双鸭山矿业公司认真落实集团公司2026年上半年事情集会暨经济运行剖析集会精神
，锚定目标不摆荡
，提振信心抓落实
，加力推进保宁静、治亏损、降本钱、强革新、促生长“五件大事”
，以实实在在的经营效果
，为集团公司革新生长孝敬力量。

坚守宁静底线
，纵深推进治本攻坚。深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述和重要指示批示精神
，严守宁静生产红线和底线
，紧盯“六零”创立目标
，常态化、规范化推进双重预防机制落地运行。连续加大瓦斯、水、火、顶板等矿井重大灾害综合治理力度
，常态化开展现场“三违”行为排查整治
，推进采掘事情面、井下巷道、机电运输全流程质量标准化动态达标。健全隐患排查、整改、复查、销号闭环管控体系
，从源头化解种种宁静危害
，扎实推动宁静生产治本攻坚三年行动圆满收官
，筑牢矿井长治久安坚实基本。

科学统筹生产
，精准包管采掘接续。立足矿井久远生长体例近、中、远期采掘接续计划
，统筹解决采掘失衡、步队缺员突出难题。拓宽一线职工招聘渠道
，完善人才引进、留存包管机制
，从源头缓解井下作业人员缺少压力；刚性兑现人为分派、计件激励等薪酬政策
，充分发挥薪酬分派导向作用
，调动一线职工生产积极性。同步优化采掘工艺、强化现场生产组织治理
，配齐配强高效采掘装备
，连续提升单产单进水平
，全力补齐掘进进尺欠账
，包管采掘接续均衡稳定
，为稳产增产提供坚实生产包管。

聚力稳产保供
，稳固原煤生产规模。坚持超前谋划生产组织
，提前落实事情面装置、回撤、设备检修等各项准备事情
，科学体例设备定检、轮检计划
，最大限度压缩非生产停工时长。优化井下劳动组织模式
，合理调配人员、设备资源
，充分发挥重点队组引领作用
，充分释放智能化、大型化采掘装备产能
，稳定产量规模。

聚焦提质增收
，全力提升经营效益。牢固树立“以质增效、以销促产”经营思路
，坚持市场需求导向
，从采掘源头强化原煤煤质管控
，严控灰分、硫分等要害指标。动态优化洗选加工工艺流程
，精准调解分选参数
，按需生产适配市场需求的优质煤种；严格执行集团公司统一销售调理安排
，优先包管战略重点用户煤炭供应
，稳定产销渠道
，连续拓宽增收路径。

严控各项支出
，纵深推进降本增效。认真践行“恒久过紧日子”思想
，深入开展增收节支专项攻坚行动
，把本钱管控贯串生产经营全链条。从严规范各项经营合规治理
，细化全周期预算体例、执行、考核机制
，刚性压减非生产性支出
，严控种种无效资金投入；深挖设备运维、质料领用、能耗管控等环节降本潜力
，引导全员精打细算、厉行节约
，实现降本增效。

靶向攻坚治亏
，加速企业脱困生长。建立亏损单位常态化跟踪督导机制
，对亏损企业、亏损边沿单位分类梳理、精准研判
，实行“一企一策”定制化治亏计划
，逐项剖析亏损泉源、逐级压实管控责任
，落实专班挂牌督战、月度复盘考核机制。紧盯产量、煤质、本钱、用工等要害指标靶向施策
，逐项破解制约企业盈利短板难题
，按期完成年度治亏脱困任务
，推动企业经营质效连续向好。