金年会

从“鹰的重生”说起

——论“一反两检”专项行动与集团宁静文化重塑

      “鹰，作为世界上寿命最长的鸟类，它可以奇迹般地活到七十岁。但大部分都在40岁前就会死亡，只有30%可以活到70岁高龄。而要活那么长的寿命，它在40岁的时候必须做出艰难而重要的抉择——跃上悬崖，拼命地敲打岩石，把自己的喙敲掉，直到新的喙长出来，然后把自己的爪子一个个拔掉，再长出新的，最后要拔掉自己的羽毛，然后获得重生……”当下,面对依然严峻的形势，集团公司正像重生之前的鹰一样，面临着痛苦的抉择，只有断然改变才华迎来新生。此前，在集团公司宁静生产视频集会上，董事长王智奎再次引用鹰的重生这则故事，就集团上下深入开展“一反两检”专项行动强调指出，鹰的重生告诉我们，改变是痛苦的，但改变确是必须的！

      结合集团公司正在开展的“一反两检”专项行动，我们必须清醒地认识到，“一反两检”专项行动是一次躬身反省、触及思想灵魂的“自我救赎”；是一次直指陋习积弊，直指深条理、实质性矛盾的“深度整改”和“作风整顿”；同时照旧一次重要契机，以此为突破口，集团上下拉开了企业宁静文化重塑的大幕，整改思想认识，整改不良习惯行为，整改事情作风，整改宁静生产事情保存的突出问题……成为集团公司宁静文化全面重塑的一次集中、深度发力。

      目今，集团公司“五年三步走”战略计划正在实施中，“革新脱困、转型生长、重塑金年会”已进入要害的攻坚期。宁静文化重塑是重塑金年会的题中之义和重要内容，我们必须牢牢掌握好这一要诣，将其放在重中之重、越发突出的位置抓在手上，下实功夫，加速进程，争取早日见结果见效果，为集团公司实现全面重塑目标涤讪坚实的基础、提供最大的包管。宁静生产是最大的政治，方此之时，我们比任何时候都越发深刻地领悟着宁静稳定在“革新脱困”这个现实语境中的极端重要性，也比任何时候都越发深刻地领悟着宁静稳定在“五年三步走”战略这个深远语境中的重大意义。从“一反两检”入手，吹响重塑集团宁静文化的军号，就是要从陈腐的思想看法中解放出来，积极构建先进的宁静文化理念和价值认同体系，以此引领企业和员工的宁静生产行为，推动集团公司宁静事情连续健康稳定生长。

      究其基础，宁静文化是企业全体员工对宁静事情的基本共识，它是全员宁静意识、宁静思想和宁静素质的结合，是企业员工的行为方法（习惯）的选择和行为结果的统一。作家梁晓声曾用四句话来概括文化这一大看法：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。缩小其外延、拓展其内涵，煤矿宁静文化的内核就是一种宁静意识的觉醒，一种宁静行为的养成，一种规章制度的约束，一种对“以人为本、生命至上”的价值观、品德观的守护。说究竟，宁静文化的焦点问题是人的看法问题。重塑宁静文化，就是要抓住这些焦点、要害和基础进行重新建构。从“一反两检”入手，把自己真正摆进大反思、大检讨、大检查中去查摆、去“纠错”，力除“陋习积弊”、“沉疴固疾”。这种触及思想、灵魂深处的查摆与“纠错”，正是从人的思想、看法、意识层面入手，进一步强化宁静看法、行为方法、思维模式和制度约束的培养，进而提升宁静看法、意识、行为水平，使宁静文化理念自觉融入到宁静生产行为之中，发挥潜移默化、滴水穿石的作用。只有这样，宁静文化才华真正渗透到制度建设、事情流程、治理模式及员工的行为规范历程中，使员工行为从他律走向自律，从“要我宁静”变为“我要宁静”，从而抵达煤矿宁静治理的最高境界。

      从“一反两检”专项行动入手，重塑宁静文化，理念引导是焦点。宁静理念是宁静文化的焦点，是企业和员工做好宁静事情的价值取向和行为准则。关于集团公司而言，我们必须把“一个焦点、两个提升、三个实现”的宁静理念落实到宁静生产的实际行动中，必须把这一宁静理念导入到宁静治理的全历程。同时，我们还要树立“宁静是企业的最大效益、是员工的最大福利、是各级干部的政治生命”的价值观；树立“违章是对自己、亲人、企业和社会最大的叛逆”的品德观；树立“瓦斯超限就是事故”“煤矿一切事故都是可以预防的”“上标准岗、干标准活就可以有效制止事故”等一系列具有煤矿特色的认识观和行为观，从而形成宁静生产的思想共识，扎根于宽大干部员工的内心深处，并将这些被广泛认同的宁静理念贯串于宁静事情的始终，以此指导煤矿生产，确保宁静生产。

      从“一反两检”专项行动入手，重塑宁静文化，制度执行是要害。如果说，宁静文化是一种柔性治理，制度执行则是一种刚性约束。宁静治理制度、宁静责任制度、宁静操作规程是煤矿宁静生产的有效包管。要不绝完善对采、掘、机、运、通等系统的治理制度建设，建立健全事故隐患排查制度，各级领导下井带班检查制度及宁静技术审批制度等煤矿企业宁静事情的基本治理制度。其中重中之重的是要严格执行好宁静责任制，坚决落实好“党政同责、一岗双责、失职追责”，把“敢抓敢管、动真碰硬”作为领导干部落实宁静责任制的硬性划定，坚决做到峻法惩办违章失职，问责追责依规必严，让制度文化与执行文化在领导干部内心深处发挥其约束力。

      从“一反两检”专项行动入手，重塑宁静文化，素质包管是基础。人是企业文化建设的基本载体，煤矿宁静文化建设的焦点内容就是要全面提高员工的科学文化素质，这就要求我们要大力培育宁静培训文化。凭据集团年度事情集会安排要求，要牢固树立“培训不到位是最大的宁静隐患”理念，建立健全科学系统的宁静技术培训体系，连续开展各级种种宁静培训和岗位“必知必会”培训，不绝提升治理人员的科学组织能力和员工的自主保安能力，从而强化员工良好宁静行为养成。在宁静培训文化建设中，我们要创立良好的学习情况，要坚持能力素质与待遇相挂钩的分派政策，要坚持多样化的培训方法，来增进员工技术水平和综合素质的提高，从而进一步强化宽大员工宁静意识、质量意识、遵章意识、纪律意识、文明意识和团结协作意识。

      铸宁静之盾，须久久为功。重塑金年会宁静文化，是一项系统的工程，需要重复抓、抓重复，恒久抓、抓恒久。宁静文化重塑恰似鹰之换羽，一定会为集团公司革新脱困、转型生长、全面重塑燃亮“希望之灯”。我们有理由相信，只要坚持抓真抓实“一反两检”专项行动，集中发力、深度发力，集团公司宁静文化重塑就一定会实现新突破。