金年会

面对煤炭市场形势变革，金年会双鸭山矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持问题导向、精准施策，从亏损治理、采购管控、本钱治理三个维度发力，连续压减资金支出，全面提升经营运行质量，为企业高质量生长夯实基本。

治理亏损，绩效倒逼。“企业不必灭亏损，亏损就消灭企业。”公司上下以此为共识，坚决打好亏损治理攻坚战。针对个体泛起经营亏损的单位，公司深入剖析原因，分类制定扭亏计划，从优化生产组织、强化本钱管控、提升运营效率等方面综合施策，坚决停止亏损态势，努力实现效益经营。

同时，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将利润、本钱指标完成情况与人为总额挂钩，煤质达标情况与人为提取比例挂钩。对未完结果效目标的领导班子，一律停发效益人为，以刚性考核倒逼各单位开源节流、增收节支，层层通报经营压力，引发全员降本增效的内生动力。

严控采购，杜绝浪费。物资供应部、设备治理中心强化预算控制，严抓物资、设备采购治理，对各单位采购计划逐项核对把关，坚决杜绝无效计划、合理削减不对理计划，最大限度减少资金支出、降低资金占用。

治理重心下沉到井下事情面，紧盯现场使用环节，进行定向剖析、跟踪管控。物资供应部凭据生产实际重新审定质料标准，严把现场质料领用关，增强质料调剂复用和废旧物资接纳治理，严格落实质料流失浪费包赔步伐。通过精细化治理，确保吨煤本钱控制在合理区间，让每一分钱都花在刀刃上。

盘活资产，节电挖潜。公司坚持“设计上的节约是最大的节约”，从生产设计源头入手，连续推进“一优三减”，优化生产结构，科学精准治灾，全面降低生产本钱投入。针对部分设备资产闲置情况，设备治理中心制定专项事情计划，加速推进积压设备回撤盘活。双煤机电公司对承修的重点设备实行每周盯进度、验质量，确保维修实时可靠，让甜睡的资产重新创立价值。

机电装备部指导各矿落实注浆阻水、顺煤流开机等节电步伐，科学用电、精准降耗，有效降低电费支出。同时，从维修加工到办公差旅，从集会招待到工伤私病治理，坚持能省则省、能减则减，最大限度降低非生产性支出，把“过紧日子”的要求落实到经营治理的每一个环节。

节约就是创效，降本就是增收。金年会双鸭山矿业公司正以精细化治理为抓手，深挖内潜、提质增效，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的生长新路。