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全力打好三大任务攻坚战
陪同着新年的战鼓，金年会2015年事情集会吹响了解危渡困、宁静生长的攻坚军号�＜嵴泻艏派舷�，主动适应经济生长新常态，以背水一战的气概和攻坚克难的韧劲，坚守宁静，加速扭亏，用深化革新新结果推动企业解困生长。
刚刚已往的一年，是金年会生长历史上极不平凡的一年，面对经济下行、市场低迷、企业运行困难加重等新常态下的种种挑战与压力，集团上下坚持定力，多措并举，倒逼潜力，负重前行，通过准确掌握趋势性变革，增强思想引领，筑牢宁静基础，强化经营治理，破解革新难题，加速项目建设和着力转变干部作风，不绝推进反腐倡廉，不但使重点事情取得明显效果，并为新一年扭亏解困稳中蓄力，涤讪了基础。
2015年是全面深化革新的要害之年，是集团上下背水一战、解困生长的攻坚之年�；涤胩粽健⑾Ｍ胙沽Σ⒋娴男鲁Ｌ�，倒逼我们必须以新作为去积极应对，全力进取。新常态的新作为，毋庸置疑地要突出体现在坚守宁静、深化革新、加速扭亏的三大任务上来，用打好打胜三大任务攻坚战的实际行动，牢牢掌握集团生长的主动权。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把坚守宁静作为基础包管，增进宁静生产形势稳定好转。要在坚持不懈牢固好2014年宁静事情基础上，深入落实省委“四个不可”事情要求和集团“三个不要”宁静理念，进一步筑牢红线意识，强化底线思维，绝不摆荡地抓好宁静生产。要强力推进灾害治理常态化，坚持把灾害治理标准、治灾步伐落实与考核、隐患排查整改常态化作为主攻偏向，切实增强灾害治理的有效性和经济性；既要有效解决生产接续紧张问题，更要强化宁静监察和事故责任追究，深入落实煤矿“三量”宁静评估、宁静检查和隐患剖析等常态化制度，坚持良好的宁静生产秩序，并凭据新体制下宁静生产职能定位，增强宁静生产责任体系建设。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把深化革新作为要害举措，全面引发企业内生动力和生长活力。要凭据革新总体设计，牢固完善2014年革新开局各项举措，并加速下步革新推进。在加速推进机构革新的同时，通过立异机制、搞活经营等有效步伐，分类推进办矿方法革新，积极推动煤矿混淆所有制革新；要解放思想，开动脑筋，充分利用存量资产，加大员工分流安顿力度；要充分利用域内域外两个市场，拓展煤与非煤两个空间，多领域推进走出去生长，利用我们的优势扩大走出去生长的领域和空间；要积极推进辅业改制和专业化公司市场主体多元化革新。
打好打胜三大任务攻坚战，必须把加速扭亏作为总目标，用大幅减亏结果增强解困生长的信心。2014年，我们在深入挖潜、抑制亏损方面做出了艰辛努力，但严峻的形势需要我们支付更大的努力，取得更显著的效果。解决亏损的问题既要看治理的功夫，更要运用革新思维和要领，突破恒久积累的陈规陋习的束缚；既要挖掘生产潜力、煤质潜力和产品结构调解潜力，也要深入推进治理倒逼，坚持以收定支，刚性压减治理用度，优化劳动组织，提高劳动生产效率，同时积极引入市场化的体制机制，全面推进内部治理市场化。
新的一年，孕育着新的希望，蕴含着新的机缘；新的一年，更是集团同心同德、解困生长的新起点。在打好打胜坚守宁静、深化革新、加速扭亏三大任务攻坚战中，集团上下各级组织和干部员工要认真学习贯彻落实好省委省政府的事情安排和胡亚枫副省长在集团事情集会上的讲话精神，凭据集团党委的招呼和事情要求，全力以赴，肩负起使命责任，以“真干、争气、忘我”的精神，以勇于继续、高昂有为、迎难而上的劲头，以扎实深入的作风、清正务实的作为，在落实“五项包管步伐”、完成三大攻坚任务上支付百倍努力，做出应有孝敬。我们要以煤矿优秀党员干部刘金奇为模范，在困难面前，坚忍不拔，依靠和团结领导宽大员工，不绝深化革新，不绝增强治理，确保宁静生产、革新立异、扭亏增盈取得实实在在的成绩，向上级组织和矿区群众交上一份满意的答卷。
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