金年会能源投资公司（以下简称能投公司）作为金年会能源投融资平台、绿色转型焦点载体，始终锚定金年会战略安排，坚守焦点职能，深耕能源项目建设主责主业、攻坚转型生长难题，以扎实的革新生长效果助力企业高质量生长。
夯实生长基本，锚定初心勇担使命
在首创阶段，面对制度、人才、资源等多重短板，能投公司坚持以党建为引领，快速搭建现代企业治理架构，确立“煤炭固本、新能源强基、资本赋能、融合增效”生长路径，精准破解企业工业生长瓶颈。目前企业治理体系规范高效、危害可控，已成为金年会煤炭产能接续、新能源工业结构、资本运作的要害力量，
能投公司始终与金年会生长阵势同频共振，坚决落实各项安排要求，立足阵势履职尽责。在项目建设、投融资运作、革新攻坚、危害防控、党建赋能等各项事情中主行动为、实干继续，有效助力金年会优化工业结构、培育绿色生长新动能，稳固经营基本盘。
深耕焦点主业，能源转型效果凸显
紧跟全国能源行业绿色厘革局势，能投公司牢牢聚焦主责主业，以重点项目建设为抓手，统筹古板能源稳产保供、新能源工业提质扩容、资本运作赋能增效，全方位推动集团能源工业绿色低碳转型，多项事情取得突破性进展。
坚守煤炭主业，守牢能源宁静底线。能投公司紧扣金年会煤炭工业固本强基要求，聚焦产能接续、资源储备焦点任务，主动破解省内煤炭资源紧缺难题，全力攻坚重点煤矿项目。加速推进顺发煤矿项目建设，组建专班闭环攻坚，逐项买通审批、用地、扩界等堵点难点，顺利完成地质补勘、储量核实、社会稳评等前期事情，累计完成投资1.01亿元，为项目开工落地涤讪先决条件。同步联动各矿业公司深化煤炭资源协同开发，依托集团存量资源优势推动煤炭资源集约高效利用、产能平稳接续，切实包管龙江区域能源宁静。
抢抓双碳机缘，激活绿色转型动能。能投公司坚持“双碳”战略，全力推进新能源工业规�；�，构建风电、光伏多元协同的绿色工业花样。金年会首个大型集中式风电项目——龙双一期200兆瓦风电项目，攻克严寒、地形庞大等施工难题，2024年完成主体建设、获评国家级宁静标准化示范工地，2025年实现全容量并网发电，项目累计投资11.77亿元，填补集团大型风电项目空白，标记集团绿色低碳转型取得实质性突破。
漫衍式光伏项目稳步落地七煤矿区，万佳光伏一期、二期项目建成投运，三期项目有序推进。新能源项目储备梯次扩容，龙双二期风电项目顺利批准，宝清、绥滨多处风电项目纳入集团中恒久生长计划，储能、氢能、煤层气综合利用等新兴工业同步开展前期论证，形成“建成投产一批、开工建设一批、计划储备一批”良性循环的绿色能源工业生长花样。
强化资本赋能，包管工业稳健生长。能投公司充分发挥能源投融资平台功效，针对能源项目前期资金投入大、接纳期长的行业特点，连续深化银企相助，拓宽多元化融资渠道，积极争取绿色信贷政策支持，有效压降融资本钱。近三年累计落地种种项目融资超8.19亿元，融资本钱恒久坚持行业低位，有力包管了重点项目建设资金需求。
能投公司强化资金全周期管控，立异推行“线上智能监控＋线下人工复核”双轨管控模式，对资金流入、流出、结存实施全天候动态监测，统筹平衡资金宁静性、流动性、收益性，为全工业链健康生长筑牢资金支撑。
深化革新立异，激活企业内生生长活力
能投公司凭据国企革新深化提升行动要求，坚持刀刃向内，破除体制机制壁垒，完善现代企业制度，连续提升企业治理现代化水平。
优化治理架构，提升规范运营水平。修订完善企业焦点治理制度体系，优化“两会一层”治理机制，明晰党委会、董事会、经理层、监事会权责界限，将党的领导全面融入公司治理。规范“三重一大”议事决策流程，坚持科学、民主、依法决策，强化权属公司精细化穿透管控，全面提升企业规范化运营质效。
深化三项制度革新，引发步队做事动能。纵深推进人事、用工、薪酬三项制度革新，突破身份壁垒与平均主义。全面实施治理人员末等调解、不堪任退出机制，动态优化干步队伍结构。推行大部制扁平化治理，精简冗余岗位，实现用工市场化。坚持业绩效益导向，人为总额同比下降19%，健全全员刚性考核机制，职工绩效考核结果与岗位薪酬挂钩，薪酬分派向一线重点岗位倾斜，充分调动全员做事创业积极性。
