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越是困难加剧越要确保宁静
——金年会解危渡困系列宣传提纲之二
市场下行，经营困难，资金紧张，多重因素使我们步入了又一轮困难期。困难期，矛盾和问题增多，企业效益和员工收入减少，生爆发活的压力增大，宽大干部员工思想难免有波动。思想不稳定、精力不集中，就不可专心致志地做好事情。由此，这一时期最易引发事故。据统计，上一轮困难期的1996年至2002年间，我们原四个矿务局共爆发三人以上事故46起，死亡551人，事故率比以往明显增高。同时，宁静不� ；崾刮颐歉�。因为每爆发一起事故，都会造成巨大而无法挽回的损失� ；厥兹ツ瓯⒌募钙鹗鹿剩杭喊吮γ嚎蟆�3.29”事故死亡36人、损失4708.9万元 ；四川桃子沟煤矿“5.11”事故死亡28人、损失2449万元 ；云南白龙山煤矿“9.1”事故死亡9人、损失1446.9万元。更重要的是矿工生命的无法挽回，另有给矿工家属心理、企业信誉等造成的间接损失，无法估量。特别是我们深有感伤的“3.11”、“3.15”两起事故，事故自己造成的损失不说，事故后全集团停产整顿一周，减少产量100多万吨，使原来就亏损的经营局面又添担负，难上加难。困难时失事故，就象往伤口上又撒了一把盐，痛上加痛。
挣脱困境求生长，必须建立在宁静的基础上。只有确保宁静，我们才有时间和空间，才有人力、物力、财力，去潜心优化治理、深度挖潜、强化营销、生长项目、争取政策、革新转型等等，力争用最有效步伐、最短时间解危渡困。为此，我们要充分认识，越是面临困难，越要确保宁静的深刻寄义，进一步树立红线意识和底线思维，以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识，坚持不懈、持之以恒地抓好宁静生产。
要时刻绷紧宁静这根弦。困难时，宽大干部员工思想有波动，担心企业开不出资来、有停产停工的危险等，这是正常的。但绝不可把一些思想情绪带到事情中，思想不稳定、精力不集中是宁静事情的大敌。要凡事多往利益想，心里才会有希望。集团领导曾多次强调，纵然再困难，也要把有限的资金，优先用于宽大矿工开资、优先用于须要的宁静投入，这是贯彻“以人为本、宁静第一”理念的重要体现。同时，集团正想尽一切步伐，抓经营、搞革新，要政策、上项目，相信通过不懈努力，企业一定会在我们的长时间坚守中挣脱困境。为此，我们要坚定信心，排除滋扰，把思想和行动统一到集团的安排上来，消除抓宁静与己无关、畏难厌战、满足现状等过失思想倾向，比以往越发提高警惕，比以往越发投入精力，比以往越发认真卖力，心无旁骛抓好各项宁静步伐的落实。
要盯住灾害防治这个重点。随着开采深度越来越深，开采条件日趋庞大，种种灾害不绝加重，不增强灾害防治事情，就不可打牢矿井宁静基础。要突出盯住瓦斯不松开，充分认识瓦斯是第一杀手，瓦斯事故危害大、影响大，进一步树立“瓦斯事故是可防可控的”理念，认真落实“双四位一体”综合防突步伐，接纳多种抽放方法，推广超前治理步伐，对重点工程、要害节点、突进场子重点盯、重点抓，对抽采不达标、现场超标或有突出征兆的，坚决不生产、不蛮干，真正做到先宁静后生产，不宁静不生产。要盯住瓦斯、攻击地压、水、火、煤尘等治理工程抓推进，坚持思想不松、力度不减、投入不少、标准不降、工期不延，结合“三量”宁静评估，超前治理隐蔽性致灾因素，坚决把宁静隐患消灭在萌芽状态。
要夯实宁静治理这个基础。宁静在治理，治理在落实。要抓好质量标准化建设，坚持从源头抓、按标准抓，抓兑规，抓细节，不绝完善质量标准化建设体系，绝不因降本钱、降用度而降低标准，坚决抵制看惯了、干惯了等陋习，杜绝走形式、走过场和突击达标等现象。要不间断强化小班治理，推广七台河班长宁静结构人为治理步伐、双鸭山“五型”班组建设经验，不绝提高班组宁静治理水平。要增强顶板、机电设备、巨细运输等治理，增强日常宁静行为养成训练，以坚持不懈、坚韧不拔的精神，全面提高宁静基础治理水平。要增强宁静培训事情，进一步提高培训质量，努力在增强针对性和实效性上下功夫。宽大干部员工要积极加入培训，认真学习研究宁静政策和步伐、宁静知识和技术，不绝提升宁静执行力和落实力。
要坚持履职尽责敢继续。抓好困难时期宁静生产，需要每个人恪守宁静职责不推拖，落实宁静划定不走样，坚决完成宁静事情任务不打折扣。各级干部要凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实宁静逐级包保制度，切实把宁静生产责任制和煤矿“双七条”落实到事情中、体现在行动上 ；认真落实干部入井带班制度，带着问题入井，盯住要害部位，敢卖力、敢应对，切实解决宁静生产中的实际问题，以模范行动影响和发动宽大员工。宁静监察人员要充分发挥职能作用，以铁面孔、铁手腕，对苗头性隐患和问题敢说敢管敢叫真，对“三违”等行为敢追敢查敢处分。班组长、瓦检员要切实发挥宁静监督作用，认真履行现场排查隐患的职责，以实际行动发动工友们抓宁静一点不可差，差一点不可。宽大员工要充分认识，宁静是全员的职责，抓宁静，谁抓都不越位，怎么抓都不过分，什么时候抓都不过时，真正做到自己的宁静自己管，他人的宁静我也管，企业的宁静人人管。
总之，宁静事情始终是高于一切、先于一切、压倒一切。越是面临困难，越要不松开、不麻痹、不厌战，始终小心谨慎、防微杜渐、居安思危，始终通报宁静生产的正能量，以不绝开创宁静事情的新局面，携手推进集团解危渡困。（龙宣）
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