公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化事情时强调：强化治理深挖内潜降成提效 加速重点工程进度打牢基础
公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化事情时强调
强化治理深挖内潜降成提效
加速重点工程进度打牢基础
5月7日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位卖力人加入调研。
刘洪泉强调，要积极开展技术攻关，强化危害分级管控责任落实，坚持从源头入手，深入研判，防危害、除隐患，全力开辟扩大宁静生产“绿色解放区”。要提高事前预防宁静意识，增强通风系统优化设计，加速采区系统工程施工和设备装置进度，落实各层级“一通三防”责任，进一步做好井下防尘技术事情，确保系统宁静可靠。要加速矿井重点项目、采区系统工程、灾害治理工程建设施工进度，跟进现场督导效劳，包管工程施工质量。要完善预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，有效发挥种种预测预报预警监测监控设备作用，依据实时准确数据信息指导宁静生产。要充分结合技术经济一体化综合剖析，找差别强治理，堵漏洞提效率。要加速重点工程施工进度，提高沿空留巷质量。要增强技术立异创效事情，对技术人员创效结果开展评估认证，兑现奖励政策，引发技术人员创效事情热情，提高技术人员业务素质和能力水平。
刘丹强调，要提高思想认识，全面贯彻落实集团公司、双矿公司下发的有关本钱考核治理计划与实施细则等文件要求，各专业线、各部分要切实转变思想看法，严格对标对表狠抓落实，凭据文件要求在生产历程、预防历程、管控历程中进行重新安排，认真执行。要结合企业目今与久远生长谋篇结构，在产品“质量”上做文章，从生产源头入手，坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营思路，以市场为中心，综合“产、销、效”三项平衡，抓实库存清理，提高企业经营效益。要抓实本钱管控和降成增效事情，连续强化内部市场化治理，对大型质料、支护质料、设备配件、电力用度等牢固本钱管控进行剖析，从二级市场到五级市场都接纳“清单化”逐项剖析，查缺补漏控制本钱，连续推进企业经营考核治理事情步入良性轨道。要增强井下设备现场治理，对恒久占用闲置设备进行全面梳理，减少设备占用，有效降低设备租赁用度。
公司相关副总师结合分担事情，就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。
公司相关部室卖力人通报了对东荣一矿技术经济一体化事情考核情况，并提出意见和建议。
（刘学海）