金年会

强双基是企业高质量生长的基本支撑。今年以来，鸡西矿业公司紧扣下层、基础两大焦点维度统筹发力，以班组建设激活下层治理末梢，以标准化管控夯实各项事情基本，同步配套人才培育、精益治理、制度闭环包管举措，层层递进补齐治理短板，为企业守宁静、提产能、减亏损筑牢下层支撑。

抓标准、严现场，是夯实宁静生产基础的要害路径。今年以来，该公司各生产矿井以宁静生产标准化体系为总遵循，全方位规范采掘、通风、机电、运输全流程作业标准。滴道盛和煤矿九井、城山煤矿、平岗煤矿等矿井均健全完善设备运维台账，按周期开展巡检保养，包管设备稳定运行；平岗煤矿立异推行设备租赁核算、自主检修优先模式，严控外委维修本钱。深耕生产现场质量管控，筑牢品质管控底线。各矿井严格管控采高指标、落实煤矸疏散作业标准，掘进事情面分时段出煤，全天候开展煤质巡查，全方位稳定原煤品质。各矿井连续完善4G、5G、Wi-Fi6全域网络，推进牢固岗位无人值守，以数字化、标准化革新补齐硬件基础短板，实现了现场作业全历程可控、可查、可追溯。

抓班组、建步队，是建强下层治理的焦点抓手。该公司及各单位坚持把区队班组作为治理落地最小单位，推动宁静管控、生产组织、步队建设下沉一线。其中，滴道盛和煤矿九井常态化开展宁静规则宣讲、事故案例复盘，结合各岗位定制差别化实操培训，通过现场教学、情景演练提升职工危害辨识与应急处理能力；城山煤矿推动治理干部常态化下沉班前会，严格执行班前五项流程、岗位宁静确认，组织班组常态化排查瓦斯、顶板、机电等重点隐患，实现问题自查自纠动态清零。同时聚焦主干职工培育，城山煤矿针对班组长开展专项培训、实练习兵。该公司推行师徒结对、技术交锋机制，搭建青年职工生长通道，切实破解采掘一线人员缺口、新职工技术薄弱等难题，打造敢管、会管、能扛事的一线下层步队。

抓精益、控本钱，是夯实经营治理基础的务实举措。从年初开始，该公司各单位连续将精细化治理延伸至班组末端，全方位挖潜增效、压降亏损。东山煤矿在人力治理方面，连续整合机构、优化岗位配置，地面岗位严控增量，科学调配人力剔除低效工序。而在用电治理方面，他们依托智能监测落实躲峰填谷，减少无效能耗。杏花煤矿出台了降成增效专项步伐，围绕质料费、人工费、电费实行月度考核、年终总评，把责任压实到每一个岗位。

下层稳固方能行稳致远，基础扎实才可攻坚破难。2026年作为“十五五”开局之年，企业面临革新脱困、灾害治理、产能稳定多重考验，连续深化强双基建设是破解种种难题的基础途径。该公司将连续坚持下层与基础两手抓、两手都要硬，不绝优化班组治理模式、升级标准化管控体系，把下层活力转化为生产效能，把基础优势转化为竞争优势，以坚实双基建设为现代化新金年会高质量生长积贮长期力量。