金年会

鹤岗矿业公司深入贯彻集团公司2026年上半年事情集会暨经济运行剖析集会安排
，锚定革新脱困目标
，以宁静生产治本攻坚筑基本
，以推进非煤工业生长增活力
，以增强精细化治理提效益
，系统防备危害
，破解堵点难点
，增进企颐魅整体态势平稳向好。

守牢宁静底线。坚持把宁静治本攻坚摆在各项事情首要位置
，狠抓《宁静生产治本攻坚三年行动重点任务清单》和《推进“八条硬步伐”硬落实责任分工表》具体落实
，构建起清单化、责任化、闭环式宁静管控体系。深入开展宁静生产大反思、大检查、大整改专项行动
，自上而下深挖宁静治理短板
，推动问题整改。聚焦井下重大灾害治理、采掘生产接续两大焦点危害点
，常态化开展专题调研
，建立危害隐患常态化通报机制
，动态跟踪问题整改销号
，从源头化解隐蔽致灾危害
，提升井下现场管控标准化水平。

拓展非煤工业。加速结构绿色新能源赛道
，努力构建“煤电并举、景物协同、煤层气配套”的多元转型生长花样。加速煤层气开发进度
，完成新井位可行性论证报告体例
，为井下瓦斯资源化利用、灾害协同治理提供技术支撑。推进光伏风电项目多点开花
，青石山光伏电站实现并网发电520万千瓦时；200兆瓦风电项目已获省生长革新委批准批复
，各项开工前置手续有序推进；富力矸石山光伏项目完成用地租赁签约
，预计年末并网投运
，同步实现生态治理与效益增收。

深化企业革新。认真贯彻省政府、省国资委要求安排
，比照集团深化革新总体计划
，细化落实举措
，全部事情实行清单治理、项目推进、闭环督办
，确保革新任务落地见效。针对劳动用工实施总量刚性管控
，下层非要害岗位实行自然减员
，原则上不再新增人员
，连续精简人力本钱
，优化步队结构。

强化经营治理。为破解经营承压难题
，全面推行市场化精细化管控
，以全链条全面预算治理为抓手
，全方位压缩各项运营本钱。落实“一企一策”精准治亏机制
，将亏损治理效果纳入各单位年度业绩硬考核
，倒逼各单位提升经营效益。建立煤质前置预判机制
，牢固提升原煤热值和精煤产率
，全力包管商品煤满产满销
，稳固市场营收基本盘。在资金治理方面
，加速司库体系数字化升级
，连续稳固存量融资渠道
，资金支出优先包管职工薪酬发放、井下宁静生产投入
，牢牢守住现金流宁静底线
，有效防备资金链危害。