金年会

七台河矿业公司龙湖矿深入学习贯彻集团公司党代会精神，把集团公司“六个现代化新金年会”建设目标层层通报到区队、班组和岗位，以保宁静、治亏损、降本钱、强革新、促生长为事情主线，全面打响宁静、生产、经营、革新、党建五大攻坚战，推动企业加速高质量生长。

坚守宁静红线，筑牢生长基本，全力建成实质宁静型矿井。该矿深植宁静生长理念，贯彻落实新版《煤矿宁静规程》，推进新时代矿山宁静文化建设，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”宁静责任体系，落实各层级责任清单，推动宁静责任层层传导、落地见效；深化宁静生产标准化治理体系建设，扎实推进煤矿宁静生产治本攻坚三年行动和《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》落地见效，以标准为基础、以标杆为引领，加速推进实质宁静型矿井建设进程；强化灾害综合防控，健全灾害监管机制，细化防控治理步伐，坚持超前探测、精准防控、综合治理，压实岗位防控责任，连续提升矿井综合宁静包管系数；完善应急治理体系，优化应急预案流程，常态化开展应急演练，提高岗位人员的应急处理拭魅战能力；加大宁静培训力度，不绝完善“干部业校+领导授课+专题培训+警示教育”立体化培训体系，精准匹配岗位需求，提高职工的宁静意识和操作技术，确保实现宁静“六零”目标。

聚焦生产焦点，稳住生长大盘，全力保接续、保规模、保质量。该矿坚持把煤炭产量作为企业生存生长的基础，努力多出宁静煤、效益煤，提升煤炭规模效益；留神产增产作为重中之重，聚焦采煤事情面生产正规循环率和设备开机率双提升，强化机电设备检修追随值守，精准压缩检修时间；优化掘进工序衔接，提高生产正规循环进度；积极引进智能化采掘设备，降低职工的劳动强度；完善采掘激励政策，以先进班组发动采掘步队单产单进整体提效；严把煤炭质量关，牢固树立质量就是效益理念，对超灰、超矸、超水等煤炭质量问题从严考核；从设计源头优化开采计划，合理搭配崎岖灰分煤层采掘比例，提高薄煤层开采质量，实现提质增收；增强调入原煤数量监管和质量检测，科学优化入洗结构和智能干选机运行参数，提高洗选加工效益和生产效率；精细调控浮选操作流程，严控煤泥灰分指标，实现洗选加工效益最大化；加速智能化转型进程，以装备智能化发动生产系统优化和劳动组织升级；坚持人才强企，增强大学结业生和技术人才培养使用，发挥劳模工匠示范引领作用，稳步推动工业化与信息化深度融合。

紧盯效益目标，严控本钱支出，全力推进节支、降成、提质、增效。龙湖矿以减亏扭亏为总目标，严格执行以产定耗、定额供应、极限管控物资治理模式，坚守有旧不投新的节约原则；优化井下供电系统设计，落实设备躲峰填谷步伐，强化热力资源精细化治理，推行自用煤节煤奖励政策，严控油料消耗，杜绝跑冒滴漏；提升设备治理效能，推行全生命周期治理与设备包机责任制，确保实时维修和更换配件；严厉查处野蛮操作、违规拼造等行为，严肃追责损坏物资行为；优化工时效率治理，清理虚假考勤、上花班、恒久旷工人员；推进检修与采煤班组一体化治理，把薪酬和煤炭产量直接挂钩，提升生产正规循环率与设备开机率；严格执行小班工时考核和手拉手交接班制度，实施出勤补贴与煤炭产量、掘进进尺和事情时长联动，确保职工出满勤、干满点、创高效。

坚决打好深化革新攻坚战，全力引发企业内生动力。该矿推进全面依法治企，加大普法、学法、用法力度，提高全员的执法意识和合规治理意识，推进企业全历程全周期合规治理；严格执行“三重一大”决策制度，健全依法决策、执法监督、责任倒查机制；精准推进机构整合，以稳妥有序、分步消化的事情思路和职能需要重新划分现有机构体例，全力推进采区、车间融合兼并，进一步提高治理效率；深化“三项制度”革新，优化干步队伍，着重培养年轻干部，形成老中青梯次配备；连续加大招工宣传力度，确保招工事情稳步推进；优化人为分派，完善绩效考核和差别化分派机制，引导职工向缺员岗位有序流动，充分调动职工的事情积极性，真正实现多劳多得。

该矿切实强化党的全面领导，推动党建事情与中心事情深度融合，全力构建平安和谐矿区；聚焦职工急难愁盼问题，扎实开展办实事、解难题运动，增强全员心系企业的责任感和使命感；全力维护职工权益，提高职工群众满意度；践行“绿水青山就是金山银山”的生长理念，连续开展节能环保革新、矸石山防尘网苫盖工程，降低扬尘污染。