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双鸭山矿业公司党委委员、副总经理 李春
一、对抓好目今宁静生产治理事情的思想认识
1.宁静事情永远是第一位的 。目今全国一地失事故，全国受教育 。宁静严管已成为常态化，必须时刻提高警惕，时刻强化宁静监管，包管宁静生产 。
2.金年会越发不可失事故，一是我们处于困难时期，宁静事故将对企业革新生长造成严重损失和影响 ；二是事故后，复工复产异� ？量�，将造成人力、物力、本钱、时间的巨大浪费 。必须提高各级干部对宁静事情的思想认识，激励干部，培养干部 。
3.各级治理人员要认真落实集团公司宁静生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业治理“零缺陷”、履职尽责“零失误”的“五零”理念和双矿公司“零伤害、零超限、零突出、零生机、零突水、零攻击”的“六零”理念 。
4.要有责任心，有克服一切困难的信心和决心，明确宁静事情是一切事情前提和包管，必须有决心和信心抓好宁静事情 。要建立对事情不作为、慢作为失职责任人员处理前置机制 。对宁静事情不卖力、不重视干部，一经发明严肃处理 。
5.抓好目今宁静生产治理事情，要重点抓好宁静生产岗位责任制的落实 。要严格推进相关执法、规则、规章制度的培训和落实 。要全面计划，通过增强培训教育，提升设备和工艺可靠性，实现“人—机—环”的有机结合，实现实质宁静 。要继续完善革新宁静生产机制和体制的建设，深入、扎实推进“危害防控、隐患排查治理和宁静生产标准化”三位一体管控体系建设，逐步形成企业新的宁静文化引导宁静治理事情提升 。
二、自己在培训班的感受
1.通过军事化训练增强了个人素质的提高，同时也增强了团队精神 。
2.通过对宁静、治理、投入、培训、应抢救援，“五项责任”的学习，感应宁静治理责任重于泰山 。必须做到知行统一，专业人员干专业事，投入到位，培训到位，抵达“零伤害”、“零超限”、“零突出”、“零突水”、“零自燃”、“零攻击”的宁静事情目标 。
3.通过对宁静危害分阶管控和事故隐患排查治理双重机制的学习，感应抓宁静越发有要领、有思路、有流程、层层落实责任 。
4.通过对事故案例学习，感应要对社会卖力、对企业卖力、对职工卖力、对自己卖力，正确处理好帽子、票子和铐子的关系 。
三、今后回到事情岗位上如何做好宁静事情
1.要增强学习 。在今后的事情中，要领导全体人员认真学习“上级部分对宁静事情的指示精神”，学习“执法、规则”，学习“规程标准”及先进单位的宁静治理经验 。组织机关相关部室、各矿生产矿长、采煤副总、生产科等相关人员，对现场生产保存问题的矿井进行现场开会学习、研究 。通过学习提高各级干部治理宁静生产的能力 。
2.严格落实各项宁静治理制度 。制定下发“采煤宁静治理刚性划定”，对制约采面宁静生产的支架不接顶、架形不正、溜子头短等主要问题进行重点推进，对责任不落实的单位和人员增强监督考核力度，对采煤、机运系统宁静生产治理中保存的问题按期开展反思教育运动 。
3.增强重点工程兑标治理 。加大对灾害防治、机运系统升级革新、重点装置回撤工程治理，坚持“四定原则”，为职工创立良好的生产作业条件 。
4.以“三大设计”为基础，推进采煤生产技术良性生长 。抓拭魅正规循环治理，从设计层面入手，为采面设备开机率、正规循环兑现率提高提供包管 。
5.抓好采煤、机运系统设备配套及四化建设，包管宁静生产 。增强采煤系统设备治理，对设备升井无事故追查报告的一律不予维修，并对机电矿上进行问责 。
