金年会

面对煤炭市场形势变革，金年会双鸭山矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持问题导向、精准施策，从亏损治理、采购管控、本钱治理三个维度发力，连续压减资金支出，全面提升经营运行质量，为企业高质量生长夯实基本。

治理亏损，绩效倒逼。“企业不必灭亏损，亏损就消灭企业。”公司上下以此为共识，坚决打好亏损治理攻坚战。针对个体泛起经营亏损的单位，公司深入剖析原因，分类制定扭亏计划，从优化生产组织、强化本钱管控、提升运营效率等方面综合施策，坚决停止亏损态势，努力实现效益经营。

同时，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将利润、本钱指标完成情况与人为总额挂钩，煤质达标情况与人为提取比例挂钩。对未完结果效目标的领导班子，一律停发效益人为，以刚性考核倒逼各单位开源节流、增收节支，层层通报经营压力，引发全员降本增效的内生动力。

严控采购，杜绝浪费。物资供应部、设备治理中心强化预算控制，严抓物资、设备采购治理，对各单位采购计划逐项核对把关，坚决杜绝无效计划、合理削减不对理计划，最大限度减少资金支出、降低资金占用。

治理重心下沉到井下事情面，紧盯现场使用环节，进行定向剖析、跟踪管控。物资供应部凭据生产实际重新审定质料标准，严把现场质料领用关，增强质料调剂复用和废旧物资接纳治理，严格落实质料流失浪费包赔步伐。通过精细化治理，确保吨煤本钱控制在合理区间，让每一分钱都花在刀刃上。

盘活资产，节电挖潜。公司坚持“设计上的节约是最大的节约”，从生产设计源头入手，连续推进“一优三减”，优化生产结构，科学精准治灾，全面降低生产本钱投入。针对部分设备资产闲置情况，设备治理中心制定专项事情计划，加速推进积压设备回撤盘活。双煤机电公司对承修的重点设备实行每周盯进度、验质量，确保维修实时可靠，让甜睡的资产重新创立价值。

机电装备部指导各矿落实注浆阻水、顺煤流开机等节电步伐，科学用电、精准降耗，有效降低电费支出。同时，从维修加工到办公差旅，从集会招待到工伤私病治理，坚持能省则省、能减则减，最大限度降低非生产性支出，把“过紧日子”的要求落实到经营治理的每一个环节。

节约就是创效，降本就是增收。金年会双鸭山矿业公司正以精细化治理为抓手，深挖内潜、提质增效，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的生长新路。