金年会

坚持不懈把内部市场化治理推向纵深

    日前召开的集团公司内部市场化阶段总结暨表扬集会作出了“全面推进内部市场化治理向纵深生长，努力实现治理体系和治理能力现代化”的事情安排。这是集团上下在总结前阶段推进内部市场化事情的基础上，全面剖析、深入研判而确立的事情方略，既是攻坚靶向，更是增进企业实现高质量生长的路线图。

    推进企业内部市场化革新，是深入贯彻党的十九大精神和省委省政府关于金年会革新生长的安排要求；是增进企业治理能力提升，确保集团公司实现高质量生长的现实需要；是有效解决集团上下治理粗放、人浮于事问题，实现连续健康生长的有效要领；是快速缩短与先进企业差别，提升集团公司焦点竞争力的务实举措；是提高各级治理者素质，强化步队建设的重要途径。为此，集团上下务必进一步提高认识，转变看法，形成机制，务求实效，坚持不懈地把内部市场化治理推向深入。

    市场体现的是公正交易、平等交易、合理价格，其焦点意义在于实现资源配置的最优化。推进内部市场化的历程，正是通过对企业治理机制再造，用市场规则把内部各单位间行政隶属关系置换为市场主体间等价交换的经济关系，有效提升企业运行效能。目今，在集团上下顺利完成扭亏为盈攻坚目标的基础上，牢固和提升革新生长结果，坚持高质量生长，进一步健强企业经营治理能力，其基础出发点和落脚点就在于推进企业内部市场化。

    坚持不懈地把内部市场化治理推向纵深，必须从思想认识上形成共识，切实把推进内部市场化提升到深化革新、重塑治理的高度，使之作为引领企业革新生长的攻坚导向，充分调动各级治理人员，尤其是中层以上治理人员的协同事情，并在深刻理解和准确掌握内部市场化治理的实质内涵的基础上，发动和增进全体员工由已往古板意义上的“领人为”到市场化形势下的“挣人为”，进而转变固有思维方法，克服畏难情绪和应付、迎合、交差的过失思想，坚定不移地把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想渗透到实际事情的各个层面，着力形玉成员的自发市场化意识和行为。

    坚持不懈地把内部市场化治理推向纵深，必须全面构建起内部市场化治理的基础框架和事情体系，充分借鉴集团上下推进内部市场化的前期经验，准确掌握集团公司《关于推进内部市场化治理指导意见》的精神要求，以建设内部市场化信息治理系统平台为依托，进一步完善价格、计量、信息化等体系建设，把内部市场化治理与宁静质量治理、全面预算治理、全员绩效治理、经济技术一体化等事情有机融合，在确保主体分类一致、运行架构一致、治理口径一致的基础上，通过完善激励政策，坚定不移地增进内部市场化治理内涵不绝富厚，基础不绝完善，体系不绝健全，效果不绝提升。

    坚持不懈地把内部市场化治理推向纵深，必须坚持问题导向，以解决事情中的实际问题为出发点，坚持循序渐进、务实管用原则，把解决好治理粗放、人浮于事的问题摆上重要日程，既要善于借助“他山之石”，更要善于把内部市场化治理的普遍原理，与本单位实际结合起来，走出一条切合本单位特点的新路子。在把事情抓实抓细，把深条理治理问题解决到位的同时，进一步接纳针对性步伐，勉励运用“市场化+N”的方法，立异解决现实治理中保存的种种问题，通过建立课题组、专业组、信息平台等方法，切实解决事情中遇到的新情况、新问题，坚定不移地补齐经营治理短板。

    坚持不懈把内部市场化治理推向纵深，必须建立科学完善的事情机制。推进内部市场化事情任重而道远，是一项系统工程，集团上下要牢牢掌握“坚持科学施策、统筹有序推进”的事情原则，“不企而立，不跨而行”，扎扎实实迈好每一步，做好每一项事情，坚决抵制和杜绝种种形式主义，通过不绝完善事情机制，突破种种阻力和障碍，包管内部市场化事情规范、高效操作，包管各项事情任务、目标真正落到实处，进而打造精益求精的治理文化，让科学的内部市场化理念、机制、政策、步伐落地生根，推进企业经营治理事情真正步入系统化、规范化、精细化、科学化的轨道。

    全面推进内部市场化治理，是历史和时代付与我们的重任，是革新和生长进程中不可回避的攻坚课题，它考验的是集团上下各级治理人员继续精神、能力和水平。我们坚信，只要宽大干部员工，尤其是各级治理人员同心协力，以“功成不必在我”的境界和“功成肯定有我”的继续，撸起袖子加油干，就一定能完成推进内部市场化的既定目标任务，不绝将内部市场化治理推向纵深，为企业实现革新脱困生长做出新的更大孝敬。《金年会》评论员