5月8日,公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明,总会计师刘丹,公司相关副总师,公司相关部室及单位卖力人加入调研。
宫延明强调,要立足矿井高水平宁静,提升新质生产力,包管企业高质量生长。要充分利用技术经济一体化,对标治理,超前做好本钱预算,深挖节支潜力,实现降成增效。要大力发挥工匠精神,在施工历程中“线拉尺卡、量具施工”,坚决杜绝低标准重复施工,打造精品工程。要大兴落实之风,对标对表找差别,补短板强弱项,连续推进“夯基础、上标准”事情,增进矿井宁静生产标准化水平全面升级。要切实转变思想看法,紧跟时代生长程序,坚持走高端路线,切实发挥“三结合”研究事情室、电气立异事情室作用,做到系统高端、步队高端、技术高端,推动企业宁静高效生长。要坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则,充分利用干部业校,提升干部职工业务素质,引导干部职工学业务、增能力、强本事。
宫延明强调,企业必须坚持“以人为本”原则,企业生长的目的就是让职工过上好日子,经营企业就是在经营人,靠政策激励机制留住人,让职工在矿区体面劳动、有尊严生活。要增强物资超市治理,加大物资信息化平台建设,落实“低值质料超市化、大宗质料配送制、周转质料租赁制”,打造网上智慧货仓,实现信息化治理,包管生产需求。要通过落实设备全生命周期治理、包机制、结余质料费转化人为等制度,有效形成质料费结余、降低生产本钱、提高开机率闭合治理流程,提升企业治理能力和水平。要充分发挥内部市场化机制作用,完善市场价格体系,制定合理的分派政策,提高职工生产积极性。要强化煤质治理,狠抓生产源头,提高煤炭热值,提升经济效益。
宫延明强调,要充分认识宁静生产高于一切、先于一切、重于一切的重要性,切实把宁静摆在一切事情的首位,全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾要求,科学研判宁静危害,落实宁静步伐,消除宁静隐患,包管宁静生产。要严格落实“三程一标五细则”,凭据生产实际,认真做好宁静步伐体例事情,为宁静生产提供可靠技术支撑。要牢牢锁定“六零”目标,严查隐蔽致灾因素,超前治理灾害,防备化解种种宁静危害,打造宁静生产“绿色解放区”,实现实质宁静。要大力推进正规化组织、正规化治理、正规化生产,严格凭据小班循环进度,科学组织生产,努力实现设备开机率、正规循环率和工程精品率抵达“三个百分之百”。要增强掘进步队建设,切实发挥主力队组典范引领作用,提高进尺效率,为灾害治理提供宽松的时间和空间包管。
刘丹就增强本钱预算治理、煤质治理、设备治理等事情提出具体要求。
公司相关副总师划分结合各自分担事情,就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人通报了对东荣二矿技术经济一体化事情考核情况,并提出意见和建议。
(刘君)