金年会

近年来，面对庞大严峻的宏观经济形势、连续波动的煤炭市场情况和企业转型生长压力，双鸭山矿业公司始终坚持稳中求进事情总基调，牢固树立“一切本钱皆可控”理念，常态化践行“过紧日子”思想，以制度建设强基本、以精益管控提效益、以危害防控守底线，连续推进经营治理体系和治理能力现代化
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完善制度体系 依规治企夯实基本

该公司聚焦经营治理薄弱环节，连续完善从严经营治理体系
。相继出台《应对市场变革从严治理实施计划》《增收节支十项举措》《经营治理十条禁令》等一系列刚性制度文件，层层压实治理责任，全面规范经营决策、资金运行、项目建设、条约治理各环节事情
。扎实开展重点领域突出问题综合排查整治，集中整治11个方面突出问题
。出台《经营治理“十条红线”》，围绕资金治理、工程建设治理、设备维修治理、人力资源治理、条约招投标治理等要害领域，累计完善35项治理制度
。尤其是2025年，公司危害防备、合规治理取得显著效果，全年完成招标71批次，通过阳光规范采购节约资金2463万元；从严抓实条约全生命周期治理，全年审查种种条约2399份，正当合规审查率抵达100%
。构建起规范化、全笼罩的经营治理制度体系，企业依法合规经营水平连续提升
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数智司库提质 财务治理提档升级

该公司深耕资金精益管控、危害源头治理，建成“统一治理、分级授权”一体化财务数智化司库治理体系，凭据“量入为出、以收定支”“无预算不支出、超预算不支出”原则，对种种支出进行全流程、穿透式监控，减少资金占用，杜绝一切非须要支出，买通财务管控要害脉络，构建起适配企业生长、贴合企业实际的治理运营新模式，增进整天职级管控质效连续向好
。2025年，该公司司库体系建设结果全面成型、效果集中彰显，同年9月荣获中国司库建设标杆企业“司南奖”，这也标记着公司财务集约化、数字化、智能化治理水平正式迈入行业先进行列
。该公司财务部一位事情人员说，以前各单位账目互不连通，对账要耗上好几天
。现在数字化系统从上到下、从机关到车间全线买通，花出去的每一笔钱、用掉的每一样物料，点开系统就能看得明明白白
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深挖内潜降耗 实现提质降本

该公司将勤俭办企理念贯串经营全历程，健全全面预算治理、内部银行监管体系，严控非刚性、非须要支出
。2025年是降本增效效果较为显著的一年，结合企业革新脱困生长实际，坚持量入为出，严格落实支出“能停则停、能减则减”原则，全年资金支出同比减少9.5亿元；除宁静生产、环保治理、久远项目外，坚决压减非生产性投入
。同时，围绕严控本钱，实施全面预算治理，推行整天职级管控，增强内部银行监管，统筹推进清仓利库、设备自修事情，并通过提高生产总量，将原煤单位本钱控制在2024年同期水平，实现增产不增本、增量不降效的攻坚目标
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一项项有效举措，带来的不可是资金数据的连续优化，更是全员经营思维的深刻厘革
。站在全新起点上，双鸭山矿业公司将连续传承勤俭治企、精细管企优良作风，连续深化降本增效、危害防控、提质创效各项事情，厚植生长底气，连续夯实企业高质量可连续生长基本
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