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兴安煤矿生产系统宁静论坛运动研讨质料
兴安煤矿副矿长 李宝柱
凭据集团《关于开展宁静论坛运动的通知》的要求，认真落实“宁静生产月”运动，结合兴安煤矿生产系统的事情重点，下面我将自己对宁静生产事情的一些粗浅认识，向列位领导和同志们进行交流，共有六方面内容。
一、宁静生产标准化
为深入推进煤矿宁静生产标准化事情，使其尽快抵达煤矿一级标准化要求，连续提升宁静包管能力、夯实宁静基础，兴安煤矿生产系统2018年制定下发了《宁静生产标准化检查评比制度》，按制度要求，生产系统每月组织一次宁静生产标准化评比，由生产副矿长带队，生产部和采区相关人员加入，按检查表逐项比照检查，落实相关责任人，在井下现场直接打分，凭据得分崎岖排着名次，落实奖罚， 2019年制定下发了《生产系统宁静生产标准化检查评比制度修订版》，简化了现场检查繁琐的项目，完善了一些特准时期重点工程的检查，加大了处分力度，随着各单位对宁静生产标准化事情的高度重视，树典范、找差别、定标准，推动落后单位质量标准的提升，逐步使系统内部质量标准化水平抻直拉平，各采煤事情面质量标准均明显提升。例如综采一队2019年3月15日进入新面三水平北22层一区三段简单层，由于3月份担负生产任务比较重，没有多余人员和精力提升质量标准，在月末标准化检查评比中排在最后一名，按划定进行了�？�。可是在4月份综采一队有了翻天覆地的变革，事情面治理有提升，架子、采机、溜子做到三平两直，硬帮梁上抽漏处全都铺网护顶，尤其轨道下山5趟监测小线用信号小线取代电缆钩重新编排，平均0.4米一排，给人感观新颖、整齐一致，在月末准化检查评比中排在第一名，进行了奖励。从2018年到现在，生产系统小改小革和洽的做法，各单位都对相应人员进行了奖励，勉励职工发明创立，同时生产系统也在月末质量标准化评比中，给予相应单位特别加分，这些小改小革和洽的做法，提升了采煤事情面的质量标准，创立了越发宁静的事情情况，减轻了职工的劳动强度。其中超前支护修改和并联式防倒绳的使用最具代表性，超前支护修改为在原有的U型钢梁上，增加一根1.7米短U型梁，倒扣在U型钢顶梁上，在短U型梁两端划分打两根单体，将点接触变为面接触，增加了支护强度。并联式防倒绳的使用是在事情面机轨两巷，接纳钢丝绳及钢绞线做干线，将单体液压支柱用绳扣或铁线直接与干线相连接，形成并联连锁结构，规范了防倒绳的设置方法，提高了单体液压支柱防倒的宁静性及可靠性。针对这两项小改小革，综采一队给予研发人李洪强奖励，同时生产系统在当月质量标准化评比中给综采一队特别加分。
二、生产治理
为了确保采煤事情面正常连续生产，减少中断生产事故的爆发，兴安煤矿生产系统2018年制定下发了《调理信息指挥中心治理划定》，爆发中断生产事故后，矿调理室统一协调指挥，全力缩短影响时间，并做好纪录，24小时内形成中断生产事故追查报告。针对影响时间的是非（不凌驾2小时、2-4小时、4-8小时、8小时以上），划分给予差别水平的处分，严格落实责任，涉及到“党政纪”处分的，要报党委书记、矿长签字。2019年以来，生产系统各单位严格执行《调理信息指挥中心治理划定》，在各生产辅助单位对生产事情的配合和高度重视下，中断生产事故明显减少，包管了生产连续性。
三、工伤治理
兴安煤矿生产系统2018年制定下发了《生产系统“四种不定心人”治理步伐》，制定了纪律涣散的“违纪人”、嗜酒成癖的“迷糊人”、 违章指挥的“大胆人”、 马虎蛮干的“鲁莽人”的治理步伐。《生产系统“破两关、两从严”宁静治理划定》、《轻微伤事故“过四关”治理划定》制定了轻微伤、轻伤及轻伤以上的治理步伐和生产系统事情纪律。例如在2018年10月7日生产系统组织综采二队“汝恒”轻微伤过四关，相关人员签字形成证明单。第一关处分关，综采二队本区�？�，从区级、队级、班组到事故小班全体人员全部�？�，并形成处分挂号表，签字确认。第二关通报关，通过宁静大课、班前教育、生产系统内部通告公示，对此次轻微伤事故在全区圆班通报。第三关联保关，汝恒重新上岗前，班长王进胜签属宁静帮带、联保责任书，如果3个月内汝恒不再爆发轻微伤或轻微伤以上事故，每天奖励王进胜10元，如果3个月内汝恒爆发轻微伤或轻微伤以上事故，王进胜与汝恒同等处分。第四关警示教育关，由综采二队总支书记带队、队长、班长、责任者一同加入，在综采一、二、四队、装置一、二区早班班前会检讨性谈话，伤者自己讲述事故历程，以及给自身和家庭带来的经济方面的影响，同时给单位带来的宁静方面的影响，警示教训他人，并将影像资料上传至生产系统微信群。2019年制定下发了《生产系统“破两关”宁静增补治理划定》，事情重心从轻伤转移到了轻微伤，增强磕手碰脚等轻微伤治理，加大处分力度，随着制度的完善、落实和各单位干部职工对宁静事情认识的改变，也认识到目今的宁静事情真是伤不起。