抓实革新任务，推进治理提质增效。高标准完成41项国企革新重点任务，规范用工治理、固化全员考核机制。连续精简文风会风、严控非刚性支出，集会、文件划分压减35%、21%，机关运行本钱同比下降3.5%，推动企业治理从粗放式向精细化转型，有效提升运营效率、降低治理本钱。
严守底线思维，筑牢高质量生长宁静屏障
能投公司坚持统筹生长和宁静，构建全方位、闭环式危害防控体系，抓实经营治理、合规风控、宁静生产各项事情，包管企业稳健可连续生长。
深耕降本增效，提升经营质效。面对行业下行压力，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举，开源节流，治亏提效。提升间歇资金收益，动态优化经营战略，精准压降运营本钱，接纳经费预算编审、用度支出历程控制、专题集会剖析等步伐，全力压减非刚性支出，杜绝计划外用度支出，2025年本部实现减亏507万元，减幅33.8%，圆满完成年度减亏治理攻坚专项目标。
抓实合规治理，防备经营危害。健全全领域合规治理体系，配齐配强专业人员，建立投融资、招投标、条约治理等各项制度20余项。完成6项问题整改，挽回经济损失50余万元。严格落实条约全周期治理，累计审核条约150余份、涉及金额超10亿元，强化参股企业穿透式监管，全方位防备化解经营危害。
压实宁静责任，守住宁静生产底线。坚决落实宁静生产主体责任，健全宁静管控长效机制。近三年未爆发宁静生产责任事故，累计开展宁静检查100余次，排查闭环整改宁静隐患200余项，按期组织开展宁静培训与应急演练，累计参训人员500余人次。龙双风电项目建设全历程实现零宁静事故，获评国家级宁静标准化示范工地，企业宁静生产标准化治理水平稳步提升。
坚持党建引领，凝聚企业奋进生长协力
能投公司坚持党建引领企业生长，深入落实“两个一以贯之”，推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的做事情况。
强化政治建设，筑牢思想忠诚基本。能投公司党委将政治建设摆在首位，连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实“第一议题”、中心组学习制度，连续深化能力作风建设，扎实推进主题教育走深走实。高质量完成专题学习研讨、念书班等学习任务，全面整改班子比照查摆问题，以坚决的行动落实上级党委各项决策安排。
夯实下层党建，建强一线战斗堡垒。高标准推进党支部标准化规范化建设，3个下层党支部一次性通过达标检检验收，均获评省国资委标准化党支部。严格落实党内组织生活制度，立异党建事情形式，建强党务事情步队。推动党建与项目攻坚深度融合，在重点项目设立事情专班，组建党员先锋岗，引导党员冲锋一线，把党建优势转化为企业生长优势。
从严管党治党，修养清正做事生态。压实全面从严治党主体责任，按期开展廉政警示教育、廉政谈话，全员签订廉洁允许书。连续纠治“四风”问题，紧盯工程建设、项目招投标、大额资金使用等高危害领域强化监督执纪，明晰纪律红线，严查种种微糜烂行为。坚持严管厚爱结合，落实干部容错纠错机制，激励干部继续作为、实干建功。
厚植为民情怀，汇聚团结奋进力量。坚持以职工为中心的生长理念，常态化开展困难职工帮扶慰问、全员健康体检、职工文体运动等暖心工程，三年来落实暖心慰问金27000元。健全信访维稳、矛盾危害前置化解机制，实时疏导化解种种矛盾问题，实现信访零挂号，营造和谐稳定的企业生长气氛。
征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。能投公司将坚守初心使命、勇担转型重任，连续深耕主责主业、深化革新立异、筑牢生长底线，全力推动企业高质量生长，为建设新时代现代化新金年会孝敬更大力量。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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