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七台河矿业公司副总经理 魏传忠
作为七矿公司生产副总经理在日常的生产组织中，必须认真贯彻落实习总书记的重要指示，牢固树立宁静生长理念，从牢记“四个意识”做到“两个维护”的政治站位认识，组织宁静生产，绝不含糊、绝不松软，脚踏实地抓好宁静生产事情。
一、建立健全宁静生产责任制，全面落实宁静生产责任，坚持宁静生长理念和红线意识，增强责任感和使命感，守土有责、守土尽责，切实继续起做好宁静事情、防备化解重大宁静危害政治责任。
二、增强现场治理，要经常深入井下查隐患抓整改，组织相关人员研究制定治理步伐，强化采煤事情面灾害治理，把建大系统，治大灾害，防大事故作为重中之重，全面落实通风可靠、抽采达标、监控有效、治理到位的瓦斯综合治理要求，为宁静生产创立有利条件，坚决做到不宁静不生产，生产必须建立在宁静的基础之上。
三、增强职工的宁静教育和培训，努力提高员工的宁静意识，培养员工的宁静防备能力，包管从业人员具备须要的宁静生产知识，熟悉有关的宁静生产规章制度和宁静操作规程，掌握本岗位的宁静操作技术，使全体员工遵章守纪，杜绝“三违”行为，实现宁静生产。
四、增强攻击地压防治事情，一是进一步完善攻击危险性监测预警制度；二是增强重点区域管控，全面落实“三限三强”防冲步伐，对评价具有攻击危险性的采煤事情面落实“圆班不超三米”事情模式；三是与科研院校相助，加大技术研究，解决攻击地压治理中的难点问题；四是按计划完成新建矿、新兴矿、新立矿攻击地压应急演练事情。
五、增强生产进程中的宁静治理。一是进一步增强顶板治理，特别是采面上下巷出口顶板治理、事情面过地质结构带、首次放顶、周期来压等要害环节治理；二是增强大倾角事情面防窜矸步伐治理，针对东部区部分事情面倾角大、顶板条件差易爆发窜矸等情况，制定调解伪斜开采角度、上齐防滑木、伞檐打设戗柱等宁静技术步伐，包管作业宁静；三是增强小运输和运送大件宁静治理，推广应用无极绳绞车。
六、解放思想，与时具进，依靠科技立异进一步做好“一优三减”事情，推广“四新”使用和“四化”建设。
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为落实全国煤矿宁静生产事情集会及金年会相关文件精神，公司下发了《金年会七台河公司生产矿井“123”工程实施计划》，凭据“整体计划、分步实施、重点先行、逐步完善”原则，简化生产系统，落实减人员减头面步伐。通过装备升级，减少炮采事情面个数，年末前完成今年的减队目标。
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进一步完善龙湖煤矿充填开采工艺，增强教育培训事情，提高作业人员业务能力；增强组织治理，包管各工序有序衔接。力争3个小班完成一个充填、采煤作业循环常态化，稳步提高原煤产量，为下一步工艺推广涤讪基础。
加大“110”工法及断顶留巷推广应用和考核力度，因地制宜推进采后备留巷，提高沿空留巷质量，实现施工更简单、本钱更节约，效果更显著的留巷工艺，严格考核各矿留巷效果。全年力争完成3800米。
�。ㄈ� 加速“四化”建设。
对条件适合的块段积极推广机采工艺，提高机械化水平，减轻劳动强度，提高事情效率。继续推进完善新立矿智能化综采建设，抓好新兴煤矿西六区65层智能化综采装置准备事情。到2020年底末，采煤机械化水平力争抵达88%以上。
总之通过此次培训和学习，更进一步增强了我的责任感和使命感，在今后的事情中全方位抓好生产系统的宁静
鸡西矿业公司平岗煤矿矿长 历阳
一、在培训班的学习感受
