金年会

七台河矿业公司向阳矿治理处六井以规范化、标准化班组建设为目标
，从制度完善、精准培训、传帮带育人等方面发力
，全方位激活班组内生动力
，着力铸造高素质、专业化班组步队
，筑牢宁静生产防地。

以制度建设为基本
，压实层级治理责任
，筑牢班组宁静生产防地。该井立足井下采掘生产实际
，借鉴行业先进治理经验
，修订完善班组宁静生产管控、设备维保、班前课治理等规章制度
，笼罩隐患排查、现场作业规范、设备日常管控、人员考核考勤等方面内容
，让班组各项事情有章可循、有据可依；压实区队、班组、岗位三级宁静责任链条
，接纳民主推选、业绩考评、综合研判的方法
，择优选拔政治素养过硬、专业技术精湛、群众口碑良好的主干职工担当班长
，充分调动班长履职尽责、带动攻坚的积极性；常态化安排治理人员深入井下作业现场抽查班组制度执行、岗位规范操作情况
，对种种违规违纪行为坚持从严查处、严肃追责；严格落实班前点名交底、现场危害预判、班后总结复盘、隐患闭环上报的事情机制
，细化现场监督举措、规范种种台账纪录
，全面推动班组治理标准化、规范化。

以精准实训为抓手
，立异学训融合模式
，铸造全员过硬履职本事。该井立异构建分层分类、学训融合的培训体系
，提高全员宁静作业能力；坚持干什么学什么、缺什么补什么的实操化培训理念
，推行订单式靶向培训
，紧扣井下采掘实操、机械设备维修、瓦斯综合治理、突发险情应急处理等事情
，精准匹配各岗位职工学习提升需求
，杜绝培训同质化、形式化；立异推行“线上+线下、理论+实操”多元培训模式
，拓宽职工学习渠道
，利用微信、线上学习平台常态化推送宁静规范、操作技巧、岗位标准等学习素材
，便当职工利用碎片化时间自主学习、补齐短板；把培训课堂前移至作业一线
，由技术主干、资深技师开设现场微课堂
，接纳手把手实操教学、面劈面答疑解惑的方法
，提升职工现场作业、隐患排查和应急处理拭魅战能力；常态化开展岗位练兵、技术交锋等竞赛运动
，评选表扬技术尖兵、岗位能手
，把培训效果、技术水平与职工评优评先、岗位晋升、绩效奖惩相挂钩
，营造全员钻研技术、苦练本事、争先创优的浓厚气氛
，打造高素质职工步队。

以人才培育为要害
，深化梯队建设机制
，赋能矿井长效宁静生长。该井连续深化“师带徒”育人机制
，突破古板一对一的简单结对培育模式
，立异构建“师傅牵头、主干辅助、全员加入”人才培育体系
，精准补齐下层班组人才短板；推行师徒双向自主选择机制
，新职工结合岗位生长需求自主择师
，师傅发挥自身技术特长择优带徒
，营造勤学苦练、互学共进的良好事情气氛；资深技术人员结合多年井下实操经验
，梳理体例岗位实操口诀、隐患排查手册等学习资料
，针对采煤、掘进、设备维修等差别岗位制定专属培育计划
，精准进行差别化、专业化指导
，提高新老职工的宁静防备素养和岗位专业技术
，为宁静生产储备优质后备人才。