金年会

锁定宁静目标不摆荡 狠抓宁静落实不松劲

      不管岁月如何交替，不管形势如何变革，宁静始终是企业重中之重稳定的主题。3月2日召开的集团2015年宁静生产事情集会，全面总结了已往一年宁静事情，安排安排了今年宁静事情，发动干部职工牢固树立红线意识和底线思维，进一步凭据“四个不可”和“三个不要”要求，全力推进宁静生产形势连续稳定健康生长。一分安排，九分落实。集团党委书记、董事长张升在集会上强调，要坚持清醒头脑，坚持问题导向，以良好的事情作风狠抓落实。

      狠抓落实，就是要充分认识宁静是革新、扭亏的前提和包管。心有所想，才华事有所成。2015年，摆在我们面前的三大任务：坚守宁静、深化革新、加速扭亏，坚守宁静放在首位，就已经说明宁静的基础性职位。在目今形势下，宁静上泛起闪失，宽大矿工的生命将受到极大威胁，职工群众的基础利益将遭受巨大损失，同时对本就困难的企业也必将是雪上加霜，革新的计划目标将被弃捐，扭亏的艰辛努力也将付之流水，企业的解困生长更是遥遥无期。历史上，11.27、11.21这些事故阻碍企业生长的教训何其沉痛。痛定思痛，决不再痛。我们只有确保宁静，才华腾出更多的时间和精力去抓革新、抓扭亏，才华坚持稳定、坚持声誉,并赢得政府及社会各界的支持和资助。为此，宁静是革新、是扭亏，是企业一切事情的前提条件和基础包管。在目今形势下，抓住了宁静，就抓住了革新的新机缘，就掌握了扭亏的助力器，就获取了解困生长的通行证。

      狠抓落实，就是要把宁静事情安排真正体现在行动上。去年，我们之所以能够在困难时期创出宁静事情最好水平，靠的就是超前防、超前治、严治理，一些好的经验和做法值得继续坚持和发挥。宁静事情集会上，孙永奎总经理的报告给出我们抓好宁静的具体思路和步伐，我们要吃透集会精神，把集会的要求迅速转化为抓落实的实际行动。要围绕减少一般事故，停止较大事故，杜绝重特大事故，严控瓦斯、攻击地压、透水、火灾、提升运输等未遂事故的一系列目标，突出计划好以瓦斯为重点的灾害治理，坚持经济技术一体化，实现科学治灾、经济治灾、综合治灾、高效治灾；落实好煤矿“三量”宁静评估，推进隐蔽致灾因素的超前治理，增进“三量”评估科学化、常态化；解决好矿井接续紧张问题，通过提高思想认识、科学制定实施验收制度、加大“四新”应用力度等，抓实矿井生产准备等事情。要认真贯彻落实宁静生产法，依法治理宁静生产，落实好新体制下宁静生产责任体系建设，依法依规完善实施考核、问责、奖惩机制。

      狠抓落实，就是要全员加入推动宁静生产连续稳定生长。人心齐，泰山移。要认真总结事情经验和纪律，借鉴先进单位的经验和做法，广泛发动干部职工出主意、想步伐、拿步伐，理论与实践相结合，上级要求与下层实际相结合。要做到自己的宁静自己管，别人的宁静我也管，企业的宁静各人管，坚决不搞形式、不欺上瞒下、不摆花架子、不回避问题。宁静是矿工的第一福祉，宁静是干部的第一天职。抓宁静事情落实必须用心履职，专心事情，尽心卖力，真正做到恪守宁静职责不推拖，落实宁静划定不打折扣。特别是各级干部要时刻坚持头脑清醒，警钟长鸣，不以一点的结果而沾沾自喜，不以一时的好转而盲目乐观；坚持“无病呻吟”，“小题着述”，把问题看成隐患处理，严格严格再严格；坚持上下一心，一种声音，一个程序，落实落实再落实，为完玉成年宁静事情不懈努力奋进。

      “红线意识”时刻警示我们，要始终把人民生命工业宁静放在首位。“四个不可”不绝申饬我们，宁静生产是我们肩负的重大政治责任和社会责任。“三个不要”时时引领我们，宁静是企业的头等大事，决定着企业生存与生长。面对市场仍然低位彷徨、“三大攻坚任务”艰巨而沉重、宽大干部职工企盼早日解困的现实，我们必须坚守宁静不摆荡，狠抓落实不松开、不走样，努力创立宁静稳定的大好情况，为集团深化革新和加速扭亏提供强大的基础和包管。