1.要始终把人民生命宁静放在首位。从习近平总书记对宁静生产事情的重要论述到党和国家对宁静生产事情的安排安排，从全国开展宁静生产专项整治三年行动到集团举办的宁静治理能力提升培训班，充分体现出各级领导对宁静生产事情的重视，对人民生命宁静的重视。做为煤矿矿长，我们必须扛起这份宁静责任，坚决把人民的生命工业宁静放在首位，坚守习总书记提出的“生长决不可以牺牲宁静为价钱”这条不可逾越的红线，确� ？缶采问萍岢制轿�。
2.要始终牢记抓好宁静是我的职责。做为一名煤矿矿长，我不但肩负党和组织的信任，企业生长的重任，更重要的是抓好宁静生产的责任。我的最大的愿望就是让员工“欢快奋兴上班来，平平安安回家去”，在家吃饱饭、出门吃好饭，如果没有宁静，这一切无从谈起。我们要以身作则，坚持把宁静放在第一位，严守底线，不越红线，领导宽大干部员工为建设“新时代现代化新金年会”做积极孝敬。
3.加入本次培训的收获。通过这几天的学习和军训，我收获颇多、体会深刻。这不可是转变思想、知识优化、综合素质的提升的一次集中培训，更是审视自身能力的一次检验。抓好今后宁静生产事情，我感应压力更大、责任更重，不但肩负着组织的信任与重托，更肩负着员工生命宁静和家庭幸福的重任。应该说，这次培训的效果很是好，内容富厚、形式新颖、治理严格，我深受启发。
二、强化宁静生产事情思想认识
1.抓好思想教育是前提。思想是行为的先导，有什么样的思想，就有什么样的行为。人的不宁静思想是最大的宁静隐患，必须通过有影响力、有震撼力的教育，让员工体会到不宁静行为的严重结果和极重价钱，认识到不宁静行为的可怕性、危害性、严重性，使员工牢固树立宁静第一的思想，让宁静生产在思想上牢牢扎根。
2.抓好现场治理是基础。不深入井下现场，就不会发明问题隐患。领导干部就要以上率下，入井带班深入重点区域和重点环节，做到带着问题入井，不解决问题决不升井。带动抓住宁静重点，狠抓兑规施工，狠反“三违”，狠抓防突和瓦斯治理，狠抓支护质量，实时纠正不宁静行为，确保宁静作业。
3.抓好责任落实是包管。制度再好，不落实也是纸上谈兵。首先要从抓职能部分宁静职责问责入手，形成有效的考核机制与制度，使宁静生产治理责任配合担负。要对井下现场进行区域划分，凭据区域落实责任进行治理，对落实不力、标准不高的单位严肃追责问责，时刻坚持高压态势，形成齐抓共管协力。
三、落实下步事情计划
1.强化宁静责任落实。坚持把宁静责任落实到岗位、落实到人头，在制度执行上突出刚性，严格落实全员宁静危害典质金制度，实现责任共担、利益共享。落实好现场宁静责任制，采煤回撤、装置和掘进掲煤、领悟，矿井两级干部、安监员必须分三班现场监护，检查绞车牢固、大件捆绑和二次�；な褂�，瓦斯、煤尘和支护顶板治理，严格监督揭煤、领悟步伐兑现情况，坚决做到不宁静不生产。
2.重点抓好瓦斯治理。平岗矿是受瓦斯影响和制约最为严重的矿井之一，特别是我们的效益煤层14#层瓦斯压力含量大、煤层赋存条件差、并且陪同着段块小、断层多等种种倒运因素，时刻困扰着瓦斯治理事情，如果新采面瓦斯治理不到位，开采之时就是停采之日。为包管明年东部采区14#层顺利开采，在瓦斯治理上决不可掉以轻心，要严格执行“双四位一体”步伐，监测监控系统必须齐全可靠，认真落实瓦斯检查制度，实现瓦斯治理“零超限”。
3.推进质量标准提档升级。连续开展宁静生产标准化推进事情，接纳区域推进、阶段推进、现场推进、督查推进的方法，做到精准达标、重点达标、连续达标。为各单位和岗位点安顿垃圾箱，从入井大门到事情面严禁泛起白色垃圾和矿泉水瓶。对事情落后的责任单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛、痛改前非。
