集团公司2026年上半年事情集会暨经济运行剖析集会召开后，物流公司第一时间召开专题集会，全面转达学习集会精神，精准对标集团公司各项安排，进一步统一思想、凝聚共识，细化完善落实举措，发动全体干部职工承压奋进、实干笃行，冲刺三季度、决战下半年，确保圆满完玉成年各项目标任务，为企业革新脱困、高质量生长孝敬坚实物流力量。
严字当头，筑牢宁静屏障。连续深化宁静生产治本攻坚三年行动，层层压实责任，健全宁静治理体系，常态化开展宁静教育培训，全面提升全员宁静素养。严把物资采购关口，强化供应商资质审核、物资技术标准核验、安标信息核查，包管宁静物资准时保质到货。重点增强衡宇建筑、宾馆等人员密集场合宁静管控，完善消防设施与治理体系，多措并举守住宁静生产稳定局面。
聚焦主业，激活生长动能。从严规范物资设备全流程治理，科学指导各单位合理制定采购计划，连续规范采购流程；有序推进煤钢互保、以物易物业务，充分发挥互保减压作用。坚持内产产品“能采尽采”，全力帮助集团公司内部生产企业，连续加大重生修造业务力度。常态化开展物资平衡调剂，深入推进清仓利库，强化设备统一集中治理，盘活闲置设备与存量资产，严控超前投入，减少新增采购资金占用。连续优化贸易结构，大力拓展供应链贸易、外部市场贸易，加速数字化商务平台、物流配送平台一体化建设。深化与华为、�？低诱铰韵嘀菩姓铰灾辈捎爰胁晒海啻氩⒕傺菇导盼镒什晒罕厩�。
深化革新，引发内生动力。不绝完善法人治理体系，动态优化党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策清单、董事会授权经理层清单，提升科学决策水平。纵深推进“三项制度”革新，严格落实定编定岗定责；修订治理人员末等调解和不堪任退出机制并刚性执行；连续优化薪酬分派体系，发挥激励导向作用。稳步实施“瘦身健体”专项事情，依法合规推进郑龙公司破产重整，全程跟进资产清算与处理，切实维护企业正当权益。
精细管控，打好降本攻坚战。牢固树立恒久“过紧日子”思想，将本钱管控作为“一把手”工程，推进全员、全流程、全本钱管控。坚守“不亏损、有盈利、现金流平衡”经营底线，抓实全面预算治理，强化人为总额与资金危害防控。从严压减一般性、非刚性、非急需支出，确保“四项用度”同比压减，把资金资源投向要害领域。严格资金预算刚性约束，杜绝无预算、超预算支出；连续加大“两金”压控力度，集中力量开展应收款项清欠攻坚，改善企业现金流。加速推进司库体系建设，构建司库治理体系，统筹资金归集调理，充分释放“资金池”“票据池”效能，全面提升资金运营效率。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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