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用深化革新来推进企业解困生长
——“贯彻集团事情会精神，打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之二
在我国宏观经济进入生长新常态，煤炭市场增长放缓的综合考验下，深化革新成为金年会解危渡困的重要途径。集团2015年事情集会把深化革新作为三大任务之一，目的就在于通过深化革新，全面引发企业内生动力和生长活力。此轮革新差别于以往，其力度大、涉面广、困难多，任务沉重而艰巨，有效推进革新需要我们进一步形成共识、放大建树、倾力作为。
深化革新意义重大。党的十八届三中全会后，集团革新就已启动，并在今年的事情集会上做出重点安排。深化革新对集团解困生长意义重大。生长活力源于革新。革新的历程就是改变与时代不相适应的种种毛病，创立新生的历程。历史上每一次革新都带来了社会生产力的飞速生长，煤炭企业本世纪初十年黄金期的生长正是得益于上世纪九十年代的全面革新。党的十八届三中全会后，国家全面推进新一轮革新，政府层层简政放权，推进经济、司法、金融、民生等各领域革新，带来了这些领域的快速生长。实践证明，革新，引发市场活力；革新，增进民生改善；革新，助推公正正义。哪里有革新，哪里就有生机和活力。我们身处革新的时代洪流，就要顺应这一时代生长要求，以积极的心态面对革新、理解革新、支持革新、推进革新，并理所虽然地去收获革新带来的红利。企业解困急需革新。从2012年开始，受宏观经济新常态的影响，集团生长遭遇下行期，企业经营治理面临诸多困难挑战，来自于市场及自身累积矛盾问题的压力欺压我们，必须接纳超通例的步伐破解困局。昔人讲“穷则思变”，变就在于革新。煤炭系统徐矿集团、兖矿集团、开滦集团就是因为革新走出了自己的新天地；我们身边的正阳、兴山、七星、桃山煤矿通过转变办矿方法扭转了被动局面，安乐、龙湖煤矿通过厘革治理方法收到了显效。这些都充分证明，在严峻的市场形势下，改才有出路，不改没有路，谁改谁受益，早改早受益。面对残酷的市场，我们不可甘于落后而被市场淘汰，也不可坐等外部市场情况的自然好转，更不可依靠国家支持和资助而无所作为，必须突破思想看法的束缚，突破利益固化的藩篱，依靠全面深化革新，闯出一片新天地。员工群众企盼革新。宽大干部员工学习、事情、生活在矿区，对煤矿有着深厚情感，尤其在困难时期，对企业革新生长充满期待。视察显示，有89.5%的干部员工坚决拥护和支持革新，有90.8%的员工认为通过革新，企业一定能够走出困境、实现新的生长。士气可鼓不可泄。面对员工群众的企盼，我们没有理由不将革新进行究竟，没有理由不让革新取得乐成。虽然，我们也要知道，革新是一项系统工程，需要时间和历程，不可能一蹴而就；不可是分享结果，还将触及我们的自身利益，因此宽大干部员工加入革新，既需要热情，更需要继续，需要长放眼量，推动革新进程。
深化革新任务沉重。按集团《革新计划》和多次革新集会精神，此轮革新是一个全面系统的工程，面广量大，但主要任务在于转变看法、革新体制机制、调解结构。最基础的任务是转看法。革新就是一次思想看法的深刻厘革，革新不触动灵魂就可能滑入形式主义。在集团《革新计划》中对提高革新认识多次提及，张升董事长逢会必讲转变看法，都说明了思想看法在革新历程中的重要性。诚然，由于我们受计划经济影响较深，思想深处闯市场意识、不唯煤思想扎根不深。但残酷的现实告诉我们，再不转变看法，仍就固步自封，无异于自毁前程。徐矿集团在2000年前后就已经走出去闯市场，兖矿集团更是把触角延伸到了外洋，靠的就是看法转得快，所以在市场下行时，他们受攻击就小，就站稳了脚跟。鸡西正阳矿一改老守田园的看法，到陕西托管贯屯煤矿，闯出了市场，正逐步走出困境。张升董事长在集团改变办矿方法经验交流会上说，只要看法转变过来了，各人都是革新妙手。因此，我们宽大干部员工都要适应形势生长变革，快速更新看法，树牢走出去、闯市场、延伸煤、不唯煤等的思想意识，投身革新实践，创立生长业绩。最焦点的任务是改体制机制。这不可是企业科学治理的内在需要，更是市场经济的一定要求。革新就是要我们严格按市场经济的要求调解配置内部资源，按市场纪律经营治理企业，让企业成为活水，酣畅流动。按集团《革新计划》的要求，集团体制革新的重点一方面是把股份公司由总分体制转换为母子体制，充分放权，让各煤炭公司成为真正的市场主体；另一方面各权属公司积极推进辅业改制和市场主体多元化革新，从基础上改变体制不敷灵活的问题�；聘镄碌慕沟憔褪侨媸谐』�，去除"腐骨"、"梗阻"，保通畅、提效率。