4.连续开展宁静专项整治。凭据《全国宁静生产专项整治三年行动计划》，制定切合矿井实际的隐患排查治理计划，并将责任逐一剖析落实，推动全员加入排查隐患，强化对保存重大危害的场合、环节、部位的隐患排查力度。严格落实宁静技术设备设施革新等支持政策，加大落后产能淘汰力度，实时更新先进的宁静生产工艺和技术装备，不绝提高宁静生产包管能力。
鸡西矿业公司宁静副总工程师 王生晖
通过学习反思和深入查摆，感受到鸡西矿业公司虽然近期宁静形势相对平稳，但宁静治理上还保存以下几个方面的问题和缺乏。
1.部分领导干部宁静思想认识扎根不牢。体现在：有的领导干部抓宁静事情的态度不坚决，没有真正树立煤矿“六零”的事情目标，思想上没有与上级坚持高度一致；有的领导干部仍保存麻痹大意思想，宁静事情落实不到位，上级的决策安排没有执行到位；甚至有的干部有畏难情绪，在解决宁静生产难点问题和重点隐患时，有等、靠、要的思想，宁静事情缺乏主动性。
2.隐患排查治理事情不到位。由于部分领导干部对宁静危害管控和事故隐患排查治理事情认识不到位、落实不到位，导致井下现场宁静隐患多，隐患问题重复泛起。同时，由于隐患整改责任没有层层压实，加之部分领导干部事情主动性差，导致一些隐患迟迟得不到全面整改、有效整改。如全煤、半煤掘进巷道淘汰钢丝绳牵引耙斗机事情上，由于我们整改问题的主动性差，到目前为止还没有获得有效解决。
3.宁静生产标准化生长的不平衡。实行新标准以来，通过公司每月组织推进、每月验收考核，总的来说各矿宁静生产标准化都有所提升。但有的矿迈的步子大，有的矿进展慢，甚至有的矿不稳定，标准化事情时好时坏，同时，矿专业之间程序也纷歧致，有的专业标准高、有的专业标准化差的还许多。尤其是新标准中内业资料很要害，占比很是大，个体矿只注重抓井下现场，忽视内业治理，内业资料没有严格按新标准进行完善，导致标准化事情与新标准严重不符。
针对上述问题，在今后的事情中，我将认真学习领会习近平总书记关于宁静生产的重要论述讲话精神，凭据集团的统一安排，强化红线意识和底线思维，锁定“六零”目标，严细宁静步伐，压实宁静责任，全面抓实宁静治理事情，确保鸡西矿业公司实现宁静生产。
1.明确各级人员的宁静生产责任制。通过健全完善岗位宁静生产责任制，加大宁静生产责任制的量化考核与问责，增进各级干部形成明责、知责、履责、尽责的内生动力，真正解决事情不落实、在岗不作为、精神不在状态、干部不守规则的问题。
2.建立一支敢坚持原则、敢于碰硬的安监步队。通过培训教育和思想引领，全面提升安监人员的宁静生产意识和业务能力。通过抓实宁静监察步队的绩效考核，让技术能力强，自身作风硬，本事孝敬大，敢于坚持原则，敢于查隐患、管宁静的监察人员受重用，努力打造一支作风实、听指挥、敢打硬仗、能打硬仗的宁静监察步队。
3.完善宁静监察、隐患闭合整改制度。以宁静危害分级管控、事故隐患排查治理双重机制建设为基础，健全完善宁静危害辨识、宁静危害管控、宁静监察检查、隐患闭合整改、应抢救援治理、事故追查通报等各项宁静治理制度，规范宁静治理的各项事情秩序。
4.增强学习，提高自身的政治素质和业务能力。要增强政治理论学习，进一步增强自身的政治素质和宁静生产的红线意识。要增强业务学习，尤其要增强对煤矿宁静生产新技术、新工艺、新装备的学习，以及宁静生产治理先进要领、先进经验的学习，提高自身业务素质和事情能力。要做到学以致用，坚持发挥理论联系实际的学风，树立与时俱进的思想，大胆解放思想，不绝开拓立异，提高运用科学理论解决煤矿宁静生产事情中种种庞大矛盾和问题的能力，将学习力努力转化为生产力，提高自身的宁静治理水平。
5.加大隐患排查力度，抓实宁静监察事情。要学习借鉴兄弟单位的好作风、好做法，全面提升宁静监察质量。要推进煤矿宁静生产标准化治理体系建设，进一步夯实矿井的宁静基础。要通过日常监察、专项监察、标准化验收检查相结合，加大隐患排查治理的事情力度，从而防备宁静危害，消除事故隐患，确保公司实现宁静生产。
