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人才是企业生长的第一资源，青年人才是企业未来最名贵的财产。近年来，鸡西矿业公司紧扣生长需求，全力打造政治过硬、业务精湛、立异突出、作风扎实的青年人才步队，为企业转型升级、提质增效注入源源不绝的人才动能。
健全治理机制，用好激励“指挥棒”
从永益公司铆焊分厂到三机分厂，90后主任工程师庄炎的每一步都走得坚实有力。这位终年扎根煤矿机械研发一线的青年主干，如今自信地站在了竞聘讲台上。“此次竞聘，是信任，更是责任……”庄炎目光坚定�；厥坠�，无论是破碎机焦点结构的千锤百炼，照旧效劳煤矿的每一次攻坚克难，那一摞摞图纸凝聚着他的匠心，一次次深入井下的试机见证着他的继续。庄炎在凭据该公司为青年人才制定的激励路线生长自己的历程中，所展现出的奋进身影，正是该公司青年人才蓬勃生长、立异活力竞相迸发的真实写照。
该公司常态化召开青年人才生长专题座谈会，全面推行青年主干竞聘上岗、末等调解及不堪任退出机制，突破论资排辈的旧看法，树立凭能力用人才、以实绩论崎岖的导向。技术激励方面，制定《青年人才培养三年计划》，构建阶梯式技术津贴体系，对取得中级工、高级工、技师、高级技师的人员分级给予津贴；设立技术人才专项津贴，稳定要害岗位。目前技术人才库入库人数达1942人，形成青年职工接续发力的良好花样。同时加大竞赛激励，对国家级、省级、市级技术竞赛人员提供专项培训与补贴，全方位点燃全员钻研技术的热情。
搭建赋能平台，释放人才“活力源”
隆昇发电公司车间内，扎根一线28年的赵永城倾囊相授，徒弟孙健在实操中传承工匠精神，师徒组合荣获省总工会“好师傅好徒弟”称呼。
该公司坚持“与其外寻千里马，不如内育栋梁才”，高标准建成青年技术人才实训基地，笼罩采掘、机电、通防、选煤等焦点工种。推行“师带徒”事情法，组建技术帮扶先锋队。仅2025年，签订“师带徒”条约358份，313名徒弟完成出师考核，发放津贴150万元。该公司连续3年获评煤炭行业“技术人才先进单位”，11人获评先进个人，有效破解技术人才断层难题，新工人违章率、设备故障�；手鹉晗陆�。
聚焦智能化矿山建设需求，开展精准化技术培训，将古板“大锅饭”升级为“技术基础、急需紧缺、专项能力”个性化培训套餐。以党校为“主阵地”，举办岗位职工素质提升、智能装备操作等专项培训班，培育复合型技术能手。常态化开展岗位竞赛、全员技术考核、练功交锋等运动，让人才生长有平台、做事有舞台。
优化生长情况，熬制创业“舒心剂”
2023年，从大学校园到平岗矿的实习班组长刘澍，用三年时间从青涩学子生长为技术过硬、敢挑重担的矿山青年。
该公司始终以爱才的至心、育才的良方，营造尊重人才、体贴人才的浓厚气氛。聚焦职工“急难愁盼”，精准解决青年职工实际问题。政策上，出台青年技工专项福利，为新入职大学生提供稳定薪资、流通晋升通道。人文眷注上，弘扬家文化，组织团队建设、青年联谊、运动角逐等运动，设立心理咨询热线，优化住宿、餐饮、文体设施，不绝增强青年职工的归属感和忠诚度。未必期召开职工家属座谈会，凝聚支持协力，让青年人才定心事情、舒心生活、全心做事。
如今，该公司青年治理技术人才梯队开端形成，一大批年轻人才在采掘一线、技术岗位、治理岗位上拔节生长。沃土已厚植，栋梁正生长。该公司将连续深耕青年人才培养“责任田”，让更多优秀青年人才脱颖而出，以青春之我、斗争之我，为企业高质量生长注入源源不绝的青春动能。
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