金年会

金年会双鸭山矿业公司聚焦生产经营要害环节，以物资精细化管控、全链条本钱压降、常态化考核问责、闲置资源盘活复用为抓手，打出降本增效“组合拳”，全方位夯实经营治理基本，推动企业革新脱困生长
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聚焦现场痛点，完善管控体系，筑牢物资治理防地
。针对井下现场质料治理薄弱环节，公司坚持问题导向，精准补齐制度短板，制定井下现场质料治理增补划定，进一步规范井下质料领用、使用、接纳、管护全流程标准
。同时，按期召开物资供应系统专项例会，全面复盘物资管控短板弱项，深入剖析治理漏洞，逐项制定整改步伐、明确责任分工、细化推进时限，常态化推进物资治理提质整改
。在采购源头管控上，公司严格执行采购计划审核机制，从严核查采购需求，从源头杜绝物资超采、闲置、浪费等问题
。针对皮带、电缆等大型重点质料，公司开展专项排查整治行动，以严管严控规范现场物资使用秩序
。依托精细化治理举措，公司物资接纳复用事情效果显著，5月份实现质料接纳复用价值上千万元，大幅提升物资循环利用效率，有效盘活存量资源
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压实部分职责，细化管控举措，全方位压降经营本钱
。公司树立全员、全流程、全方位本钱管控理念，细化各部分、各矿井本钱管控责任，构建齐抓共管的降本事情花样
。物资供应、设备治理部分紧盯生产焦点环节，强化预算治理，严格执行定额质料管控标准，常态化推进闲置设备专项清理，深耕接纳复用、修旧利废降本渠道
。各煤矿严格落实现场管控要求，全面优化支护施工工艺，坚决取消木质顶帽使用，连续提升支护质料接纳利用率与重复复用率
。精准把控电力本钱管控重点，狠抓设备运行治理，杜绝设备空载运行、空转浪费，严控生产电力消耗
。连续优化用度管控结构，从严压缩办公费、差旅费、招待费等非生产性开支，严控非刚性本钱支出
。严把劳务用工准入关口，精细化管控劳务用工数量，从严抓实人为总额治理，优化人力本钱配置，切实把有限资金精准用在生产经营要害处
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强化考核问责，压实经营压力，倒逼治理责任落地
。为确保本钱管控事情落地见效，公司健全本钱考核机制，聚焦焦点经营指标、要害管控环节，实行本钱指标月考核、月通报、月兑现制度，层层传导经营压力、逐级压实管控责任
。针对设备超期未回撤、质料治理杂乱、支护拆卸不规范、随意切割皮带电缆等违规浪费行为，出台刚性惩戒步伐，对超期设备加倍收取租赁费，对种种违规浪费行为严格落实损失包赔制度，以严格考核倒逼各岗位履职尽责
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深耕存量盘活，抓实修旧利废，激活内生创效动力
。公司聚焦清仓利库、盘活存量、减量增效，全面梳理基金投资计划，常态化开展闲置设备物资清查盘点，精准统筹资源调剂复用
。针对各矿井超两年未使用的电气设备，公司明确事情要求，催促各煤矿、设备治理中心、物资供应部协同发力，连续深化闲置物资设备清理盘活、修旧利废事情，动态优化基金计划，严控新增采购资金，践行勤俭节约、精益管控的“过紧日子”思想，全面融入设备物资治理全历程、各环节，最大限度盘活存量资产、挖掘降本潜力
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