6.积极推广“四新”技术，优化采煤生产工艺，升级革新公司各矿机运系统，增进公司单产和宁静治理水平进一步提升 。
7.抓好采煤矿压治理，特别是采煤防冲事情，要通过引进在线监测系统，实现减人提效，提高监测数据的真实可靠水平，减少工程技术人员劳动强度，增强数据剖析总结治理，全面掌握采煤事情面矿压纪律，包管宁静生产 。
鸡西矿业公司党委副书记 张广君
宁静治理是煤矿企业永恒的主题，如何抓好宁静事情是每名煤炭行业治理者配合的课题，更是党付与我们的责任，党的十八大以来，习近平总书记对宁静生产多次提出明确的要求，一针见血的指出：“生长不可以牺牲人的生命为价钱”，把“宁静第一 生命至上”解读的淋漓尽致，这既是对所有宁静治理者的基本要求，也是推动煤矿企业实现高质量生长的“良丹妙药” 。
关于如何抓好宁静治理这项事情，我觉得主要应牢牢抓住四个环节 。一是要抓住学习环节，随着科学进步日益加速，新质料、新设备的使用日益增多，大宗的新知识极待我们去学习和研究，才华够满足企业高速生长的需要，唯有不绝增强的自我学习，养成良好的学习习惯，不绝更新知识，才华够跟上时代的程序，我们要向习总书记那样，重视学习、善于学习，把“腹有诗书气质华”作为自己学习的动力 。二是抓住宁静治理的主要矛盾，宁静事情来不得半点虚假，唯有踏踏实实，深入现场解决实际问题，才华使宁静事情稳得住“架”、定得住“神”、守得住“底线”、不踏“红线”，其基础还在于深入实践，求真务实，把每一个宁静问题都作为头等大事来看待，把每一条宁静隐患都看成当务之急，用实实在在的事情去包管宁静局面的稳固 。三是要依靠执法、规则实施治理，要牢固树立依法治企的事情理念，用执法、规则指导我们的事情实践，这样做出来的事才有理可依、有据可循，以往我们在执法意识上淡化，给企业带来了损失，深刻的教训我们应认真的罗致，用执法来� ；ぷ约骸⒈ ；て笠怠⒈ ；ぶ肮さ睦娌皇芮趾�，把依法治企酿成我们的行动自觉 。四是要持之以恒抓宁静，时刻不忘宁静责任，习近平总书记指出：“宁静责任重于泰山”，我们要把宁静的主体责任扛在肩上、放在心里，牢牢地掌握在手中 。从中央到集团公司党委始终坚持着压实宁静主体责任的态势，无非是要求各级党员干部履职尽责，确保宁静平稳 。其目的就是要包管企业在宁静健康的门路上连续生长，包管宽大煤矿职工的利益不受伤害，因此，宁静治理事情就应该常抓不懈，持之以恒 。这既是“守初心 担使命”的具体体现，更是企业实现高质量生长的基础包管 。
企业宁静治理水平的崎岖决定着企业的生长速度和规模，抓好宁静治理其极端重要性不言而喻，作为一名企业的党委副书记要把宁静的主体责任主动担负起来，要把抓好宁静生产作为头等政治责任来抓，把宁静事情放在党建事情的最前沿，推动党建事情，以宁静治理事情的深度融合，为企业实现高质量生长提供坚实的政治包管 。
鹤岗矿业公司副总经理 张秉德
一、收获体会
通过加入培训，使我进一步感受到宁静生产的责任和压力，并对宁静生产事情认识又有新提高，通过吉林、山东等地爆发攻击地压事故，造成其他矿井停产整顿，催促我们在宁静上不允许泛起任何闪失 。同时，又开拓了视野，学到了新知识 。
二、反思缺乏
一是事情严细化治理另有缺乏 。突出体现在灾害治理方面的环节上未抓实，未对突出、攻击地压等灾害在取样、化验剖析等历程进行跟踪 ；对防突钻孔是否打到位虽然接纳视频方法进行考核，制止泛起造假行为，但未对视频成像历程进行专项检查 。
二是宁静生产责任制落实还不到位 。虽然制定了一系列划定，建立了警示约谈室，建立了“处分、通报、约谈、问责”宁静生产问责体系 。但在坚持制度方面还未能做到严格考核，未形成制度化、规范化，还保存下层区队岗位责任制不清、宁静责任未压实的问题 。
