金年会

面对资源接续紧张、生产准备滞后的现实挑战
，金年会双鸭山矿业公司以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感
，聚焦做强做优煤炭主业
，打响了一场提效率、保接续、稳产能的攻坚战。

掘进先行买通“瓶颈”。该公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”理念
，全系统协同发力。针对掘进出货影响、运输环节不畅等难题
，机电运输系统全面增强双轨运输管控
，深入开展皮带运转情况整治；人力资源部分连续加大井下招工力度
，严格小班工票治理
，确保制度刚性执行。地质丈量部与公司纪委紧盯掘进进尺审查督察
，对弄虚作假行为“零容忍”。通过优化薪酬分派、强化步队建设
，让“多进尺、拿高薪”成为一线共识
，努力将掘进“被动”转化为生产“主动”。

科学结构稳定产能。该公司坚持“一矿一策、一面一策”
，围绕形成“两面开采”生产结构
，系统推进生产准备。各煤矿提前召开准备集会
，重点工程由公司系统领导挂帅
，形成“清单化”治理、“日跟踪”推进的刚性机制
，实行挂图作战、倒排工期。生产技术部牵头统筹设备选型、质料供应、巷道质量等要害环节
，严把装置设计关口
，从源头杜绝工序“卡壳”、运输“梗阻”。东守卫矿38层左三片、双阳矿5下层一片等装置工程加速节奏
，力争早投产、早创效。通过装置步队专业化、工程治理精细化
，公司力求将“准备期”转化为“效益源”。

治理赋能提质增效。该公司在强化生产组织的同时
，注重以治理立异驱动效率厘革。从掘进进尺“日通报、月考核”到生产准备“周调理、月总结”
，从系统包管“清单销号”到装置工程“标准作业”
，精细化治理贯串全历程。通过重塑生产秩序、压实各级责任
，企颐魅正逐步将治理势能转化为生长动能。

目前
，该公司上下正以钉钉子精神抓掘进、抓准备、抓组织
，用真抓实干做强做优煤炭主业
，坚定不移地推动矿井宁静高效生长。