精准施策 强基固本——金年会双鸭山公司新安矿多措并举推动企业高质量生长
精准施策 强基固本
——金年会双鸭山公司新安矿多措并举推动企业高质量生长
一年来，金年会双鸭山公司新安矿认真贯彻落实公司各项事情安排要求，多点发力提升对标治理水平，以精细治理强化历程管控，连续做好保宁静、稳产能、控本钱、增效益等各项事情，推动企业高质量生长。
坚持夯实基础谋生长
突出抓好生产接续。超前施工七采区8层倾斜右四片皮带道，对二水平七采区8层右片岩床侵蚀区域和左翼负485标高以下进行探巷，为中久远接续提供包管。加速推进“四化”建设。完善“12个智能化子系统”，其中，地质包管系统完成“一张图”综合信息效劳、地测业务治理和地质灾害预警等10项系统功效，为数字化矿井建设涤讪坚实基础。完成4项自动化项目，实现无人值守，远程控制。去年新增2台综掘机，每月包管有5个综掘事情面，占掘进机械化62.5%。强化宁静教育培训。深入开展宁静生产“大反思、大排查、大整改”运动，增强宁静生产执规律则、“三程一标五细则”、“设备说明书”等知识培训，全年开展技术人员上讲台21次、开办业校培训班293期，累计培训种种人员6359人次。组织金牌家属常态化开展宁静宣教、送温暖、保勤等运动，入户帮教36户，引导家属吹好宁静生产“枕边风”。强化宁静自主治理。全面深化“五自”治理，落实班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”要害人物，突出区域卖力制、岗位责任制和包机制落实，推动全员、全方位、全历程抓宁静。
坚持“三位一体”不松开
强化双重预防机制建设。每月召开专题危害防控集会，各系统每半月对重大危害区域进行排查，适时对种种危害动态进行评估、调解和管控，做到时刻知危害、全程控危害。强化宁静生产标准化建设。以打造“精品”工程、“交钥匙”工程为目标，以区域达标为重点，坚持日检查、周推进、月末联合验收，强力推进标准化建设。强化重大灾害治理。制定科学管用的治理步伐，包管治灾效果，最大限度地降低施工危害。连续推进“一优三减”事情。对各生产系统科学安排和调解革新，二水平补掘风道380米，降低水柱29毫米；中央区主扇更换通风机，降低主扇电耗8万度/月；为采掘辅助铺设24公斤钢轨803米，优化了地面架空线路，确保了各生产系统宁静可靠。
坚持合规治理控危害
凭据公司合规治理安排要求，突出重点领域和要害环节管控，努力提高经营质效。推进全面预算治理。将治理项目全部纳入预算治理，做到实时监测和历程管控，对辅助事情量或单项工程，做到提前报备、提前预算、人为不超预算。严格落实质料费、电力费超支考核制度，有效发挥预算的约束作用，杜绝了重复事情量，推进治理合规提效。强化内部市场化治理。增强二级市场治理，充分发挥各专业线长定量把关作用。进一步规范四五级市场，完善人为分派制度，强化小班评估单审核和管控，对采掘队组的生产准备人为严格审核，严格执行人为上墙制度，实时纠正不对理分派，有效发挥了市场化治理的杠杆作用。强化本钱管控。制定《新安矿增强本钱管控指导意见》，召开月份经营治理考核剖析会通报考核情况，增进各系统压实治理责任，推进技术创效，压减本钱消耗。
坚持文化引领促生长
该矿把增强企业文化建设作为凝心聚力的重要手段，通过强化教育和宣传引导，推进能力作风建设，释放先模示范引领作用，用高质量党建打造出具有特色的企业文化和时代精神。面对生产条件变革等倒运因素，全矿干部职工不等不靠、协力攻坚，党员攻坚队主动请战，全力投入到宁静生产事情中，充分展现了强烈的责任继续。