三是接续紧张局面还未获得真正缓解 。接续紧张是万恶之源，导致瓦斯治理工程、防火治理工程滞后，采煤事情面宁静包管系数低，增加了宁静治理难度 。
三、努力偏向
（一）严格落实宁静生产责任制 。一是修订完善《宁静生产责任制》，进一步增进下层治理人员明责、知责、履责、尽责 。二是持之以恒、长抓不懈，增强灾害治理、工伤事故、瓦斯超限、隐患闭合整改不力等宁静生产问题追查处理，追根溯源，倒查宁静生产责任制履职尽责 。三是坚持宁静生产约谈制度化，严肃宁静生产事情要求，提升宁静生产责任意识 。
（二）推进智能化采煤事情面建设 。年底前将峻德矿三水平南三区17层一段革新为智能化综采事情面 。2021年将在具有攻击地压危险矿井的顶板层采煤事情面推广智能化综采，力争所有攻击地压危险矿井采煤事情面在2022年底全部实现智能化综采 。
（三）着力解决接续紧张局面 。一是推广掘进机械化，推广掘锚支一体化，向智能化掘进过渡 。针对峻德、兴安、富力等矿大储量块段推广使用大功率掘进机，针对新陆、振兴和益新等矿储量小块段推广使用小型掘进机 。二是增强掘进队组建设，发挥政策引领作用，提高掘进兑位率，优化巷道断面和支护设计，降低巷道修复率，提高单进水平，按计划期限建成备用事情面，包管事情面生产连续 。三是水平接续上重点加速峻德四水平等5个水平延深工程，在新区接续上重点加速兴安四水平北27层界限区等6个重点新区工程施工进度，有序推进“三年接续计划计划” 。
矿山建设有限公司党委副书记、工会主席 石键
五天的学习，使我收获了富厚的知识，同时也爆发了诸多感受，具体有以下三个方面：
一、抓好宁静事情，从零开始，向零斗争，要求我们对宁静教育培训事情要始终坚持如履薄冰的� ；� 。宁静是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移、任务的转换、情况的变革、治理的松懈等等，又可能泛起新的隐患 。作为主管宁静教育培训事情的治理者，就要始终坚持一种“如履薄冰”的� ；�，特别是我们矿建施工企业，员工流动性大，培训事情难度大，2019年矿建公司共培训新工人近4000人，但留在企业事情的不到350人 。员工素质低和能力的狼籍不齐，给宁静事情带来了巨大的压力 。在今后的事情中，我们必须树牢宁静第一、生命至上的理念，树牢红线意识和底线思维，居安思危，时刻坚持� ；�，切实把宁静第一、预防为主的宁静生产目标落到事情实处 。既要不绝强化员工的业务技术培训，更要增强员工的自主保安意识，只有宁静的意识才华有宁静的行为 。
二、抓好宁静事情，从零开始，向零斗争，要求我们对宁静教育培训事情要始终坚持守土有责的使命感 。宁静以人为本，素质包管宁静，宁静培训是员工最大的福利，每名领导干部只有坚持高度的使命感和责任感，才华有针对性地做好员工的宁静教育和防备事情 。要在宁静教育培训事情上落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追究”的责任体系，切实做到管业务必须管培训、管生产经营必须管培训 。在今后事情中，我们必须严格贯彻执行国家宁静生产监督总局令第92号《煤矿宁静培训划定》，切实增强宁静教育培训事情，使宁静培训责任落实到岗、到人，把要我学习转变为我要学习，从提高业人员宁静素质入手，避免和减少伤亡事故的爆发 。
