金年会双鸭山矿业公司东荣三矿 推进精细治理 增进提质增效
金年会双鸭山矿业公司东荣三矿 推进精细治理 增进提质增效
为深入推进精细化治理 ，抓实稳产保供 ，防备化解危害 ，金年会双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向 ，以作业现场为中心 ，实施精细标准化作业和自主治理 ，以“准、严、细、实、稳”为抓手 ，追求在精细化治理上求突破、求实效。
班前准备精准化。该矿充分发挥班前“五办法”作用 ，每班班前会班组长及以上治理人员提前“碰头” ，准确掌握当班的宁静生产情况 ，剖析预测评估宁静危害 ，充分利用班前一刻钟 ，重点对当班的事情及宁静注意事项进行相同 ，量化、细化安排到人。
生产组织严密化。该矿凭据现场条件制定市场化分派步伐和激励政策 ，科学合理组织人员 ，充分调动职工的积极性、主动性 ，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。同时 ，坚持煤机匀速推进 ，包管煤量连续稳定 ，确保工序衔接紧密 ，最大限度缩短循环作业时间 ，在割煤运行工艺上求得新突破。
备件治理精算化。在备件尤其是易损件及工器具治理上 ，该矿通过定量储备、实时增补等步伐 ，使库房物件码放有序无聚集 ，质料发放接纳实行闭环治理 ，以满足设备检修之需。高效利用有限的�；奔� ，加大日常设备检修力度 ，接纳集中检查和按期检查的方法对设备运行能力进行监测检修 ，确保设备有序备存。
现场验收严细化。该矿要求无论是巨细工程 ，一定要遵循目标、步伐、责任人、考核制度。验收人员发挥职能作用 ，严格凭据作业规程和宁静技术步伐要求 ，重点落实好工程质量达标 ，做到精准化、精细化、精品化 ，加大隐患排查综合整治力度 ，严格凭据操作流程检检验收 ，为下一班创立宁静生产有利条件 ，不留隐患 ，不留盲点。
库存质料动态化。为进一步推进本钱精益管控 ，该矿按期开展库存物资集中式、拉网式大清查 ，对库存质料配件进行重点抽查。不绝增强日常井下周转性质料清查统计治理 ，建立健全动态台账 ，对各班组质料消耗进行全程跟踪考核治理。同时 ，每月对各班组领取使用质料消耗情况进行考核 ，严格质料计划、审批、领用、考核程序 ，加大修旧利废治理事情力度。