学习开滦、兖矿的经验，大胆革新干部治理机制、用工治理机制、薪酬治理机制，革新宁静、生产、营销、供应等等一系列治理机制，真正让企业灵活、高效、赢利，为企业走出困境创立良好制度条件。最迫切的任务是调结构。重点要调解产权结构、工业结构和产品结构。市场如战场，团队的力量一定强于单打独斗。产权结构的调解和革新也就是吸收多个团队配合应对市场变革的历程。按《革新计划》的要求，集团产权结构革新一方面减持国有控股，一方面引进战略投资者，优化集团上下法人治理结构，从而切实提高企业治理效率和决策水平。再就是调解工业结构。鸡蛋放在一个篮子里不宁静，企业经营也是一样，要想更好地应对市场挑战，就必须要不绝延伸工业链条，改变一煤独大的花样，敢于跳出煤炭求生长，研究探索可替代工业，实现多元生长。神华集团、开滦集团等之所以在风雨中能够走得坚稳，就源于他们形成了多个板块和多元经营的花样。集团确立到2020年非煤占比45%以上目标，任重而道远，需要我们努力争取。在产品结构调解上，重点在于适应市场的需要，生产能卖出去的煤、能挣钱的煤，瞄准市场安排生产，不做无用功，不生产市场不需要或无效益的产品。只有这样才华在市场经济的挑战中求得生存和生长。
深化革新重在效果。面对企业困境和员工企盼，我们就是要把革新紧紧抓在手中，落到实处，赢得效果。如何让革新平衡推进，取得实效，是最考验我们各级组织和组织者的课题。有效地推进革新，就是要凝聚强大协力。深化革新是我们的配合企盼，自然就是我们的配合使命。兵家讲“上下同欲者胜”，革新同样需要我们上下同欲，协力攻坚。这就需要我们充分发挥党组织的政治优势，广泛开展形势任务教育，深化思想发动，强化看法更新，细化政策解读，引发并凝聚好革新生长的协力，调动宽大干部员工加入革新的积极性和主动性，把思想统一到省政府支持政策和集团革新任务上来，为深化革新涤讪强大的思想基础。就是要解决后顾之忧。革新不得不触及干部员工的暂时利益，处理好“人往哪里去”等关系问题，前提是“先挖渠后放水”。在抓好剥离办社会职能、实施走出去战略、托管煤矿、盘活存量资产、政企联动、新上项目等安顿分流人员的同时，各公司还要集思广益，广开门路，八仙过海，各显神通，凭据本企业的客观实际，创立性地开发新渠道，开拓新路径，最大限度地解决员工后顾之忧。要善于到下层群众中掘客灵感，寻找破解人员去向这个难题的周全之策；善于搭国家东北老工业基地革新和地方政府深化革新的车，科学有效地推进革新。就是要抓好执行落实。集团此轮革新任务繁杂而艰巨。针对机构革新、用工革新、薪酬革新、股权革新等目标和任务，集团《革新计划》以及后期出台的相关文件都给出了科学的革新思路和步伐，集团事情集会又作了切实可行的安排。但再好的计划、再好的思路步伐，不执行即是没有，不善执行就难见效果。这就需要我们各级组织及领导干部都要磨炼自己善抓落实的能力、善于统筹的能力、善于突破的能力，向实处着力，用实干说话。要一企一策，对症下药；要善于抓住“牛鼻子”，重点突破；要科学研判，敢于立异。在确保宁静的前提下，甩开臂膀，大踏步地往前走。就是要掌控革新节奏。习近平总书记一再强调推进革新要“蹄疾而步稳”。革新如过险滩，慢了就过不去。但节奏快了不即是程序乱，正因为险、难，更要审时度势、谋定而动，一步一个脚印，扎扎实实地推进。这就需要我们各级组织要有效地掌控革新的节奏，既不可瞻前顾后、畏葸不前，也不可盲目冒进，滋生隐患，更不可不看火候，做“夹生饭”�？醋嫉南钅�，成熟的任务，就要拿出勇气坚决改、抓紧改；但又要对革新的艰巨性、庞大性、系统性、关联性有充分认识，掌握好上下程序和前后序次，做到积极稳妥、规范有序，以求积跬步致千里。就是要强化事情作风。越是在企业革新攻坚的要害时期，越考验着我们党员领导干部的素养和水平，这个时候尤其需要我们拿出过硬的作风，把多年来推进宁静生长的综合素养，把群众路线教育实践运动中养成的好民风，在革新中发挥光大。要讲正气，讲阵势，勇于自我加压，尤其是涉及自身的利益调解，要有勇气面对和继续；要越发体贴员工痛苦，维护员工利益，了解员工思想动向，引导员工坚定信心，发发动工同谋生长。宽大干部员工也要积极投身集团的革新实践，发挥煤矿工人特别能战斗的优良品质，真干、争气、忘我，坚韧不拔，勇往直前，与各级组织一道，把革新推向深入。唯其如此，我们才华真正赢得革新。
集团革新已经全面启势。完成革新任务，迫切需要我们宽大干部员工敢于亮剑、直面挑战、攻坚克难，拿出以身试险、舍我其谁的勇气和继续。深化革新集结号已经吹响，让我们团结一心，同舟共济，用我们的智慧和力量，夺得这一攻坚战的全面胜利，促推集团解危渡困、宁静生长。
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