三、抓好宁静事情，从零开始，向零斗争，要求我们对宁静教育培训事情要始终坚持科学严谨的态度 。做好宁静教育培训事情，必须善于总结事故教训，制止同类事故的再次爆发 。要利用好班前会、事故案例、一日一题等有效手段，从正反两个方面经常教育引导宽大职工在思想上重视宁静，行为上遵章作业，切实杜绝种种违章事故的爆发 。在今后的事情中，我们要继续推进“学习兴矿”学习答题运动，开展好班前可视化教育事情 。要增强《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》的学习贯彻 。认真开展“学抓强”运动以及“一规程三细则一标准”的学习，切实抓好宁静教育培训基础事情，提高全员的宁静技术 。
双鸭山矿业公司总工程师 孙久政
一、对本次培训班的感受，以及对抓好宁静生产治理的思想认识
这次加入培训感伤颇深，集团公司按期开展治理干部能力提升培训，很有须要，是对我们一次能力拓展训练 。集中集体学习，让各人心无旁骛集中精力学习 ；体能训练，感受到团队协作意识 ；请海内一流专家授课，能理清思路，对宁静生产治理重要性认识进一步提高，从以前朴素性认识，上升到了理论性认识，宁静生产理念获得升华 。加速建立健全生产经营单位自我约束、连续革新的宁静生产内生机制为目标，紧紧围绕宁静责任、治理、投入、培训和应抢救援“五到位”要求，作出了制度性划定 。另外还强调了全员宁静生产责任制，不但仅是各级治理岗位责任制，让我们明确了如何落实各级岗位责任制 。
神华集团张光德总工程师，以及潞安集团、山能集团几位董事长，对宁静生产双重预防机制在本企业的落实情况的经验和步伐，进行了详细剖析讲解，充辩白明双重预防体系建设可以使宁静治理关口前移，是今后抓好宁静生产基础 。
张士环院长，对灾害治理方面理念又做了强化，瓦斯治理必须舍得投入 。没有高投入，就没有瓦斯事故的有效控制，也不可能实现宁静上的长治久安 。高投入能够带来高产出 。在瓦斯治理技术生长偏向上，围绕瓦斯防治“零死亡”、“零事故（零突出）”目标，提出瓦斯治理“治得住、治得快、治得省、治得净”要求 。必须加速推动煤矿瓦斯治理与利用技术装备全面升级，实现智能抽采、精准治理、瓦斯零排放 。
二、自己在本单位宁静生产治理上的问题，履职尽责情况，及今后如何做好宁静事情
双矿公司在技术治理方面与先进单位另有很大差别，在技术治理体系建设上还不敷完善，比照标准化要求，无论内业治理，照旧现场治理都有许多问题和缺乏 。技术治理步队的素质另有待提高，技术人员数量还满足不了现场需要，亟待增补 。面对煤矿灾害日益严重局面，我们的灾害治理能力另有待提升 。在责任制落实上还不敷完善，明责、知责、履责、问责做得不到位 。
今后，公司将在技术治理和灾害治理方面要重点做好以下几个方面 。
1.增强宁静生产理念的贯注， 树立“三个首要” 理念，即： 1）是确保宁静是煤矿企业的首要任务 ；2）是煤矿企业领导班子的首要职责 ；3）是体现煤矿领导能力的首要指标宁静理念 。高度重视瓦斯治理事情，把瓦斯治理事情摆到“具有推翻性影响的天字号大事”的重中之重位置来抓 。
2.明确完善各级技术治理人员岗位责任制，并督导落实 。用责任制落实，倒逼责任意识提升，技术治理到位，宁静生产目标的实现 。
3.强化学习培训和教育，提高各级技术治理人员的技术水平和业务能力 。让我们宽大技术人员适应日益严重宁静威胁 。
4.尽快通过自身培养和市场化机制全部建立宁静生产技术和治理团队 。一个稳定完备的技术治理体系是煤矿宁静生产的基础包管 。凭据公司政策，用内部市场化要领，矿井技术人员平均人为按全矿平均人为1.5倍落实的要求，提高技术人员待遇，以期留住技术人才，吸引技术人才，提升技术人员素质 。
5.加大宁静生产的投入力度，接纳先进实用新技术替代落后生产工艺，以技术立异换宁静生产空间 。这是今后煤矿宁静生爆发长的偏向 。
鹤岗矿业公司副总工程师 王全达
