金年会

扭住问题 连续发力

——确保宁静生产系列评论之四

“革新是由问题倒逼而爆发
，又在不绝解决问题中而深化。”在2014年集团宁静生产事情集会上
，张升董事长引用习近平总书记的重要论述
，对宁静生产事情坚持问题导向的重要性进行了论述。指出：“我们抓宁静生产
，最适宜问题导向
，作为各生产单位就是要坚持实事求是
，突出主要矛盾
，突出重点问题抓落实。”集团领导的这一论述
，很有现实意义
，它进一步申饬我们
，只有坚持找准自身问题
，从突出问题切入抓住宁静生产要害不松开
，才华做到有的放矢
，有针对性、有时效性地破解宁静问题
，深入治灾防灾
，确保实现宁静生产。

宁静生产作为一项重大而庞大的系统工程
，任务艰巨而繁多。要落实好2014年集团宁静生产的各项事情任务
，有许多事情期待着我们去做好。就目今宁静生产总体性事情任务而言
，着眼矿老井深、地质条件庞大、种种灾害逐年增多的现实
，做为水、火、瓦斯、煤尘、地温升高、攻击地压等“六毒”灾害威胁的矿井
，毫无疑问
，我们所有的煤矿生产单位
，都必须时时随处抓好以瓦斯治理为中心的种种灾害治理；必须把“三量”宁静评估、隐蔽致灾因素治理牢牢抓在手上；必须把“三大工程”的基础打得再牢固些
，把质量标准化建设再夯实些
，把宁静培训做得再扎实些
，把宁静制度执行得更严格些
，从而能够切实做到把孙永奎总经理在宁静生产事情集会上提出的“提高一个认识、抓好六项事情”的重点事情要求贯彻得更深入些
，以增进宁静生产事情始终坚持高压态势。

贯彻集团安排
，认真抓好上述宁静事情任务
，可以说
，这是不折不扣必须做到的
，可是
，各煤矿生产单位如果仅仅满足于这一层面的平常事情
，满足于上级的“划定行动”
，却是远远不敷的。按着问题导向原则来实事求是剖析实际事情
，不难发明
，在许多地方、许多干部员工中
，还保存着这样或那样的不善于发明问题与解决问题的倾向或体现：如看待宁静问题“上下一般粗”
，用集团、分子公司宁静问题简单取代煤矿、井区、采面个性化的毛病
，对自己的问题、隐患、灾害看禁绝、摸不透；处理宁静问题“胡子眉毛一起抓”
，因为弄不清自身结症
，抓不住宁静要害
，事情起来主次不分
，重点不突出
，或者“抓小放大”
，要命的隐患视而不见
，外貌文章却做了不少；对宁静顽疾“不敢碰硬”问题
，即也掌握了问题
，也知道宁静“死结”在哪儿
，事情却蜻蜓点水
，浅尝辄止
，或治理虎头蛇尾
，中途而废
，不敢、不肯、不善下硬功、苦功、笨功从基础上加以解决。除此之外
，另有“宁静唱功胜过做功”、“事情开花多结果少”等等倾向和体现。有了这些倾向和体现的保存
，纵然看上去把上级的安排也轰轰烈烈安排下去了
，事情似乎也大张旗鼓地开展起来了
，但往往是落而禁绝、落而不实
，难出实效
，难以根治问题。

牢牢掌握问题导向
，坚决扭住问题不放
，连续有效根治问题根治灾害
，确保宁静生产
，我们就必须把事情做得再实些
，再狠些。首先就是要正视和准确地发明本矿、本井区、本采掘面、本系统、本环节的那些既带企业共性问题特点又有自身个性特点的致命问题
，找准问题才华以问题“倒逼”对症下药、有效施治；在问题厘清后
，做到科学有序
，分轻重缓急
，抓住重点
，破解难题；要把看清的、排查好的问题紧紧抓住
，不松手、不歇气
，“咬”住不放
，用敢于“爬坡过坎”的韧劲
，用善于“啃硬骨头”的劲头
，向问题精准发力
，连续发力
，善始善终
，善做善成
，不达目的决不撒手。在此基础上
，要针对煤矿宁静生产未知身分、隐蔽致灾因素的后患威胁
，时刻坚持高度警惕
，以新知识、新技术的应用
，不绝提高预研预判能力
，对隐性问题早发明
，早治毕
，牢牢掌握宁静生产的主动权。唯如此
，我们才华一个矿一个矿地唱好问题治理“重头戏”
，一个井区一个井区地清除宁静问题“拦路虎”；才华一个系统一个系统地补齐宁静生产的“短板”
，一个环节一个环节地兜住宁静生产“底线”；也唯有如此
，才华真正把上级领导对宁静生产的安排要求、集团宁静事情的重点任务与本单位的实际情势链接一体
，彻底买通影响制约宁静生产的种种瓶颈与障碍
，让宁静生产真正成为每个地方、每个环节、每个时段都能够掌控的、让宽大员工定心的坚实工程。