金年会

金年会双鸭山矿业公司以“严治理、夯基础、遏事故”为主线，将宁静生产视为不可逾越的底线、不可触碰的红线，以更高标准、更严举措、更实作风，全力打造高水平“平安双矿”。

破旧立新，以“归零”心态直面挑战

“已往那种‘灾害相对较轻’的固有认知必须彻底突破！”这是金年会双鸭山矿业公司上下形成的强烈共识。随着开采深度和强度的增加，瓦斯、攻击地压、水、火等灾害威胁逐年加重。公司上下深刻认识到，宁静生产不绝歇，必须以“归零”的心态，重新审视和研判宁静危害。

思想是行动的先导。公司将灾害治理提升为“天字号”工程，摒弃侥幸心理和麻痹思想，坚持“一矿一策、一面一策”的精准治理原则。从被动防备向主动治理转变，从经验判断向科学决策转变，公司全面加大对隐蔽致灾因素的普查和治理力度，力求做到超前探查、精准治理、效果达标，坚决把危害挺在隐患前面，把隐患消灭在事故前面。

靶向发力，以“铁腕”手段攻坚治灾

灾害治理，重在精准，贵在实效。公司聚焦制约宁静生产的瓶颈，以“铁腕”手段推进重点灾害治理工程。

在瓦斯防治上，公司坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”，不绝优化抽采系统，提升抽采效率，确保抽采达标。在攻击地压治理上，强化监测预警，实施卸压解危工程，坚持“区域先行、局部跟进、分区治理、分类防治”，有效释放和降低地压危害。在水害防备上，刚性落实“三专两探一撤”步伐，精准实施探放水工程，严密防备水害事故爆发。同时，高度重视防灭火事情，接纳注氮、喷洒阻化剂等综合防灭火步伐，严防自然生机。通过对要害领域、重点工程的集中攻坚，该公司实质宁静水平获得显著提升。

刚性执行，以“闭环”机制压实责任

制度的生命力在于执行。该公司坚持“严”字当头，构建起笼罩全员、全历程、全方位的宁静生产责任体系。严格执行宁静生产主体责任清单，将宁静责任层层剖析，压实到每个层级、岗位和职工，确保宁静责任落到实处。

刚性落实“八项硬步伐”和上级各项宁静生产安排，特别是在今年治本攻坚三年行动的收官之年，要对标对表，挂图作战，确保各项重点任务高质量完成。在技术治理层面，充分发挥以总工程师为首的技术治理体系作用，比照“一规程五细则”及《煤矿重大事故隐患判定标准》，逐头逐面进行危害研判，通过优化设计、强化技术指导，切实提升技术防灾、技术治灾的能力。在公司内部，各专业部分协同联动，通风、生产、地质、机电等部室各司其职、各负其责，形成了“管业务必须管宁静”的强大协力，通过月度集会、动态跟踪、专人指导、提级管控等机制，确保各项技术步伐和管控计划在现场获得刚性执行，构建起“安排—执行—检查—整改”的闭环治理体系，有效防备系统性宁静危害，为企业的高质量可连续生长筑牢宁静基本。