在培训历程中，通过寓目事故案例、教育片、视频经验介绍、专家教授课堂授课等学习方法，深刻反思事故教训，认识到在宁静思想、宁静治理、事情作风上的缺乏，认识到宁静思想树立牢不牢，宁静责任的落实、治理的细化、技术的更新，全员培训情况、应抢救援的实效等，都影响着宁静生产的生长，所以在宁静治理上不得有丝毫马虎，才华筑牢宁静生产这道关 。
一、宁静理念的认识 。利用短暂的培训期，我认真听讲师授课和做条记，通过整个培训，深刻理解、领悟习近平总书记对宁静生产事情的指示精神，煤矿宁静思想认识获得进一步提高 ；对宁静生产事情，获得了进一步的领悟 。搞好煤矿宁静是做好煤矿宁静生产事情的重中之重，对宁静生产标准化治理体系内容做了更深入了解，是坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”目标的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要决策 。生长决不可以牺牲人的生命为价钱，这必须作为一条不可逾越的红线，始终要把人民生命宁静放在首位，以对党和人民高度卖力的精神，完善制度，强化责任，增强治理，严格管控，把宁静生产责任制落实到实处，切实防备重、特大事故爆发 。只有“赢在标准”，“胜在执行”，“只有高标准、才华高宁静”，“健康宁静、心态宁静、心里宁静”，“一流素质、一流人才、才有一流宁静”，“消除事故隐患”“筑牢宁静防地”的宁静生产治理理念，使自己对宁静生产事情的理念目标有了更深一步的认识 。
二、完善岗位责任制 。宁静生产规章制度和操作规程，必须抵达各个工种、工序、工艺和环节之间的相互联系，才是一整套严密、协调的行为规范和治理制度 。只有建立、健全宁静生产规章制度和操作规程，才华包管生产作业的有序进行，才华梗塞宁静治理漏洞，才华有效管控重大危险源，整改事故隐患，包管生产、经营作业循环正常 。同时要增强岗位责任制的治理，重在责任，不可有岗无责，岗位职责不可形同虚设，责任不到位，宁静无包管 。所以增强落实岗位责任制是宁静生产的最基本要求 。
三、组织、实施本单位的宁静生产教育和培训 。由于本单位宁静治理及技术人员和特种作业人员流动性较大，泛起人才断层现象，面对现有的实际情况从四个阶段进行革新，划分是摸底调研、职工自学、集中领导、现场考试等形式，通过种种方法增强对从业人员再学习、再教育，从而提高全员业务素质 ；制定了全年培训计划，有序进行治理人员、特种作业人员、从业人员的重点培训，经考试及格后才华持证上岗作业，同时通过制定种种激励、勉励政策留住人才，完本钱单位向高学历、高技术、高治理，人才倍增的目标生长 。
四、要包管本单位宁静生产的有效投入 。因为生产、地质条件等因素，距离全部实现机械化、自动化、信息化、智能化另有较大的差别 。宁静生产的投入是煤矿企业生长的基本，只有充分实现宁静生产标准化治理体系落到实处，才华逐步迈向“四化”建设，从而完成“一优三减”的新途径，高效生长，抵达宁静、效益双丰收 。
五、强化治灾治理和应抢救援 。虽然相比其他单位井下灾害较轻，但仍然保存水、火、瓦斯、顶板、运输等方面倒运因素，只有通过研究、制定步伐、现场处理抵达宁静生产标准要求，才华投入生产作业 。落实本单位的双控预防机制，实时消除生产宁静事故隐患 ；组织制定并实施本单位的生产宁静事故应抢救援预案，实时、如实报告生产宁静事故 。对作业现场进行经常性检查，对检查中发明的宁静隐患，应当立即处理 ；不可处理的，应当实时报告本单位有关卖力人，检查及处理情况应当纪录在案 。
七台河矿业公司新铁煤矿矿长 樊占军
一、加入本次培训班收获
