金年会

物流公司 统一思想聚协力 对标任务抓落实

物流公司迅速贯彻落实集团公司上半年事情集会精神，深入剖析研判企业目今形势，进一步统一思想、坚定信心，剖析目标，落实责任，为确保全面完玉成年各项任务而努力斗争。

他们突出“夯基础、上标准、抓久远、促生长”主线，进一步提高政治站位，坚决执行夯基础、上标准战略目标，以提高贸易质量、提高着标公司能力、提高物资治理水平、提高保供能力效劳水平为切入点，精细化治理，逐步引发企业内生动力，全力推动企业高质量生长。为确保圆满完成各项目标任务，物流公司集中精力抓好五项事情。

聚焦主责主业，不绝提高保供效劳水平。连续规范和优化物资采购治理制度和流程。紧盯市场变革，科学预测市场行情、掌握价格趋势，物资采购性价比稳步提升。

加速信息化建设，不绝提高信息化治理水平。不绝完善优化电子采购与供应链治理云平台网络治理体系，连续推进电子采购系统升级革新，按期召开技术研讨会和需求交流会，不绝优化计划、优化功效，使其更契合实际业务需求。

规范贸易行为，不绝提高贸易质量。严格落实贸易合规治理和“十禁绝”要求，制定贸易项目负面清单，明确经营品种和业务规模，坚决杜绝大而不实、种种形式的虚假贸易，重点开展供应链贸易，积极开拓独立自主高质量市场贸易渠道。对标先进企业，积极推进现代物流体系建设。

大力深化革新，不绝增强企业活力动力。推进革新深化提升行动，力争年末完成总任务的80%。实时修编“十四五”计划，重点研究招标公司提档升级、贸易物流提质增效三年计划。

强化合规内控治理，不绝提升经济运行质量。严格条约治理，防备执法危害，重点强化资金管控和“两金”压控事情。以抓铁有痕的定力，坚决打赢下半年革新生长各项攻坚战，以优异结果向新中国建立75周年、建企20周年献上厚礼。