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他用双脚丈量每一条巷道的深浅 ，他用双手破解一个又一个生产难题 ，他以最鲜活的实干姿态诠释了新时代煤矿工人的责任与继续。他就是集团公司劳动模范、七台河矿业公司七峰矿掘进区副区长王亮。
掘进一线的“排头兵” 以铁肩扛使命
“井下的石头硬 ，咱煤矿工人的骨头更硬。”这是王亮常挂在嘴边的一句话。2014年 ，王亮怀揣着对煤炭事业的热爱走进矿山 ，十二年的井下生涯 ，把他历练成掘进一线的“排头兵” ，生长为掘进区副区长。
七峰矿地质条件庞大 ，煤层赋存不稳定 ，有时掘进面刚推进几米就遇到断层、涌水等难题 ，煤炭产量提升一度陷入瓶颈。王亮看着墙上的生产进度表 ，心急如焚。那段日子 ，他险些“长”在了井下 ，每天清晨天不亮就下井 ，直到深夜才升井 ，眼角充满红血丝。
为了破解掘进效率低的难题 ，王亮领导技术主干扎根井下 ，针对矿井地质条件庞大、煤层赋存不稳定等难题 ，通过引进先进掘进设备、优化巷道支护设计等要领提升掘进速度和质量。为了让职工尽快掌握新设备操作技术 ，他亲自上手示范 ，手把手教职工调试、维护。
去年9月 ，是掘进区攻击单进新纪录的要害时期。在工序衔接上 ，王亮突破古板粗放模式 ，细化各环节作业时间标准 ，优化工艺流程 ，使掘、支、运等环节衔接紧密 ，减少无效期待时间 ；在工时利用上 ，他严格要求执行现场交接班制度 ，确保人� ；痪� ，充分挖掘班组作业时间潜力 ，工效盘算到分钟 ；在设备检修上 ，他严格推行预防性检修与强制性保养相结合的模式 ，利用生产间隙进行维护 ，大幅降低设备故障影响生产时间 ，为连续高效掘进提供可靠的设备包管。在他的领导下 ，掘进区全体职工齐心协力 ，拧成一股绳 ，最终综掘单进创出352米新纪录。
质量把控的“铁面人” 以匠心守底线
“质量是宁静的前提 ，差一毫米都不可。”在质量管控上 ，王亮是出了名的“铁面人”。他常说 ，煤矿工程质量关系到每名职工的生命宁静 ，容不得半点马虎。
为了建立完善的宁静生产标准化治理体系 ，王亮走遍了掘进区的每个作业点 ，结合多年的一线经验 ，牵头制定掘进区工序质量验收细则。为了让这些标准深入人心 ，他把细则打印成册 ，发到每名职工手中 ，还在井下作业点设置了质量标准公示牌 ，让职工随时能看、随时能学。
在王亮的发动下 ，全区形成了人人讲质量、人人抓宁静的良好气氛。职工从“要我抓质量”酿成“我要抓质量” ，每道工序都严格凭据标准执行。如今 ，走进掘进区施工的巷道 ，只见巷道尺寸精确、支护结构稳固。“以前总觉得差未几就行 ，现在才知道什么是精益求精。”一名年轻职工感伤道。过硬的工程质量不但减少了返工现象 ，还降低了宁静事故危害 ，为矿井建设筑牢了坚实基础。
降本增效的“巧管家” 以智慧破难题
“省下的就是赚下的 ，每一分钱都要花在刀刃上。”面对本钱控制的压力 ，王亮用智慧和细心让本钱管控见到了实效。
质料消耗是本钱支出的大头。为了减少浪费 ，王亮推行定额领用、节奖超罚制度 ，凭据差别掘进任务精确核算每一种质料的消耗定额 ，建立详细的质料领用台账。一根锚杆、一米锚索都不可浪费 ，这是王亮对证料治理的要求。
设备维护是降本的另一个要害。王亮常说：“设备就像战友 ，要好好敬服。”他把每台设备维护责任落实到具体的人。为了提高职工的设备维护技术 ，他注重提升职工技术水平 ，接纳培训和技术竞赛等形式 ，调动职工降本增效的积极性 ，维修本钱显著降低。在人工本钱优化方面 ，王亮有自己的妙招。他发明有些岗位保存人员闲置的情况 ，而有些岗位又人手缺乏。他优化劳动组合 ，推行一专多能培训 ，让职工掌握多种技术 ，实现岗位互补 ，降低了生产本钱。
在推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措事情中 ，王亮积极响应、主行动为 ，深入剖析区队人员结构 ，优化劳动组合 ，合理配置资源 ，既包管了生产需求 ，又制止了人力资源浪费。通过一系列革新步伐 ，七峰矿掘进区的人员结构越发合理、事情效率显著提升。
十二年煤海深耕 ，十二年初心不改。王亮说：“我只是一名普通的煤矿工人 ，做了自己该做的事。我要继续扎根煤海 ，为企业革新脱困生长贡献光热！”
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