金年会

向深度挖潜点赞 对一切浪费说不

——金年会解危渡困系列宣传提纲之三

       市场形势咄咄逼人，经营压力连续增大，前所未有的困难和挑战，使煤炭企业不得不增强战略策划、调解优化工业结构、立异厘革组织架构等，但这都需要一个历程，其最直接、最现实、最有效的应对，照旧眼睛向内，强治理、练内功，深度挖掘潜力，全方位节支降耗。作为我们企业也不例外，还凭据粗放治理的老打法、老套路、老经验是行欠亨了，必须深入挖掘潜在的提升空间，尽力寻找以往没有掘客的增收点、创效点，形成向深度挖潜点赞，对一切浪费说不的良好气氛。对此，宽大干部员工要充分认识，这是我们丢掉理想、不等不靠、停止亏损、增加收入、开展自救的有效路径。

      有人说，人的潜能是无限的。企业治理是由人来完成的，企业治理的潜能更是另有很大的空间可挖。去年，集团上下集思广益，精细化治理，坚持一手抓增收、一手抓降成，一手抓开源、一手抓节流，一手抓节约、一手反浪费，建立并推行了倒逼机制，在治理用度、制造本钱、非生产性支出等方面，层层传导压力、挖掘潜力，经过努力使全年治理费压减4.2亿元，原煤制造本钱压减7.8亿元，人为性支出压减6亿元。实行倒逼机制，逼出来的是潜力、是效益，逼出去的是“粗放”的治理方法和旧思想、旧看法。事实证明，同样的产量、同样的条件、同样的人员，是能够爆发创立差别的经营实效的。强化治理就能深挖内潜，就催生积极应对市场变革的能力；跑冒滴漏视而不见，就一定使困难雪上加霜。为此，我们要充分发挥宽大干部员工的积极性、主动性和创立性，不绝开发和利用好人的治理潜能。

      治理是企业永恒的主题。治理就是要管住粗放、管住漏洞，管出精细集约、管出科学合理。要通过强化治理，认真检视日常生产经营运动中的各个环节，认真查找效益好时忽略不计的价值链上的每个节点，从这些环节和要害点中，挖掘出增收创效的能力，通过有力手段和步伐，使本钱降到最低点、效益力争最高点。要凭据倒逼机制的要求，继续压减各项治理用度支出，坚持该花的省着花，可花可不花的就不花，不应花的坚决不花，努力做到抓大不放小，“西瓜”、“芝麻”都要捡，力争全年接待费、集会费、旅差费等治理用度比上年压减30%；要凭据一矿一策原则推进挖潜增收，把宁静不保、扭亏无望的个体煤矿关闭转制事情落实到位，在确保宁静的同时，停止亏损大户连续下行的局面，止亏的另一方面也意味着少耗，意味着稳增；盘活现有人力资源，在精简机构人员、分流富余人员、实行内部劳务市场化的基础上，坚定“走出去”生长，通过冲出重围，寻求突破，开创一片新天地，来想方设法挖掘创效潜力；要坚持以市场为导向，调解产品结构，取消“出了煤就有钱花”的过失思想，以努力出优质煤、出效益煤、出市场需要的煤，实现产销平衡，效益经营。

      毛泽东同志曾指出：“贪污和浪费是极大的犯法。”关于我们企业来说，无论是在辉煌时期，照旧步入生长困境，都要坚持厉行节约，阻挡浪费。况且我们企业已经到了生存生长的要害时刻，保底线的低位运行已经申饬我们，再也浪费不起了。大的损失浪费暂且不说，就是一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水，看似微缺乏道，日积月累，积少成多，丢掉的就是一座“金山”，关联的就是企业本钱的推高，影响的就是企业的效益、员工的福祉。因此，无论什么形式的浪费，丢掉的都是“真金白银”，都是员工饭碗中的“粮食”。谁浪费，谁就是在损害企业的利益，同时也在侵害集体中每个人的利益。为此，我们要敢于向一切浪费说不，坚决维护企业和员工个人的利益。要大处着眼，从决策源头做起，谨防决策失误带来的损失浪费，进一步优化工程设计和计划，细化施工步伐和环节，增进技术与经济一体化，狠反不科学不对理的工程浪费、无效进尺、劣质煤量、设备闲置空耗等现象；要实事求是，量入为出，少一些花架子的“形象工程”；要从细节抓起，从小事抓起，在躲峰用电、接纳浮煤、修复利用、劳动用工等方面下真功，坚持树立“节省的就是赚来的”思想，向一切跑、冒、滴、漏现象说不。节约庆幸，浪费可耻，既是一种高尚的职业操守，又是事情中尽职尽责的具体体现，既是中华民族古板文化所提倡的生产观、生活观，更是这个时代所需要的文明象征。党员干部要充分发挥先锋模范作用，发动宽大员工群众从我做起、从现在做起，在公务用车用餐、办公耗材、集会本钱、节电节水等方面严格管控，并积极开展提合理化建议和“五小”攻关创效运动，敬惜物力，勤俭办企，以不绝挖潜增效，节支降成的新效果，来抵御市场危害，提升竞争能力。

      艰难困苦，玉汝于成。人人浪费，积羽也会沉舟，个个挖潜，滴水亦能成河。各级组织和宽大干部员工，务必认清形势，高昂作为，全员齐动再挖潜，厉行节约再降耗，为解危渡困积跬步，蓄实功。（龙宣）