金年会

采掘接续是煤矿生产的“生命线”，直接关系到矿井可连续生长。金年会双鸭山矿业公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“等不起、慢不得”的紧迫感，全面打响采掘接续攻坚战，坚决包管正常生产秩序，为企业革新脱困生长夯实基础。

直面问题短板，明确攻坚目标。面对一季度进尺总量下滑、“零进尺”小班大宗保存，给灾害治理和生产接续带来严峻挑战的形势。公司牢固树立“没有大掘进就没有大生产”的理念，将掘进事情作为制约采煤生产的基础，迅速统一思想，凝聚共识，把掘进事情摆在“第一日程”，全力攻坚采掘接续，确保“三量”动态平衡。围绕“百个掘进队、日进350米”事情目标，统筹推进步队建设、系统包管、政策激励、生产准备等事情。针对因接续压力大、块段储量小等导致的搬家频繁、生产准备滞后问题，各矿和生工业务部室围绕形成“两面开采”生产结构，坚持“一矿一策、一面一策”，超前召开生产准备集会，实行“清单化”治理、“日跟踪”推进，将加速双阳矿、东守卫矿、东荣二矿等21项采煤生产准备工程，努力做到搬家不绝产，确保采掘接续平稳有序。

建强掘进步队，落实激励政策。针对掘进队组缺员、准备区力量缺乏等短板，各矿结合采掘生产实际，加速补齐缺员岗位，增强新工人技术培训，确保队组个数、人员数量和业务素质满足生产需要。同步增强准备区建设，尽快增补缺员，做好装置回撤、喷浆、掘砌水沟、巷修、矿务工程等事情，包管掘进事情面不干零活、不受牵扯，实现轻装上阵、大干快上。明确压实矿级领导责任，各矿矿长、党委书记在4月底前划分组建2个掘进队组，完不可任务将严肃追责。严格执行掘进专项激励、超进加价、小班工票治理、小班质料费结余转化人为等政策，确保人为分派多劳多得、多进多得、公正公正、果真透明。人力资源部加大薪酬分派政策跟踪督察力度，充分调动掘进战线队组和职工多进尺、多创收的积极性。同时，连续增强“快速、高效、优质、低耗”典范队组建设，抓好重点接续工程施工，确保按期交面。

强化情况治理，组织掘进会战。针对井下运转情况不佳、皮带治理不达标、支护质量不可靠等突出问题，公司全面落实区域卖力制，将事情任务和标准落实到人，强力推进皮带治理和支护质量达标兑标，切实提高现场作业质量和效率。

在包管步队、抓好准备的前提下，公司全力组织掘进会战。合理编排4个月转动计划，严格落实手拉手交接班制度，统筹安排好打、放、支、装、运等工序衔接，做好领悟、过断层、揭煤等施工事情。增强设备治理，重点抓好综掘机维修保养，严格执行包机制，看住截齿、按期注油；做好皮带减速机、电机等备用事情，确保突发故障实时更换，最大限度减少故障影响时间，减少低进队和零进尺小班，连续提高单进能力。

金年会双鸭山矿业公司以背水一战的决心、务实有力的举措，全力攻坚采掘接续，筑牢宁静生产和连续生长的基本，为企业革新脱困生长提供坚强包管。