一是武装了头脑，增长了知识 。通过培训，学到了许多新理念、新知识，特别是对习近平关于宁静生产方面重要论述有了更深条理的理解，对宁静危害分级管控、应急治理规则等方面有了越发深刻的解读，对自己今后的事情有很强的指导意义 。
二是解放了思想，转变了看法 。走上矿长岗位，特别调任新铁煤矿后，凡事势必躬亲，生怕辜负了公司领导和宽大职工的信任 。通过这几天的半军事化治理，让我深刻认识到团队协作的重要性，平时当中上只有各人配合努力和支付，事情才华不绝向前迈进 。以前更多的是依靠自身努力，通过培训现在越发重视团队之间的配合，充分发挥各系统、各专业作用是我今后为之努力的偏向 。
三是开阔了视野，拓宽了思路 。为我今后能够更好地开展事情提供了有益的借鉴和参考 。也可以说，这次培训，是对自己大脑的一次清洗，不但拓宽了知识面，翻开了眼界，越发增长了见识 。
二、目今本矿宁静生产保存的缺乏
一是宁静意识还需增强 。从近两年本矿工伤事故案例情况剖析来看，许多事故是可以制止的 。例如9月份两个工人井下打闹将第三人碰倒造成工伤，完全是职工宁静意识冷淡导致的 。同时，随着采深的增强，新铁煤矿逐步从一水平向二水平过渡，瓦斯增大等诸多倒运因素将会逐一显现，提高宽大职工宁静意识迫在眉睫 。
二是质量标准有待提高 。新铁煤矿2015年被列为国家关闭退出矿井，2017年由于政策调解暂缓关闭继续生产经营 。但由于前期撤出，以及厥后急于恢复生产 。加之，两年来先后引进辽源矿建、铁法矿务局、金年会矿建等多支外来步队，人员组成庞大，造成宁静生产标准化建设滞后 。
三是“一优三减”仍需加速 。新铁煤矿受地质条件影响，煤层倾角大、厚度薄、断层多，以往只是通过生产队组数量来维持矿井产量，造成“一二三”工程推进较慢 。
四是效劳生产意识还需增强 。从上半年综合情况剖析来看，机电设备影响是制约本矿产量规模提升的一个重要因素 。特别是机电及其一线辅助人员效劳生产意识还需进一步提高，业务技术水平还需进一步增强，系统之间、团队之间相相互同能力还需进一步提升 。
三、 下一步事情计划
1、 提高职工宁静意识 。认真贯彻落实习近平关于宁静生产方面重要论述，增强职工宁静思想教育、发挥班前前沿阵地作用，提升职工宁静培训效果，重点抓好“学抓强”治理，进一步提高职工宁静素质和自我保安能力 。
2、 抓实抓细重点事情 。扎实开展煤矿“宁静整治”三年行动和“开小灶”事情 。认真制定“两个清单”，明确时间表路线图 。在检查内容再严格、在执行力度上再加大，在解决问题上再聚焦，在消除事故隐患上再加力，确保新铁煤矿宁静生产 。
3、提高宁静生产标准 。树立精品意识，打造精品工程，深入开展宁静生产标准化月达标事情，奖优罚劣、比学赶超，不绝吸取先进单位事情经验和做法，积极营造宁静生产标准化建设浓厚气氛，争取年底之前宁静生产标准化显著提升 。
4、加速推进“一优三减” 。优化系统、加速调解，补还开拓工程欠账,尽早完成新水平建设,包管新区接续 ；推广爬底板、截煤机等适合大倾角薄煤层的采煤机组，用好轻型支架、破碎机等设备，引进“信集闭”系统和电动司控道岔等运输管控系统和设备，抵达机械化减人，自动化换人目的 。
5、统筹兼顾抓好生产 。增强团队意识，统筹抓好采掘机运通、宁静、技术、物资等各系统之间的配合，重点抓好机电设备检修和辅助人员的配合，包管采掘事情面正规循环，发挥采掘重点面作用，用好各项激励政策，提高宁静生爆发产积极性 。
6，打造宁静高效步队 。深入开展“走流程、转作风、五个反思”运动，严抓规范领导干部入井值带班，有效控制职工入井时长，不绝增强事情执行能力和落实能力，确保将有效的时间用在宁静生产上，着力打造一支装备优良、素质过硬、能打硬仗的铁军步队 。
