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七台河矿业公司新立矿 锚定新目标勇担新使命 踏上新征程再展新作为

来源:黑龙江金年会矿业控股集团
宣布时间:2026-09-20
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集团公司党代会胜利落幕后,七台河矿业公司新立矿第一时间开展学习宣讲运动,把党代会精神转抵达每个区队、每个班组、每名职工,全面打响突围脱困、转型生长攻坚战。

落实集团公司党代会精神,要始终把宁静作为不可逾越的底线、红线和“生命线”,多措并举夯实宁静基本。该矿健全全员宁静生产责任体系,推行宁静责任清单化治理,把宁静生产标准化治理体系建设指标与矿领导、初级治理人员薪酬评优直接挂钩,加大工伤事故在人为考核中的权重,对宁静事故一律倒查治理责任和技术责任;坚持每月召开宁静集会研判危害,组织全系统排查隐患,推动重大事故隐患动态清零;增强培(复)衙魅针对性,落实班前大课、领导上讲台讲座、师带徒等制度,深入开展“反习惯性违章行为”专项教育运动;严格落实领导带班,发挥宁静员、瓦检员专业监督作用,执行手指口述、宁静确认制度,加大“三违”查处和工伤惩办力度;超前研判瓦斯、攻击地压、水、火等重大危害,2026年计划宁静揭突出煤层5次,施工卸压钻孔15065米、瓦斯治理钻孔25万米,抽采瓦斯量1400万立方米,开采�;げ�5.5万平方米,全面提高灾害治理能力。

落实集团公司党代会精神,要以宁静生产标准化治理体系建设为基础,优化生产结构,全力包管采掘接续稳定。该矿增强综采综掘重点步队建设,在条件适宜块段积极应用综采综掘工艺,着力提升单产单进水平;重点抓好综采装置、回撤事情面工期和质量治理,合理安排巷道,减少跳面搬家频次,接纳增强设备维护保养、严格执行手拉手交接班、强化领导现场盯守、优化备件及人员出勤治理等步伐,包管设备开机率、工时利用率和出勤率达标;加速推进重点工程建设,计划2026年完成三水平三采区排水系统、架空乘人装置、变电所等装置及无人值守革新;完善奖励分派政策,规范人为考核分派流程,合理调解计件单价,充分引发职工积极性。

落实集团公司党代会精神,要坚持向治理要效益,把本钱管控作为重要抓手,深入挖掘降本增效潜力。该矿增强煤质治理,合理调解生产结构,增加优质煤层产量,严格控制采高,增强顶板治理,严格执行煤岩分装分运,加大手选矸石力度,从源头包管原煤质量;多管齐下增强质料、电力、人为、工伤费等本钱管控,充分发挥井下质料超市作用,增强质料接纳复用和现场监督;增强避峰填谷和用电治理,节约电费;严格薪酬治理,优化人力资源配置;严格工伤治理,严控工伤用度支出,通过全方位精细化治理捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”。

落实集团公司第一次党代会精神,要始终坚持以人为本、共建共享,切实包管职工利益。该矿聚焦职工急难愁盼问题,落实好代表提案,增强现场基础设施和智能化建设,做好职业健康防护、劳保用品发放、后勤效劳等事情,提升职工幸福感、归属感;大力弘扬矿工精神,开展“铁军班组”评选、技术交锋、先进评选等运动,讲好新立故事,流传正能量,营造积极向上的生长气氛。

落实集团公司第一次党代会精神,就要连续深化“党建+”事情模式,推动党建与中心事情深度融合。该矿党委推动党建与宁静生产融合,以党员责任区、示范岗为载体,引导党员在隐患排查、灾害治理一线继续作为;推动党建与经营治理融合,围绕降本增效等任务建立党员突击队,开展攻关;推动党建与步队建设融合,增强党员干部教育,健全人才培养机制,打造矿山“铁军”。


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