双鸭山双阳煤矿矿长 孙浩
一、在宁静治理上保存的问题
1.现场宁静治理另有待进一步增强，零打碎敲事故还时有爆发，现场“三违”行为还没有获得彻底根治，常见病、多发病履禁不止。
2.宁静生产责任落实不到位，员工自学意识差，理解能力不强，对本岗位责任掌握不清。
3.掘进进尺相对滞后，影响采煤接续和系统治灾。
4.瓦斯抽采治理滞后，另有待进一步争取主动权。
5.段队班前会和收工会质量差。段干未向员工正确贯注各项宁静划定、理念和在事情中应注意的各项宁静事项，讲宁静少，安排生产事情多。
6.宁静基础水平不高，宁静生产标准化在全公司排名靠后。
二、抓好目今宁静生产治理的思想认识
宁静事情是煤矿的生命线、幸福线。没有宁静，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定生长和职工个人的家庭幸福。因此，只有稳抓、狠抓宁静生产事情，才华全面提升煤矿的宁静治理水平，才华实现煤矿经济效益最大化，才华更好地坚持煤矿企业强劲的生长势头。尤其是我矿宁静生产形势禁止乐观，零打碎敲事故还时有爆发，现场“三违”行为还没有获得彻底根治，因此，要正确认识目今宁静生产面临的严峻形势，进一步增强抓好宁静生产事情的紧迫感、责任感和使命感，始终把宁静生产摆在首要位置，坚持生命至上、宁静第一，以树牢“四个意识”、做到“两个维护”的高度，强化政治自觉和责任自觉，增强�；馐丁⒄我馐丁⒃鹑我馐逗驼笫埔馐�，牢固树立“生长决不可以牺牲宁静为价钱”的红线意识，从党的要求、职工生命健康、企业自身生长出发，正确处理好宁静与生产、宁静与效益、宁静与生长之间关系，深刻吸取事故教训，真正把宁静放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，做到带着情感抓宁静，以过硬举措坚定“零死亡”目标不摆荡。
三、在培训班的感受
在六个方面获得了收获。第一方面，学习力获得极大提升。此次培训运动为我们提升学习力提供了途径和洽要领，教会我们注重学习效果，能够掌握学用结合的精髓，更好的运用到实际事情当中去。第二方面，理论水平获得较大提高。特别是专家的授课对提高我们的理论水平给予了极大的资助，从理论中学本事，在理论中明偏向，进而在实践中有底气、勇气和锐气。第三方面，身体素质获得明显增强。通过军事化训练，让我们明白了，让运动成为习惯，让生命越发阳光的原理。第四方面，团队意识精神获得体现。“干大事要靠团队”在培训运动中获得了充分体现。第五方面，规则意识明显增强。学习培训当中，随处体现守纪律、讲规则是企业领导干部的必备素质。第六方面，用心做事的态度获得升华。学习培训运动教给我们对事情要专心、专注的投入其中，细心、精心的做好每一个细节，就一定能做成事、做对事、做大事。
四、今后如何做好宁静事情
1.增强宁静宣教。转变思想看法，面向干部职工深入宣传抓好目今宁静生产事情的极端重要性，紧紧围绕“防危害、除隐患、保宁静”事情主线，以矿早调理会、矿长宁静办公会及段队班前、班后会等各层面集会，认真贯彻执行党和国家有关煤矿宁静生产的目标、政策、执规律则、指令指示以及种种文件、集会精神，充分利用电子屏、条幅、宣传栏、班前可视化系统等平台营造宁静生产气氛，开展宁静宣教、典范曝光和警示教育等运动，将“宁静第一、生命至上”的基础理念真正扎根于干部员工心中，提高每名从业人员的宁静认知能力，全面履职尽责。