鸡西矿业公司副总工程师 张平
一、对宁静事情的重要性认识有了进一步提高
通过学习习近平总书记《关于宁静生产事情的重要指示》，使我充分认识到要始终把人民生命宁静放在首位，完善制度、强化责任、增强治理，把宁静生产责任制落到实处，切实避免重特大宁静事故的爆发 。通过寓目警示片，触动了心灵，感受到了责任和压力，宁静思想有了更深更彻底的转变 。
二、抓好宁静事情的能力有所提高
1.学习神华宁静治理理念 。理念指导行动，思想约束行为 。“五个一”模式，即：一个理念、一套体系、一条途径、一支步队、一种文化 。做到技术“零缺陷”、工程“零次品”、机电“零故障”、质量“零差别”、现场“零隐患” 。
2.学习神华“双重预防机制”建设经验 。神华集团在国家提出的双重预防机制的基础上增加了危害管控体系考核评分系统，对组织包管、危害预控、不宁静行为控制、生产系统、辅助治理五大部分进行了考核评比 。他们开发了科学考核模型，制定了奖惩机制，通过与分担领导挂钩、主动查隐患考核以及重奖重罚等要领，提高双重预防建设水平 。
3.学习集团各公司及外省瓦斯防突治理经验 。了解我国先进典范的瓦斯治理模式以及治理理念，重点是提高瓦斯灾害预防预警技术，做到高投入、高素质、严治理、强技术、重问责 。同时通过专家对防突细节的解读，进一步明确了瓦斯预防治理的事情流程与步伐 。
4.学习如何落实企业宁静生产主体责任 。认真学习了相关文件及执规律则的具体要求，明确了生长决不可以牺牲人的生命为价钱这条红线，要健全完善宁静投入和治理机制，强化宁静教育培训，提升应抢救援实效 。
三、保存的缺乏 。
宁静治理保存差别、责任落实上保存缺乏，学习上有所差别，主要是规则、业务、规程方面需要进一步加细，双重预防机制学习不透彻，“四化”建设、“一优三减”进展上保存差别 。
四、下步事情计划
1.增强学习提升自身能力 。学习国家、省宁静生产执规律则及金年会宁静生产文件，明确自身肩负的宁静生产责任 ；增强专业知识学习，增强防突治灾能力 ；不绝总结和完善事情经验，提出新思路、新计划，进一步务实立异，增强事情实效 。要时刻坚持努力学习，在学习中不绝提升自己的认知能力，不绝提高自己的综合文化素质和应对种种庞大情况的能力 。知识技术在不绝更新，只有通过不绝学习才华做到与时俱进，才华掌握最新的技术和最有效的要领 。
2.抓好双重预防机制建设 。借鉴先进的建设理念，充分融入到本专业治理上进行完善革新 。做好事前预控、事中监测、事后处理等方面事情 。在采区、采面设计前要求总工程师组织做好专项辨识 ；高危作业前、装置回撤前、新技术装备前做好危害评估 ；爆发事故和重大隐患后做好管控处理 。
3.落实好宁静生产责任 。作为一名企业的技术治理人员，要抓好生产技术治理事情、优化完善各项治理制度、合理优化采区设计，进一步提高作业规程体例质量，解决针对性、指导性、预见性不强的问题，从设计源头上杜绝隐患 。全面提升企业治理能力，狠抓目今各项事情，牢固树立问题意识，进一步查短板、强弱项，防危害、固基本，切实把制度优势转化为提升生产效能的优势和包管，瞄准全年各项任务指标，奋力攻坚克难，同时为明年打好坚实的基础 。
4.做好“四化”建设及“一优三减” 。增强工程技术步队建设，培养一批懂业务、会技术的高素质人才步队，解决目今工程技术人员极端缺少、年龄老化、与目今宁静生产不相适应等问题 � ；平八幕苯ㄉ杓啊耙挥湃酢�，提高矿井自动化、机械化、信息化、智能化水平，实现无人则安、少人则安 。
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