金年会

年初以来，金年会双鸭山矿业公司上下团结一心、砥砺前行，顶住煤炭市场下行带来的压力和挑战，煤炭产量、销量、本钱均创出近年最好水平，原煤产量同比增产47万吨，商品煤销量连续三个月突破百万吨，单位本钱同比降低65.5元/吨，各项主要生产经营指标实现稳中有进。双矿人用实干诠释继续，以业绩回应挑战，交出了一份亮眼的生长“答卷”。

守底线、筑防地，宁静生产连续稳定。公司坚持以抓好治本攻坚收官事情为主线，扎实开展宁静危害隐患大排查、大整治专项行动，以“零容忍”的态度向种种隐患宣战。连续推进超限报警、风机双停、大件捆绑和电气失爆、皮带运转情况等专项整治，强化标准化建设和灾害防治事情，筑牢宁静生产基本。6月，以“宁静生产月”为契机，公司深入开展警示教育、隐患治理和专项培训，推动全员宁静意识连续增强、防备能力稳步提升，“人人讲宁静、个个会应急”的气氛日益浓厚。在此基础上，各煤矿、各专业部分坚持在保接续、稳总量上下功夫，统筹抓好生产准备、现场组织和设备检修事情，全力释放宁静优质产能。上半年，东荣一矿、集贤矿、东守卫煤顺利完成产量计划，以实实在在的产量稳住了生长基本盘。

严治理、深挖潜，本钱管控取得实效。公司坚持眼睛向内、苦练内功，制定实施“增收节支”攻坚计划，连续深化节支降成。各职能部分协同作战，配合发力。财务部聚焦“收支两条线”，增强预算治理，压减非须要支出；物资供应部强化定额治理，审核压减不对理计划和采购资金；设备治理中心积极盘活闲置资产，调剂大型设备609台（套）。各单位协同推进本钱指标归口管控，全力组织清仓利库、修旧利废，精打细算蔚然成风，本钱管控交出了近年来效果最好的“结果单”。

提热值、拓市场，产品营销提质增收。各煤矿、煤质治理处、选煤公司等单位协同联动，坚持“以质取胜”，上半年外销动力煤热值比计划提高20大卡，同比提高107大卡，煤质“含金量”显著提升。煤炭销售公司主动出击，增强与金年会营销和重点用户的相同协调，科学争取销售计划、统筹调配资源，全力增销增收。4月份以来，公司商品煤销量连续三个月突破100万吨，创出近年最好水平，跑出了市场营销“加速度”。

强包管、聚协力，辅助单位作用突出。围绕做优做强煤炭主业，各辅助单位立足职能定位主行动为，为应对严峻市场形势提供了坚强有力的后方包管。铁路运输部全力组织煤炭外运，运输总量超计划85万吨；煤矿辅业总公司扎实推进供暖锅炉维保，严抓标准化治理，全面提升效劳质量；供电公司坚持“三防巡视+春检收尾”同步推进，全力包管供电宁静。各厂处单位心往一处想、劲往一处使，形成了“一盘棋”攻坚的强大协力。