今年以来 ，鸡西矿业公司锚定高质量生长目标 ，把精益治理作为对冲市场压力、夯实生长基本的焦点抓手 ，推动精益理念从纸面要求落地为生产经营的实际行动。各下层单位立足自身生产经营实际 ，找准治理突破偏向 ，探索形成各具特色的实践路径 ，同时机关职能部分协同发力 ，多点推进降成增效各项举措落地见效 ，交出了一份成色十足的经营答卷。
数字赋能管控 精准打响效益算盘
数字化建设是推进精益治理的有力载体 ，各单位充分运用信息化手段 ，把本钱管控嵌入生产全流程 ，以数据驱动治理升级 ，城山矿就是其中典范代表。
走进城山矿生产指挥中心 ，降成增效信息化系统大屏实时转动展示质料费、电费、租赁费、人工本钱等本钱运营数据 ，一旦泛起指标超支 ，系统自动发出预警 ，问题节点数据一目了然。已往全矿本钱统计依靠各科室层层上报、人工汇总 ，完成整套统计至少需要三五天；如今系统可快速生成精准日报表 ，实现本钱管控由“事后算总账”向“历程实时控”转变。该矿坚持每日早会开展本钱对账 ，对各区队超支情况就地剖析原因、制定整改举措�Ｏ虏阒卫砣嗽备猩耍骸耙淹揪楣鼙厩� ，现在靠数据管本钱 ，哪笔钱花得值、哪笔钱不应花 ，一清二楚。”上半年 ，依靠这套系统精准预警纠偏 ，城山煤矿直接节约本钱1778万元。
除数字化管控之外 ，该矿还瞄准物资治理的历史堵点攻坚克难。以往各区队各自设立小库房 ，物资重复储备、资金恒久沉淀 ，家底底数难以摸清。今年 ，城山煤矿取消下层疏散库房 ，组织专业力量深入井下摸排在用、闲置质料设备 ，搭建入井质料超市实行集中统一发放 ，一次性清查返库物资价值260万元 ，彻底扭转“队队有库、户户存料”的旧局面。一系列务实举措把 “省下的就是赚到的”落到生产各环节 ，依靠数字化赋能与现场精细化治理 ，把精益效益实实在在记进企颐魅账本。
系统谋划结构 靶向破解生长难题
精益治理既要抓好现场细节管控 ，更要强化源头统策划划 ，立足全生产系统找准制约效能释放的症结 ，通过系统性革新买通生产堵点 ，荣华一矿在这一方面做出有益探索。
作为鸡西矿业公司战略久远生长的重点矿井 ，荣华一矿随着西主运工程投用 ，形成工具两翼协同生产花样 ，向着年产200万吨目标全力攻坚。产能爬坡阶段 ，种种深条理矛盾逐步显现。该矿牢固树立“设计上的浪费是最大的浪费 ，设计上的节约是最大的效益”的理念 ，坚持谋在开工之前、算在施工之前 ，把精益治理延伸到顶层设计环节 ，通过全面系统排查 ，找准制约矿井生长的突出短板。
通风系统曾是制约两翼均衡生产的“卡脖子”难题 ，原有“4入2回”通风模式下 ，东部采区入风量缺乏 ，生产装备与作业人员效能难以充分释放。经过充分论证研判 ，该矿确定实施春风井领悟工程 ，从泉源优化通风体系。4月10日春风井顺利领悟 ，矿井通风花样升级为“5入2回” ，东部采区通风条件获得重构 ，回风阻力大幅下降 ，彻底扫清产能释放的通风障碍。
在买通生产“大动脉”的同时 ，荣华一矿同步疏通洗选环节“毛细血管”。针对高负荷生产状态下洗选设备脱介、脱水能力缺乏等问题 ，技术团队实施筛下漏斗革新、增设稀介段结构 ，优化喷淋水量与工艺参数 ，有效破解洗选产能受限难题。与此同时 ，该矿连续夯实经营治理基础 ，常态化开展专项检查 ，闭环整改物资治理种种问题；立异推行质料消耗日清日结模式 ，压实考核责任 ，堵住物资消耗跑冒滴漏 ，以系统性思维推动矿井经营治理水平整体提升。
自主技术突围 牢牢掌握创效主动
精益增效同样离不开技术立异驱动 ，今年以来 ，该公司跳出古板治理思维 ，坚持自主攻关突破技术壁垒 ，挣脱对外技术依赖 ，依靠自研实力开辟降本增效新路径 ，永益公司的转型实践颇具参考价值。
已往永益公司主业以设备维修为主 ，井下焦点设备要害部件、技术参数掌握在外厂家手中 ，配件供应受制于人。一经一次小配件故障 ，因厂家供货周期长达一周 ，直接造成事情面停产 ，切肤之痛让企业意识到 ，焦点技术无法依靠外部购置 ，降成增效主动权必须攥在自己手里。为此 ，这个公司确立了由“依附维修”向“自主制造”转型的生长偏向。
ZY8000/22/48型掩护式液压支架自主研发是转型的标记性结果。首批参照通用图纸生产的支架下井后 ，难以适配井下庞大工况 ，防滑防倒、调高性能达不到现场要求。技术人员扎根井下跟踪工况 ，收罗一手数据 ，升井后重复优化图纸、迭代样机 ，经过多轮打磨 ，国产液压支架乐成适配井下条件 ，填补了该公司高端液压支架自主生产空白。
转型效果直观体现在经营指标上 ，上半年永益公司产值、收入双双突破2亿元 ，产值同比增加2503万元 ，利润同比增长162万元 ，累计完成552台设备制造、2011台设备检修 ，新产品连续富厚。企业同步加大硬件投入 ，添置数控车床、焊接机械人等设备 ，完善全流程质量管控体系 ，做实井下现场售后效劳 ，完成百余次井下技术效劳 ，就地处理多项生产难题 ，完成了从“维修匠”向“制造商”的蜕变 ，依靠技术立异创效新空间。
市场浪潮瞬息万变 ，外部情况的不确定性 ，恰恰越发考验企业内部治理的硬实力。城山矿以数智管控挖潜、荣华一矿以系统谋划破局、永益公司以技术立异突围 ，路径各不相同 ，但内核高度统一：精益治理历来不是应对短期困境的权宜之计 ，也不是阶段性事情 ，而是关乎企业生存生长的恒久必修课。效益不会凭空爆发 ，每一分收益 ，都来自流程上的一寸革新、本钱上的一分抠算、技术上的一步突破。面对未来 ，挑战依旧客观保存 ，但只要把精益思维深植企业血脉 ，把消除浪费、连续改善化为全员自觉行动 ，向治理要效益、向立异要潜力 ，就能够把治理优势转化为生长胜势 ，在风波之中站稳脚跟 ，推动企业在高质量生长的门路上行稳致远。
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