金年会

近年来，金年会双鸭山公司牢固树立“过紧日子”思想，把本钱管控作为减亏增效的重要抓手，从质料消耗、接纳复用、维修治理、本钱考核四个维度精准发力，推动全员、全流程、全链条降本增效，确保每一分钱都花在刀刃上。

严控质料消耗，堵住浪费漏洞。在计划审批环节，严把审核关口，加大现场核查力度，坚决压减不对理采购需求。对跑冒滴漏、损失浪费现象，严格执行“照价包赔”制度，将责任落实到具体岗位和个人，确保物资使用全程可控、物尽其用。通过以上方法，井下质料浪费现象获得了明显停止。

强化接纳复用，盘活闲置资产。针对废旧皮带机、矿车、挡煤板、钢丝绳、管材等可再利用物资，组织专人开展集中分拣、拆解和加工制新，最大限度减少新品投入。同时，加大井下闲置设备和物资的内部调剂周转力度，推动存量资产盘活，通过修旧利废、自制加工，使一批废旧部件重新效劳于生产，有效缓解了新品采购压力。

提升维修能力，压减外委支出。针对大型设备大修用度过高的问题，增强设备检修治理，坚持“能自修不过委、能小修不大修”的原则，降低对外委维修的依赖。重点强化液压支架、采煤机、综掘机等要害设备的内部维修能力，着力提高修复质量、缩短维修周期，减少待修积压，包管生产连续稳定运行。内部维修比例明显提升，维修用度环比呈下降趋势。

细化本钱考核，压实各级责任。煤矿、区队、班组层层剖析本钱指标，实行分级管控和按期剖析，对超支项目、超支单位从严考核、从严追责。紧盯采购、使用、存储等要害环节，逐项梳理降本空间，细化采掘、机电、运输、通风各环节定额消耗治理，严控质料、电力、维修等重点可控支出。对扭亏效果不佳、整改滞后的单位，实行通报督办，确保压力传导到位。

优化生产结构，夯实运营基础。在严控各项支出的同时，该公司连续优化生产结构，减少低标准重复施工和设备失管失修带来的隐性损耗，稳步提升生产效率。洗选、后勤等全链条降本潜力被深度挖掘，各单位纷纷将降本增效意识贯串于每一道工序、每一个岗位，为全年减亏增效和良性运营涤讪坚实基础。