四、危害管控和隐患排查治理
凭据省政府安委会办公室2018年67号文件《黑龙江省企业构建危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制操作指南（试行）》要求，兴安煤矿生产系统和所属下层单位均制定了双重预防机制建设事情制度，生产系统每月组织三次宁静危害分级管控和隐患排查，各单位形成隐患问题整改闭合清单，并且生产系统每月月末组织开展一次采煤事情面全系统变量危害辨识预控集会，凭据采煤事情面下个月预计推进距离，超前20米预控，辨识瓦斯治理、攻击地压、防灭火、系统输排水、设备运转、地质结构、过旧巷等方面危害，尽可能辨识本月推进距离预控规模内，生产历程中可能泛起的种种危害，各生产下层单位和治灾部分划分制定相关管控步伐，落实具体责任人，通过各单位之间的相互配合，解决治灾历程中遇到的人员缺乏、设备老化、质料供应不实时等困难，检查上个月事情完成情况，制定本月治灾事情量，包管危害不升级成隐患，从而有效停止重大隐患的爆发。同时本着有危害就解决的原则，不要等停产封面后，再说什么都能干、什么都有了就晚了。例如2019年3月份为了治理综采二队事情面后部生机隐患，通风区需要在三水平北界限打钻灌浆，在通风区步队紧张，人员缺乏的情况下，生产系统装置二区配合通风区运钻机，由于打钻点不具备运输条件，需要人工搬运，装置二区又增加人员全力配合，利用2个小班将钻机搬运到位，同时将供水管路排好接至打钻所在，紧接着通风区立刻安排人员打钻灌浆，消除了综采二队事情面后部生机隐患，确保了综采二队事情面的正产连续生产。
五、班组建设
凭据《关于印发深入推进煤矿班组宁静自主治理体系建设指导意见的通知》龙鹤矿办发〔2018〕128号文件要求，班组是煤矿宁静的最前沿阵地，兴安煤矿生产系统严格落实文件精神， 2018年11月开始以综采一队为试点，制定激励政策，调动每一名员工加入班组治理的积极性，推进轮值班组长、宁静委员和学习委员等事情，班长卖力小班的分工、协调事情，宁静委员讲解各岗位危害点，监督班长抓好宁静治理，学习委员给员工讲解爆发在本系统或身边的“三违”案例，协助班长视察了解员工宁静思想状态，经过2个月的磨合，取得了比较好的效果，获得了一线职工的一致认可，此项事情已经在2019年1月份生产系统各单位全面推开。生产系统先后制定了《班组建设与治理实施考核步伐》、《班前班后交接班制度》、《班组宁静生产标准化和文明生产治理制度》等制度，使班组建设事情有章可依，有据可查，并且每月组织一次班组建设检查，检查项目包括月份班组长综合测评表、班前会纪录表等内容，要求班前集会、文件贯彻等要有纪录，并将影像资料上传到生产系统微信群，检查得分情况进入月末内业评比总分。通过轮值班组长制度的落实，目的是让每一名职工在事情中都讲宁静、抓宁静，体验事情中的难与苦，日后才华真正理解班组长的难处，同时也会越发支持班组长的事情，又多了一个乖孩子。
六、新工艺、新技术、新设备、新质料
（一）综采事情面回撤平台回撤液压支架工艺的应用。兴安煤矿装置二区2018年10月份回撤三水平北27层三区一段简单层，首次接纳回撤平台回撤液压支架，回撤平台与支撑掩护架子迈步前进，宁静系数高，取消了事情面用单体、半圆、圆木备棚子、打木垛的工序，同时缩短了回撤时间，按工期提前8天回撤结束，极大提高了回撤效率。
（二）2019年兴安煤矿计划在四水平南23层界限区二段简单层事情面使用电液控液压支架和单轨吊。
1.电液控液压支架的应用能使煤矿井下采煤由人工劳动向机械化生产转变，液压支架控制系统不但对液压支架的行动进行自动控制，并且实现了液压支架的远程控制，并能够对事情面液压支架事情情况实时监控，实现液压支架与采煤设备的完美配合及综采事情面的自动化控制。
2.单轨吊的应用会大大减轻采煤事情面机轨两巷的劳动强度，节省人力资源，简化了多台绞车带来的繁琐运输环节，提高了宁静系数，实现从采区上下山到事情面上下出口的一条龙运输。
总之，我们将上下一心、迎接挑战，精细治理、提高产能，在探索中积累乐成经验，我们有决心、有信心，打造出鹤岗矿业公司首例大倾角综采自动化系统示范事情面，全力推进宁静高效矿井建设，为企业脱困生长做出孝敬。
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