金年会

近年来，金年会双鸭山公司牢固树立“过紧日子”思想，把本钱管控作为减亏增效的重要抓手，从质料消耗、接纳复用、维修治理、本钱考核四个维度精准发力，推动全员、全流程、全链条降本增效，确保每一分钱都花在刀刃上。

严控质料消耗，堵住浪费漏洞。在计划审批环节，严把审核关口，加大现场核查力度，坚决压减不对理采购需求。对跑冒滴漏、损失浪费现象，严格执行“照价包赔”制度，将责任落实到具体岗位和个人，确保物资使用全程可控、物尽其用。通过以上方法，井下质料浪费现象获得了明显停止。

强化接纳复用，盘活闲置资产。针对废旧皮带机、矿车、挡煤板、钢丝绳、管材等可再利用物资，组织专人开展集中分拣、拆解和加工制新，最大限度减少新品投入。同时，加大井下闲置设备和物资的内部调剂周转力度，推动存量资产盘活，通过修旧利废、自制加工，使一批废旧部件重新效劳于生产，有效缓解了新品采购压力。

提升维修能力，压减外委支出。针对大型设备大修用度过高的问题，增强设备检修治理，坚持“能自修不过委、能小修不大修”的原则，降低对外委维修的依赖。重点强化液压支架、采煤机、综掘机等要害设备的内部维修能力，着力提高修复质量、缩短维修周期，减少待修积压，包管生产连续稳定运行。内部维修比例明显提升，维修用度环比呈下降趋势。

细化本钱考核，压实各级责任。煤矿、区队、班组层层剖析本钱指标，实行分级管控和按期剖析，对超支项目、超支单位从严考核、从严追责。紧盯采购、使用、存储等要害环节，逐项梳理降本空间，细化采掘、机电、运输、通风各环节定额消耗治理，严控质料、电力、维修等重点可控支出。对扭亏效果不佳、整改滞后的单位，实行通报督办，确保压力传导到位。

优化生产结构，夯实运营基础。在严控各项支出的同时，该公司连续优化生产结构，减少低标准重复施工和设备失管失修带来的隐性损耗，稳步提升生产效率。洗选、后勤等全链条降本潜力被深度挖掘，各单位纷纷将降本增效意识贯串于每一道工序、每一个岗位，为全年减亏增效和良性运营涤讪坚实基础。