金年会

金年会双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团党委、集团公司各项决策安排
，锚定革新脱困生长重点任务
，统筹宁静、生产、经营等各项事情
，攻坚克难、实干攻坚
，以扎实效果筑牢全年生长基本
，为“十五五”计划稳健开局
，递交了一份提振士气、务实奋进的优异答卷。

宁静为先：守牢底线 稳固生长阵势

宁静是企业生长的生命线
，更是革新渡困的前提包管。公司始终树牢宁静生长理念
，层层压实各级宁静责任
，全方位织密宁静防护网络
，以连续稳定的宁静生产形势
，护航企业攻坚突围、平稳生长。

一线效劳精准发力。从公司领导到下层段队治理人员
，全员下沉井下现场、生产一线
，常态化实地督导、现场办公
，靶向破解生产堵点难点。紧盯“两节”、两会要害敏感时段
，两级班子实行分片包保、驻矿值守、入井盯防等步伐
，靠前指挥管控
，有效规范现场作业秩序
，凝聚全员齐抓宁静、协力稳产的浓厚气氛。

灾害治理靶向施策。严格遵循“先治灾、后生产”事情原则
，依托智能化监测系统实行 24 小时动态预警
，结合地质变革实时研判危害、动态调解举措。常态化组织多部分联合专项排查
，聚焦瓦斯、攻击地压、水害、火灾、煤尘等重大灾害
，实现井上井下、生产辅助全域笼罩。严格落实“一矿一策、一面一策”精准防控机制
，常态化开展隐患整改“转头看”
，闭环整治隐患
，确保动态清零。

标准建设连续深化。全面推行宁静生产标准化“一把手”卖力制
，压实主体治理责任
，坚持抓基础、严细节、强管控
，将标准化建设与薪酬考核深度挂钩
，推动达标提档升级。构建“年计划、月推进、季验收”长效机制
，明确系统主抓、安监核验的治理模式
，全面实现工程、设备、情况、操作行为全维度标准化
，夯实宁静治理基础。

产量为基：精准施策 全力稳产保供

面对地质条件庞大、多重灾害叠加的严峻生产形势
，公司全体干部职工迎难而上、踔厉高昂
，一季度原煤产量超计划7.2 万吨
，逆势实现稳产增产。

抓实生产超前准备。牢固树立“抓生产必先抓准备”理念
，对矿务工程、设备配套、工期节点实行清单化、台账化治理
，全程跟踪督办、动态推进。高效完成多项装置、回撤重点工程
，包管矿井基本实现“两面开采”花样。按期召开生产准备专题集会
，超前谋划工程结构、优化设备选型配套
，细化节点任务、严格验收管控
，全力包管搬家倒面无缝衔接、生产接续平稳有序。

智能设备提质增效。深入推进“机械化减人、自动化换人、智能化增效”
，充分释放智能化皮带集控、智能化综采设备等现代化设备效能
，因地制宜推广应用新技术、新工艺、新装备、新质料
，破解庞大地质条件下生产瓶颈
，以科技赋能稳产。

高效组织严抓循环。以正规循环作业为焦点抓手
，增强设备全生命周期治理
，增强维护保养和规范操作
，提升设备开机率；科学组织生产
，优化工序衔接
，提高工时利用率；发挥重点队组示范作用
，总结推广先进经验；层层剖析生产任务、严格历程考核
，严抓每班兑现正规循环率
，确保稳定产量规模。

全力包管出勤率。针对春节事后职工容易泛起身心疲惫、精力缺乏、作风松散等“节后综合征”
，公司超前谋划
，精准制定激励步伐
，加大宣传引导与思想发动力度
，充分调动干部职工返岗事情积极性
，实现开工即到位、生产即达标的良好开局。

经营为要：精益管控 厉行增收节支

面对连续低迷的煤炭市场情况
，公司坚持稳生产与强经营两手抓
，牢固树立恒久“过紧日子”思想
，制定实施 2026 年增收节支攻坚计划
，推动经营质量稳步改善。

深化合规精细治理。完善资金预算管控体系
，加速司库体系建设
，强化资金信息化管控
，刚性执行预算治理
，筑牢资金宁静防地。从严全流程本钱管控
，加大考核约束力度；规范薪酬审定与发放治理
，实现经营治理合规化、制度化。

修旧利废优化本钱。强化设备维修和调剂复用治理
，连续开展清仓利库事情
，提高设备完好率、周转率；增强节电治理
，严格控制用电总量；坚持“能自修不过委、能小修不大修”
，提升公司和各煤矿自主维修、自制加工能力；增强物资采购全流程管控
，落实询价比价机制
，降低采购价格等步伐
，有效节支降成
，让生产本钱越发优化。

深耕煤质提质创效。紧贴市场需求优化生产结构
，科学调解采掘接续
，合理搭配煤层开采。增强生产管控
，严控采高标准
，杜绝矸石混入、严控外在灰分与水分
，从源头强化煤质治理。加速选煤设施升级革新
，优化洗选和浮选工艺
，围绕市场需求
，生产适销产品
，赢得市场份额。

拓宽渠道稳销提效。主动对接集团营销部分
，积极争取销售指标、拓宽销售半径
，稳固市场份额。精准研判市场行情变革
，动态优化销售战略
，最大限度释放产品附加值
，实现经营效益最大化。