2.增强培训学习。凭据“学规则、抓落实、强治理”运动要求，从教学计划、培训方法到效果检验，都要做到贴近实际，贴近岗位，要注重开展好现场岗位教学和班前教育培训，把欠好理解的理论知识变为通俗易懂的语言或案例，通过培训，促使职工知规程、懂规则、会操作。同时，积极认真组织全矿干部员工学习新版标准化、宁静执规律则、规章制度、岗位责任制、操作规程，将新版标准化、宁静生产责任制、《煤矿宁静规程》及《宁静生产法》作为重点教学内容，杜绝形式主义，要真抓严管，按期组织考试，使干部员工熟知、掌握岗位责任和执规律则，成为员工必知必做的一项基本内容。
3.强化责任落实。深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述和指示精神，认真落实“一把手”宁静生产第一责任人责任，把事情重心转移到宁静生产事情中来，要求各专线线长亲自组织开展防控危害和隐患排查事情，每天都像“两会”特殊时期一样，坚持高压态势，认真严肃的对爆发的事故及隐患、劳动纪律等问题进行追究问责，尤其是要加大对习惯性违章行为的追责力度，剖析清楚问题爆发的原因，让员工真正能吸取教训，举一反三，入心入脑，从而使问题不再爆发。同时，进一步梳理完善全矿各岗位人员宁静生产责任制，凭据党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管的原则，层层落实落靠宁静生产责任，确保宁静生产责任落实到岗位、细化到人头，消除责任盲区和治理死角。
4.强化隐患排查。事实告诉我们，隐患不除，事故难免。要在通例宁静检查基础上，继续实行小班“点检制度”和宁静员上岗监督检查制度，事情重点要放在构建和实施宁静危害分级管控、隐患排查治理和宁静生产标准化“三位一体”体系建设上，坚持从源头抓起，对查出的重大隐患，实行挂牌督办治理，跟踪问效，做到整改步伐、责任、资金、时限和预案“五落实”。实行隐患检查和落拭魅整改结果卖力制，如因检查不到位或事情责任心差而漏检的，爆发严重结果的要依法依规进行责任追究。同时，改变监察方法，由事后追究向事前预防转变，进一步提升安瓦员自身业务素质和履责能力，真正抵达“三级安瓦员”标准，充分发挥现场宁静监督检查的作用，将隐患问题消灭在萌芽。
5.抓实要害层面人员。重点抓好瓦检员、安检员层面，强化现场宁静管控；抓好班组长层面，切实发挥一线指挥员作用；抓好业务部室人员，井下条件爆发变革时，要实时现场跟进，发挥技术监管作用。
6.强化重点领域治理。坚持问题导向，制定针对性步伐狠抓兑规作业，强化小班宁静评估，依法依规组织生产。一要突出瓦斯治理，狠抓瓦斯治理责任制落实，增强瓦斯监测、瓦斯抽放，强化西四、西五采区瓦斯重点事情面治理；对种种风道、皮带道、煤仓、上下山、井下翻笼等重点部位严格检查，包管通风系统合理，瓦斯抽放到位，坚决杜绝瓦斯超限。二要突出顶板治理，增强矿压视察，对断层和结构庞大的事情面增强维护和监察，采煤支柱数量缺乏、掘进缺临时支护，不可包管宁静生产的要坚决停下来。三要突出机电、运输治理。增强防爆设备、供电系统检查，杜绝设备失爆现象，包管机电设备完好、供电系统可靠。重点抓好斜井人车和主机皮带运输及小绞车治理，上齐种种宁静防护设施，按期准时强制检修，避免机械设备带病作业，确保运输提升尤其是人车和运人皮带宁静可靠。钢丝绳检测、电机车制动距离试验及人车试验必须按期进行。四要突出火区治理。认真落实“封、灌、注”综合防治步伐，切实抓好回撤事情面和盲巷的实时关闭。五要突出水患防治事情。严格执行“逢掘必探”要求，全力抓好各采区水患防治事情，发明异常必须接纳针对性步伐，坚决做到水患不排除不生产。六要突出地面宁静治理。重点对隐蔽性较强，平时不易发明，关注度不高的宁静隐患进行重点排查。把所有宁静重点落实到岗位、落实到人头，消除死角死面。突出油库、供电、供水、供暖、用电取暖、高空作业、高空坠物、起吊捆绑等重点治理，对保存重大宁静隐患、问题要严肃问责、严肃处分，增进整改。
