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新疆金年会能源公司认真贯彻落实集团公司上半年事情集会精神，围绕“夯基础、上标准、抓久远、促生长”主线，抓牢“宁静、生产、经营、革新、合规”五项重点，全力推进各项事情迈上新台阶、创出新水平。
抓牢宁静筑基本。连续深入贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述，树牢宁静理念，强化现场宁静治理，扎实推进宁静生产标准化建设。深入开展宁静生产三年治本攻坚行动，扎实开展隐蔽致灾因素普查，集中整治隐患危害，全力包管宁静生产。
抓牢生产稳规模。强化生产组织，坚决打好生产接续准备攻坚战，包管宁静前提、加速推进采掘。全力攻克巷道软底软顶治理、大倾角采煤等技术难题，形成新质生产力。加速智能化建设，推进银鑫矿业、普阳矿业建成智能化矿井，实现减人、增安、提效。坚持干目今、抓久远，统策划划银鑫矿业三水平建设、南翼大倾角区域建设联合安排计划，为企业生长积攒后劲。
抓牢经营增效益。全面落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出。深化全面预算治理，将变换本钱作为重点，加大差别化考核力度，严格管控单位本钱� ？骨宀掷夂托蘧衫闲卸�，合理调配内部物资，有效盘活闲置质料设备，进一步节支降耗。严抓提质增效，不绝革新洗煤工艺，提高精煤接纳率，增加经济效益。
抓牢革新提效能。深入实施革新深化提升行动，争取年底前完成三年行动任务的70%以上。坚持以“六定一强化”为焦点，连续深化“三项制度”革新，减机构，减人员，提高企业治理效能。深化“五自”经营，积极推动非煤企业拓展市场，坚决消灭亏损企业。继续推进“两非”资产处理，增进企业稳健生长。
抓牢合规防危害。聚焦要害环节，开展合规危害识别和预警，实现合规治理全笼罩。聚焦审计整改，紧盯审计反响问题，连续推进整改，确保问题全部整改到位。聚焦危害排查，深入排查执法诉讼、债务纠纷等合规危害，建立动态台账，确保企业连续健康运营。
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