金年会

五月煤海战鼓急
，捷报频传振人心。继5月3日煤炭日产突破两万吨后
，七台河矿业公司生产销售再传喜讯：5月9日生产煤炭20469吨
，超计划2038吨
，刷新2024年12月以来单日产量新高；5月10日煤炭外运销售17650吨、203车
，其中精煤130车
，创今年以来单日精煤外运销售最好水平。这一结果
，是该公司在庞大市场情况下深挖内潜、优化组织、产运销协同作战取得的重大突破。

深挖内潜强组织
，稳产增产底气足。面对地质条件庞大与接续紧张的严峻挑战
，该公司坚持目标导向与问题导向相结合
，打出增产提效“组合拳”。领导班子深入剖析资源禀赋
，科学制定“一面一策”实施计划
，在设备配套选型、采煤事情面装置回撤和生产历程管控上精益求精
，确保抽采、掘进、开采平衡有序。为破解生产瓶颈
，他们强化生产调理协同与设备全生命周期治理
，加大设备检修维护力度
，大幅降低设备故障影响时间
，设备完好率和开机率显著提升。各级干部身先士卒
，严格执行24小时带班下井
，加大现场写实力度
，做到问题发明在一线、解决在一线。他们出台含金量高的激励政策
，设立采煤系统专项激励资金
，坚持政策向一线倾斜
，真正实现多劳多得、优绩优酬。采煤队组由年初的35个增至40个
，计划重点采煤队6个
，为产能连续释放提供了坚实的人力与机制包管。

产运销协同流通道
，外运销售跑出“加速度”。井下生产创高产
，地面销售捷报频传。该公司销售公司与运输部克服人员少、任务重等困难
，充分发挥铁路与公路运输“大动脉”作用
，实现满负荷调运。增强与铁路部分相同
，动态优化运输计划
，精准掌握车辆与煤源信息
，最大限度压缩车辆停留时间
，确保外运通道高效流通。装车现场派专人24小时监控装车流程
，增强设备巡检维护
，包管装车系统宁静高效运转。市场端
，他们坚持以需求为导向
，敏锐捕获用户对主焦煤热反应后强度的严苛要求
，迅速优化配比计划
，将主焦煤热反应后强度稳定坚持在58%以上
，主焦煤销量占冶炼精煤总销量的51%。同时乐成开发12级贫瘦精煤新品种
，一举消化新铁矿近8万吨库存原煤
，实现资产变现约2000万元
，极大提升了产品附加值和市场竞争力。他们连续牢固与鞍钢集团、本钢集团等恒久战略相助同伴关系
，严格执行采购条约
，在市场波动期构筑了坚实的“压舱石”
，为企业稳健经营提供坚强包管。

千尺井下
，党旗飘扬；采掘一线
，斗志高昂。宽大职工正以越发饱满的热情和高昂的斗志
，全力冲刺全年目标任务
，续写企业高质量生长新篇章。