7.全面提升宁静生产标准化水平。今年上半年，我矿在公司宁静质量标准化评比中总体排名靠后，我们更要超前谋化，补短板弱项，变压力为动力。一是认真学习借鉴兄弟单位的先进治理经验和做法，自我查摆缺乏，谋划扎实推进的有效方法要领，从转变和统一领导班子思想入手，以自主治理、压实责任，发动全员、全方位、全历程开展质量达标战役为契机，明确“三位一体”宁静生产标准化目标，通太过线带动组织各层级治理人员深入学习和宣贯《新标准》划定，从而学标准、干标准，形成一种习惯，补齐短板弱项，力争四季度我矿宁静生产标准化事情获得进步提高，宁静危害分级管控及事故隐患排查治理体系建设均进入公司前四名行列。二是凭据“一把手挂帅，主管领导卖力，专业线长分担，职能部分监督”的党政工团全员加入、齐抓共管的原则，建立宁静生产标准化领导小组，逐月制定达标计划，凭据“四定一考核”目标进行安排落实。并在严格工程质量验收上把好第一关，将已往的月检制改为旬检制，实行动态检查、动态推进，解决下层队组“临时抱佛脚”的问题；继续推行“一团制”的公正、公正验收方法，当日验收当日出据结果，验收缺乏格立即停止作业，以严格的治理提高下层队组重视度，提升精品占有率。三是确立“分线计划、以点带面、整体推进”的事情思路，为各专线设立斗争目标，计划采煤系统一个精品事情面、掘进系统两个精品事情面，机运系统、通风系统各一个精品工程的目标。凭据以先进带后进、一个精品一个推进步伐的思路，采煤系统以综采区、掘进系统以011、618掘进事情面为重点推进目标，从严抓小班正规循环、包机制、点检制入手，整体推进事情达标，全力打造采掘系统精品面；机运战线以主运提升系统、配电点革新为亮点，打造机运系统标杆工程；通风系统现正在积极推进瓦斯抽采系统工程全面达标。同时，我们也将通过适时组织召开各系统专业现场会，总结推广先进典范、奖励和弘扬典范的方法，激励全矿上下宁静生产标准化斗志，实现以点带面，全面提高。
七台河矿业公司通风副总工程师 李晓雨
通过此次学习，回去后要严格要求自己，履职尽责，把宁静事情抓好，主要做好以下几方面事情：
一、提高政治站位，增强政治理论学习,认真落实习近平总书记关于宁静生产重要论述和省委省政府关于宁静生产事情的安排及集团公司宁静事情集会精神，坚定理想信念。
二、规则事情态度,增强业务知识学习，把这次培训学到的新知识、新理念、新标准、新规则落实到事情中，树立责任意识，严把宁静关，越难越要抓好宁静，把“一通三防”和瓦斯灾害治理事情做好。
三、增强危害防控和隐患排查双重机制建设，坚持七矿公司“要害�；げ憧�+瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”的煤层群综合瓦斯治理花样。
四、认真落实集团2020年煤矿重大灾害综合防治事情指导意见，坚持科技治灾，以防为主、防治结合，严格执行《煤矿技术红线治理步伐》，不踩底线、不碰红线。
五、以瓦斯“零超限”、煤层“零突出”为目标，坚持“一矿一策、一面一策”，严格执行双“四位一体”综合防突步伐，坚决做到“先抽后掘、先抽后采、预抽达标”。
六、坚持一优三减和集中整治开小灶，装备自动化钻机和开展增透技术，加速新兴矿抽采系统革新，瓦斯利用量1900 m3，发电6000万度。
七、增强质量标准化建设，用从严、从细、从实的严治理来落实“钻到位、管究竟、孔封严、水放通、长时抽”的十五字目标。
总之，通过集团公司组织的宁静治理能力提升培训班的学习，自己宁静理念、理论知识和其他方面获得了进一步的再提升，希望集团公司多组织这样的学习运动，以此次培训学习为动力，真正做到学有所获、学有所成、学以致用，更好的推动各项事情的落实，强化自己的宁静理念和政治素养，提高政治站位，强化责任继续，认真整改问题，狠抓事情落实，切实把宁静事情放在一切事情的第一位，确保企业宁静生产形势连续稳定生长。
