金年会

金年会双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团党委、集团公司各项决策安排，锚定革新脱困生长重点任务，统筹宁静、生产、经营等各项事情，攻坚克难、实干攻坚，以扎实效果筑牢全年生长基本，为“十五五”计划稳健开局，递交了一份提振士气、务实奋进的优异答卷。

宁静为先：守牢底线 稳固生长阵势

宁静是企业生长的生命线，更是革新渡困的前提包管。公司始终树牢宁静生长理念，层层压实各级宁静责任，全方位织密宁静防护网络，以连续稳定的宁静生产形势，护航企业攻坚突围、平稳生长。

一线效劳精准发力。从公司领导到下层段队治理人员，全员下沉井下现场、生产一线，常态化实地督导、现场办公，靶向破解生产堵点难点。紧盯“两节”、两会要害敏感时段，两级班子实行分片包保、驻矿值守、入井盯防等步伐，靠前指挥管控，有效规范现场作业秩序，凝聚全员齐抓宁静、协力稳产的浓厚气氛。

灾害治理靶向施策。严格遵循“先治灾、后生产”事情原则，依托智能化监测系统实行 24 小时动态预警，结合地质变革实时研判危害、动态调解举措。常态化组织多部分联合专项排查，聚焦瓦斯、攻击地压、水害、火灾、煤尘等重大灾害，实现井上井下、生产辅助全域笼罩。严格落实“一矿一策、一面一策”精准防控机制，常态化开展隐患整改“转头看”，闭环整治隐患，确保动态清零。

标准建设连续深化。全面推行宁静生产标准化“一把手”卖力制，压实主体治理责任，坚持抓基础、严细节、强管控，将标准化建设与薪酬考核深度挂钩，推动达标提档升级。构建“年计划、月推进、季验收”长效机制，明确系统主抓、安监核验的治理模式，全面实现工程、设备、情况、操作行为全维度标准化，夯实宁静治理基础。

产量为基：精准施策 全力稳产保供

面对地质条件庞大、多重灾害叠加的严峻生产形势，公司全体干部职工迎难而上、踔厉高昂，一季度原煤产量超计划7.2 万吨，逆势实现稳产增产。

抓实生产超前准备。牢固树立“抓生产必先抓准备”理念，对矿务工程、设备配套、工期节点实行清单化、台账化治理，全程跟踪督办、动态推进。高效完成多项装置、回撤重点工程，包管矿井基本实现“两面开采”花样。按期召开生产准备专题集会，超前谋划工程结构、优化设备选型配套，细化节点任务、严格验收管控，全力包管搬家倒面无缝衔接、生产接续平稳有序。

智能设备提质增效。深入推进“机械化减人、自动化换人、智能化增效”，充分释放智能化皮带集控、智能化综采设备等现代化设备效能，因地制宜推广应用新技术、新工艺、新装备、新质料，破解庞大地质条件下生产瓶颈，以科技赋能稳产。

高效组织严抓循环。以正规循环作业为焦点抓手，增强设备全生命周期治理，增强维护保养和规范操作，提升设备开机率；科学组织生产，优化工序衔接，提高工时利用率；发挥重点队组示范作用，总结推广先进经验；层层剖析生产任务、严格历程考核，严抓每班兑现正规循环率，确保稳定产量规模。

全力包管出勤率。针对春节事后职工容易泛起身心疲惫、精力缺乏、作风松散等“节后综合征”，公司超前谋划，精准制定激励步伐，加大宣传引导与思想发动力度，充分调动干部职工返岗事情积极性，实现开工即到位、生产即达标的良好开局。

经营为要：精益管控 厉行增收节支

面对连续低迷的煤炭市场情况，公司坚持稳生产与强经营两手抓，牢固树立恒久“过紧日子”思想，制定实施 2026 年增收节支攻坚计划，推动经营质量稳步改善。

深化合规精细治理。完善资金预算管控体系，加速司库体系建设，强化资金信息化管控，刚性执行预算治理，筑牢资金宁静防地。从严全流程本钱管控，加大考核约束力度；规范薪酬审定与发放治理，实现经营治理合规化、制度化。

修旧利废优化本钱。强化设备维修和调剂复用治理，连续开展清仓利库事情，提高设备完好率、周转率；增强节电治理，严格控制用电总量；坚持“能自修不过委、能小修不大修”，提升公司和各煤矿自主维修、自制加工能力；增强物资采购全流程管控，落实询价比价机制，降低采购价格等步伐，有效节支降成，让生产本钱越发优化。

深耕煤质提质创效。紧贴市场需求优化生产结构，科学调解采掘接续，合理搭配煤层开采。增强生产管控，严控采高标准，杜绝矸石混入、严控外在灰分与水分，从源头强化煤质治理。加速选煤设施升级革新，优化洗选和浮选工艺，围绕市场需求，生产适销产品，赢得市场份额。

拓宽渠道稳销提效。主动对接集团营销部分，积极争取销售指标、拓宽销售半径，稳固市场份额。精准研判市场行情变革，动态优化销售战略，最大限度释放产品附加值，实现经营效益最大化。