响到全省经济社会生长，从而陷入社会舆论的漩涡。我们只有加速扭亏，才华更好地利用支持政策引资、融资、上项目、搞相助等，才华更好地为社会创立价值而生长区域经济，才华更好地坚持企业形象声誉，进而赢得全省对金年会解困生长的信心和支持。员工生活迫切需要加速扭亏。步入困难期以来，我们不得不节约开支、压缩本钱，陪同着连续亏损的现实，宽大干部员工的收入也急转直下，生活压力不绝增大，尤其是有住房贷款的、家有注射吃药的、生活本就困难的家庭，已泛起入不敷出的现象。宽大干部员工迫切期望企业加速扭亏，增加营利、增加效益，进而确保干部员工的正常收入，以维厦魅正常的家庭生活。不然，就会影响宽大干部员工定心事情，影响到各项事情的质量和进度，甚至影响矿区稳定和员工步队稳定。“金年会安则龙江安，金年会稳则龙江稳”的重大政治责任和社会责任，为宽大矿工保生存、谋福祉的使命继续，要求我们必须加速扭亏、大幅减亏。

      二、加速扭亏，要全力抓好各项步伐的落实

      要认真做好生产经营的“加减法”。在目今煤炭市场连续低迷的形势下，市场竞争异常猛烈，我们各矿井生产出来的煤，纷歧定就能卖出去，纵然卖出去也纷歧定能卖个好价钱。为此，简单地追求产量的增加而加速扭亏、实现增收，不是最好的步伐。况且有的矿井出的煤，由于地质赋存、开采工艺、治理条件等因素的影响，产品市场价值不高，出的越多亏的越多，就更谈不上扭亏增收了。我们只有坚持市场导向，在生产高品质和适销对路产品上做“加法”，才华在市场中抢占一席之地，加速推进扭亏增收的进程。凭据集团的安排，各公司和宽大干部员工要重点挖掘生产潜力、挖掘煤质潜力和产品结构调解的潜力，在包管宁静的前提下科学组织生产，出效益煤；要强化销售事情的龙头职位，切实发挥其市场视察和预测、制定战略和战略、实时反响供求信息等功效，合理确定产品结构，以销定产。在做好生产经营“加法”的同时，在节支降成上做好“减法”。去年，全集团刚性压缩治理用度3亿元、原煤单位本钱同比下降36.2元/吨、维修再造产值突破8亿元等，充辩白明深挖内潜、降成节支的潜力是巨大的。只要我们用心去开发，就另有提升的潜力和空间。要凭据治理费再压减15%的要求，严格控制非生产性支出；通过优化劳动组织，降低人力资源本钱，深度落实降成步伐。宽大干部员工要切实发挥主人翁精神，与企业同呼吸、共命运，积极加入到企业增收节支运动中来，加入做好生产经营的“加减法”，进一步增强质量就是效益，节约也是效益的意识，积极开展节约接纳、修旧利废、岗位创效等运动，立足岗位为加速扭亏做孝敬。

　　要大力推进内部治理市场化。应对市场的问题，最有效的步伐是运用市场化的手段。这就需要我们充分利用价格机制、竞争机制和危害机制，使企业与单位、单位与单位之间的治理与协作关系，变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源等增值潜力，从而实现企业内部经营机制和经济增长方法的转变。要以生产矿井为重点，划小核算单位，完善内部核算体系，建立内部市场化的经营目标、考核、分派、奖惩机制，实行差别化分派政策，增进一职多能和满负荷事情。要深入研究和推行市场化模式，切实突破行政命令和重情感、讲义气等治理，真正体现按市场规则效劳；突破干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至干与不干一个样的“大锅饭”现象，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，进而形成人人关注管控、人人加入竞争的良好气氛，不绝提升企业治理水平，增加经济效益，调动全员的积极性。宽大干部员工要进一步增强市场意识、竞争意识，积极加入到市场化治理各项事情中来，在企业危害防控、本钱管控、堵住跑冒滴漏等历程中有所作为，促推企业加速扭亏。