鹤岗矿业公司振兴煤矿矿长 陈仁海
一、通过学习，对执行力有了新的认识
在这五天中，我们进行了准军事化训练，凭据军训的要求，我们从最基本的“站军姿”开始，到“跨列行动”和“四面转法 ”� ？咕档哪康木褪窃銮恐葱辛�，执行力可以说是目今我们企业煤炭面临的最大问题。我们企业所制定的各项的战略目标能否真正获得贯彻落实，并最终获得实现要害在于我们是否有强大的执行力。
一是通过军训增强了军队意识，整齐的程序，能够抵达令行禁止、政令流通，能够树立起“干标准活、上标准岗”的精神，树立起遵章守纪的良好习惯。煤炭企业的特殊性，更需要绝对的听从意识和强劲的执行力，让准军事化训练进一步锤炼了治理者的意志，提升各项事情的执行水平。
二是通过军训，从而有效地提高干部的听从力和执行力，增强集体主义看法和荣辱与共、风雨同舟的团队意识，形成程序一致，整齐划一，令行禁止，能打善战的作战团队。
三是通过军训提高了执行力。执行力可以进一步解决政令不流通的问题，把增强执行力落实到制度上，才华包管上级的战略目标政策、决定、决策的实现，包管上令下达，政令流通，只有这样才华包管矿井有序进行。
二、通过学习，充分认识宁静事情的重要性
在这五天的学习历程中，特别是通过寓目警示教育片，使我越发深刻地认识到了宁静事情的重要性，对宁静有了越发深刻的理解，警示片中矿难后，失去亲人的职工家属，那撕心裂肺的哭喊；看到了一个个家庭因为失去亲人后，所陷入的困境，不禁让我潸然泪下，使我感应自己肩上的责任重大，我一定要负起一名治理者的责任，认真抓好矿井的宁静事情。
一是连续推进采煤事情面全历程危害预控。超前谋划做好危害防备和治理步伐，改变边施工、边生产、边治理的问题，最洪流平控制、化解灾害危害的影响，把灾害治理工程量从时间和空间上支配开，切实提高工效、降低劳动强度，要结合矿井实际制定的灾害危害超前预防性管控步伐，按期跟踪督导、检查落实，确保各项管控步伐能够实时落实。
二是强化重点灾害治理。认真落实煤矿重大灾害综合防治事情指导意见和放顶煤事情面防火治理制度，确保灾害治理目标、治理工程和步伐落实到位。
三是提升职工宁静素质。充分发挥煤矿技术培训考核数字化平台系统作用，搞好宁静教育和岗位“必知必会”培训，建立各岗位事情标准和操作纪律，规范职工宁静生产行为，进一步增进“三违”问题的彻底根治，确保宁静生产。
三、通过学习，能够学以致用，充分应用到生产实际中去
这次金年会公司举办的宁静治理能力素质培训班，金年会领导很是重视，集团孙成坤董事长、王佳喜总经理对此次培训班的培训内容、形式等方面都做了精细安排和安排，给予了高度关注，特别是姜洪君处长，为我们请来了海内知名的专家、教授为我们讲授富厚的专业技术知识，富厚了我们的知识阅历。如神华老总张光德同志为我们讲解了煤矿宁静危害管控与隐患排查治理。刘永立教授为我们讲解了宁静事故应急预案体例与实施；张士环院长为我们讲解了煤矿瓦斯防治与定向钻孔技术，使我们进一步富厚了自己的知识，对在今后煤矿事情中如何抓好宁静，为矿井治灾防灾提供了重要包管。唐国忠教授讲解了宁静主体责任，向我们论述了各层领导的岗位责任，使我们清醒地认识到自己的岗位职责是什么，在事情中应该做哪些事情，以及泛起事故后自己应该负的责任，通过学习，使自己对自己肩上的责任有了越发清醒地认识；唐教授还为我们讲解了团队精神，向我们详细论述了团队是一个集体，团队的力量远远大于个人的力量，所以只有团队相助才华创立奇迹。而团队是需要各人集体相助的，各人要相相互信对方，只有这样才华发挥出团队精神。
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