金年会

金年会双鸭山矿业公司党委坚持把作风建设作为焦点问题来抓
，聚焦“庸懒散”“等靠要”等突出问题
，对标“五细”“五实”要求
，以狠抓事情落实为重点
，全面深化能力作风建设
，推动各级干部磨炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风
，以过硬本事和优良作风包管事情质效
，为企业革新脱困生长注入强劲动力

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聚焦突出问题
，深化能力作风建设

。该公司党委围绕“深信、务实、继续、自律”的能力作风建设主题
，制定并认真执行《深化能力作风建设实施计划》

。各级领导干部应当自觉提高政治站位
，将自身事情放到公司生长阵势中去思考、去谋划、去推进
，坚决听从上级决策安排
，确保各项指令执行不打折扣、落地见效

。该公司东荣一矿树立“过紧日子”思想
，建立降本增效专项事情组
，制定详细实施计划
，大力开展废旧物资接纳复用行动
，安排专人对井下废旧设备零部件、支护质料等进行分类整理、检修维护
，建立物资接纳复用台账
，实现“变废为宝”
，形成“人人算本钱、个个创效益、全员共渡难关”的良好气氛

。该公司供电公司坚守以客户为中心的效劳理念
，做精做细优质供电效劳
，快速响应群众用电诉求
，连续提升电力客户的获得感、幸福感与满意度

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强化责任继续
，增强执行自觉

。责任心决定执行力
，关系到抓落实的质量和效果

。公司牢固树立“抓好落实是本职、抓欠好是失职、不抓是不称职”的责任意识
，推动各级干部规则态度、主动尽责、努力干好事情

。各级领导干部靠前指挥
，沉下身子到现场、看现场、抓现场
，坚持积极的事情态度和良好的事情质效

。设备治理中心党支部充分发挥党小组、党员示范岗、党员责任区和党员突击队的引领示范作用
，构建起 “支部包小组、小组包党员、党员包责任区和示范岗” 的动态治理责任体系
，层层压实责任、环环紧扣落实
，不绝增强下层党组织的凝聚力、向心力和战斗力
，让党旗在下层一线高高飘扬

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转变作风立异要领
，提升执行质效

。公司各部分各单位强化作风建设
，领导干部带动发动
，凝聚职工协力创立更好业绩

。煤矿领导干部严格执行24小时值班值守和井下带班制度
，包管三班有领导干部盯守在井下一线
，随时发明问题、解决问题
，切实包管和维护正常生产秩序

。公司纪委、组织、安监部分严格监督检查领导干部值班带班情况
，常态化开展动态检查、突击抽查
，对玩忽职守、事情不作为的行为一律从严从重处理

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金年会双鸭山矿业公司将以过硬的作风、务实的举措、立异的要领
，连续推动各项事情落实落地
，为企业实现革新脱困生长提供坚强作风包管

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