　　要不绝开发外部市场求生长。目今，企业生产经营活动艰难，完全依托于现有市场和现有经营项目、工具、场合，已经缺乏以走出困境，与其守在一起困死，不如各自疏散突围，走出一步天地宽。当年，没有大庆工人深入茫茫草原艰苦会战，就没有中国的石油工业；没有“北大荒”英雄群体的创业继续，就没有今天的“北大仓”；没有“闯关东”移民的坚韧不拔，就没有今天黑土地的生长。要切实转变老守田园的思想看法，学习借鉴鸡西公司委托承包延安贯屯煤矿的经验做法，进一步发挥我们煤矿治理、技术和装备优势，着力打造以矿山建设、宁静治理、技术效劳、矿井运营等为支撑的效劳团队，通过“走出去”实现由输出煤炭产品向输出煤炭技术治理的转变，创立效益，分流人员，为加速扭亏寻求突破。在“走出去”同时，我们还要跳出主业寻求生长。目前，我们拥有机械加工、建筑建材、物流仓储等方面的技术和能力，有富余的土地、耕地、林地、厂房等，这些都是我们待开发的资源和财产，与其在那里“睡大觉”，不如想步伐开发利用。要学习借鉴徐矿、兖矿、开滦等煤炭集团经验做法，立足煤而不依赖煤，跳出煤而不放弃煤，以煤为基生长煤电、煤化及旅游等非煤工业。宽大干部员工要树立自主创业、自主择业理念，主业不可干辅业，总有一条路可走，条条亨衢通罗马。各级干部要充分发挥带举措用，在开发外部市场上敢闯敢试，组织领导员工群众走出一条创业路，为企业扭亏分担压力，争创效益。

　　三、加速扭亏，要运用革新思维和要领推动

　　革新是时代的主旋律，是生长的推动力。当今时代，从政府机关到企事业单位，从经济生长到社会民生，可以说，哪里有革新，哪里就有新局面、新生长。我们作为国有大型煤炭企业，在恒久计划经济条件下累积的条条框框，已不适应时代的生长变革和要求，严重束缚了企业立异生长，必须进行深入的革新。特别是在加速扭亏历程中，在增收节支、内部挖潜、推进市场化治理、开发经济新门路上，更需要宽大干部员工挣脱老习惯、老经验、老套路的束缚，用革新的思维和步伐解决扭亏中的问题，推动企业早日解困生长。要坚持解放思想，更新看法，消除那些“满足现状不想改、寻找借口拖着改、面对突出问题不敢改”的过失思想，以壮士断腕的勇气和信心，以踏石留印、抓铁有痕的胆识和魄力，深化革新立异，增进加速扭亏。各级干部要坚定扭亏信心，有“战战兢兢，如履薄冰”的压力，有“背水一战，置死后生”的精神，横下一条心，下决心扭转亏损局面；要吃透企情，剖析实情，把扭亏思路理顺清，把扭亏步伐选择好，在扭亏事情中敢闯敢试敢为人先。虽然，敢闯敢试是要担一定危害的。现实中每当有先一步的立异之举，总会带来一些不睬解、不支持，本想破处冰、开先河却自己掉进冰窟窿，这样的例子也不少见，难免会让一些人心灰意冷、望而却步。但只要我们是从企业和员工的利益出发，而不是从个人贪功求名的角度出发；是真正大胆探索、摸着石头过河，而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的龌龊；是在特殊的形势下卧薪尝胆、敢于继续，而不是怀揣明哲保身、但求无过的一颗心，宽大干部员工都会理解和支持。前怕狼后怕虎，不是煤矿人的性格；左右为难、犹豫不决干不可大事。只要我们认准的事，就抓住不放，一抓究竟，就一定能在加速扭亏的进程中抓出结果。

　　面对煤炭价格走低、原煤产量下降等因素导致企业经营亏损的现状，面对集团宽大干部员工对早日解困生长的企盼，面对社会各界对金年会能否适应经济新常态的体贴、关注，集团上下要进一步统一思想，坚定信心，想尽一切步伐，拿出多种步伐，练内功、挖内潜、聚内力，努力在短时间内扭转连续亏损的被动局面，全力以赴兑现减亏目标。（龙宣）