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坚定不移把内部市场化治理推向深入
《金年会》评论员
12月7日，集团公司在鹤岗矿业公司召开了内部市场化治理推进集会，明确了全集团推进内部市场化事情的总体目标和主要任务�＜崽岢�，要凭据《集团推行内部市场化治理指导意见》总体要求，具体做到“明确一个目标，坚持五项原则，抓住三个要害，确保五个到位”，全力推进内部市场化革新向纵深生长。
推进企业内部市场化革新，是增进治理能力提升，推进集团连续生长的现实需要；是有效解决我们治理粗放、人浮于事问题，实现企业健康生长的有效要领；是快速缩短与先进企业差别的最佳途径，集团上下务必进一步提升认识，转变看法，坚持目标导向和问题导向，形成机制，务求实效，坚定不移地把内部市场化治理推向深入。
市场体现的是公正交易、平等交易、合理价格，其焦点意义在于实现资源配置的最优化。推进内部市场化的历程，正是通过对企业治理机制再造，用市场规则把内部各单位间行政隶属关系置换为市场主体间等价交换的经济关系，有效提升企业运行效能的要领和手段，归根结蒂是治理提升的历程。
治理是企业永恒的主题。目今，在集团上下全面致力于实现革新脱困、转型生长、重塑金年会的战略任务中，推进内部市场化治理正是集团上下革新生长的焦点要素之一。
坚定不移地把内部市场化治理推向深入，首先要充分凝聚重塑治理的共识。推进内部市场化是重塑治理、深化革新的重要组成部分，集团上下各级组织、各个部分一定要切实提升思想认识，以“箭上弦”“刀出鞘”的勇气与继续，在推行内部市场化治理事情上，不达目的、没有效果决不收兵。各级干部和宽大员工要深入理解内部市场化治理的重大意义，转变固有思维方法，克服畏难情绪和应付、迎合、交差的过失思想，着力形玉成员的自发市场化意识和行为，坚决打赢打胜治理重塑的攻坚战。
坚定不移地把内部市场化治理推向深入，就要锁定目标迅速全面推进。集团上下要从认真学习鲁皖煤矿先进治理经验入手，充分借鉴集团内部市场化治理试点单位经验，进一步完善价格、计量、信息化等体系建设，切实做到认识与行动、软件与硬件、核算与考核衔接配套，把内部市场化治理与全面预算治理、对标治理、绩效治理、本钱治理等事情有机结合，逐步把相应的机制、流程规范建立起来，真正形成自己的特色治理要领，使内部市场化治理不绝富厚、完善和提高，努力推进内部市场化机制不绝向纵深生长。
坚定不移地把内部市场化治理推向深入，就要切实解决事情中的实际问题。内部市场化革新首先要从解决实际问题入手，以“明确一个目标，坚持五项原则，抓住三个要害，确保五个到位”为权衡标准，全面完善、拓展和深化。集团上下各单位要结合实际，坚持循序渐进、务实管用原则，认识研究推进目标、办法和步伐，坚持问题导向，接纳针对性步伐，敢于突破利益藩篱，实事求是学先进、补短板，切实把事情抓实抓细，把深条理治理问题解决到位，确保内部市场化取得实实在在效果。
坚定不移地把内部市场化治理推向深入，就要建立科学完善的事情机制。内部市场化建设事情是一项系统工程，是深化治理机制革新的“一把手”工程。集团上下必须结合实际，坚持科学施策、统筹有序推进，通过不绝完善事情机制，突破种种阻力和障碍，包管内部市场化事情规范、高效操作，并着力在集团内部建立起按期通报、经验交流，重点督导、考核评价、激励问责等相应制度机制，充分调动各个方面的积极性，从而确保事情落到实处，确保内部市场化推进事情取得实效。
革新，是集团公司生长重塑的“金钥匙”。党的十九大明确提出了“深化国有企业革新”的要求，推进内部市场化是集团公司连续深化革新，实现治理重塑的重要举措，是集团公司在中国特色社会主义进入新时代、全面建成社会主义现代化新龙江这一新的生长历史时期所必须经历的重要实践。纵观行业内外，先进企业已经在全面推行内部市场化治理上取得了乐成经验；集团内部以兴安矿为代表的试点单位，也在推进市场化事情中取得了积极进展，因此，我们有理由相信，只要集团上下树立必胜信心，勇担使命，攻坚克难，真抓实干，就一定能够把内部市场化治理不绝推向深入，全面提升治理水平，为集团革新脱困、转型生长、重塑金年会做出新的更大的孝敬！
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