金年会

地勘公司深入学习贯彻集团公司党代会各项安排要求
，立足专业化企业定位和工业资源优势
，连续解放思想、革新生长理念
，以深化协同立异为焦点抓手
，推动生长质效稳步提升、经营体量连续增长
，全力谱写现代化新地勘高质量生长新篇章。

坚持固本强基
，筑牢宁静生产坚固防地。高质量收官宁静治本攻坚三年行动
，常态化推进宁静大反思、大排查、大整改事情
，层层压实宁静生产责任链条。聚焦重大灾害治理和危害前置防控
，精准排查辨识种种宁静隐患
，闭环落拭魅整改管控步伐。常态化开展事故案例警示教育、岗位操作规程等专项培训
，全面提升全员宁静素养和自主防护能力。健全完善应急治理体系
，常态化开展拭魅战化应急演练
，依托钻机视频监控系统强化现场动态监管
，连续推动宁静质量标准化建设提档升级。

聚焦主责主业
，统筹推进勘探生产事情。高效推进鸡西东海大孔径导向孔、鹤岗益新大孔径注浆孔、双鸭山双阳注浆止水工程、七台河龙湖煤矿深部探矿权勘探等一批重点项目建设。提前谋划钻孔设计、孔位布设、设备调配等前期准备事情
，充分发挥潜孔锤工艺技术优势
，大幅提升钻探施工效率。从严抓实钻孔全历程质量治理
，重点提升泥浆护壁效果、煤岩芯接纳率、地质数据精准度及设备开机利用率。坚持“立足金年会、辐射全国”生长思路
，积极拓展域外煤炭资源勘查、物探丈量等业务
，连续扩大市场规模、拓宽生长空间。

深化革新攻坚
，激活企业内生生长动能。紧扣集团公司革新脱困三年行动事情安排
，细化完善革新实施计划、配套举措和任务清单
，逐项压实革新责任。连续提升现代企业治理效能
，健全外部董事评价体系与激励约束机制
，抓实经理层成员任期制、契约化治理落地见效。纵深推进三项制度革新
，优化组织机构与人员体例配置
，严格规范用工治理
，依法依规清理不对规用工。健全市场化选人用人机制
，严格落实治理人员末等调解、不堪任退出制度。全面推行岗位绩效治理
，构建“效益定薪酬、业绩定增量”的市场化分派体系
，充分引发干部职工做事创业活力。

聚力提质增效
，稳固企业经济运行态势。牢固树立全员经营、全员创效理念
，推动干部职工从“被动执行”向“主动创效”转变。精细化推进预算治理
，严控施工周期、质料损耗
，规范物资采购、领用、库存全流程治理
，有效盘活存量物资、减少资源积压。强化资金统筹管控
，狠抓“两金”压降事情
，优先包管宁静生产刚性投入和职工人为足额发放。常态化推进合规治理与审计监督
，健全执法合规治理体系
，将合规管控融入企业经营生长全历程、各环节
，筑牢合规经营底线。

强化立异驱动
，赋能工业转型升级生长。积极推进高新技术企业、地质灾害治理资质申报认定
，推动科技立异与工业生长深度协同。建强做实立异事情室平台
，深化与高校、科研院所的产学研相助
，聚力攻克注浆设计、施工工艺、压力调控等要害焦点技术。大力推广广域电磁法“空、地、井、巷”联合探测等先进技术
，深耕潜孔锤过采空区深层钻探技术研究与应用。统筹推进古板工业提质、新兴工业赋能、内外市场协同生长
，连续加大煤层气工业投资结构
，培育企业生长新增长点。

坚持党建领航
，夯实企业和谐生长基本。强化思想政治引领
，连续提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。锚定“海内领先、省内一流”地勘企业生长目标
，主动将企业生长融入龙江振兴和金年会战略生长阵势。连续深化能力作风建设
，坚决纠治形式主义、权要主义
，磨炼实干继续过硬作风。坚守为民效劳初心
，常态化开展“我为群众办实事”实践运动
，精准帮扶救助困难职工
，着力构建和谐稳定、做事奋进的良好企业气氛。