金年会

为充分发挥科技是第一生产力和宁静生产支撑作用，金年会双鸭山矿业公司以健全完善技术治理体系为重点，通过构建公司、专业部室、煤矿（厂处）三级技术治理体系，明确各级技术治理责任，实现技术治理规范化、制度化，推动宁静、技术、经济协调生长
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健全组织架构，压实技术治理责任
。公司建立技术治理体系组织机构，公司总工程师为组长，采煤、掘进、机电、通风、地测、宁静、建设、选煤等专业副总工程师为副组长，开拓掘进部、生产技术部等相关部分为成员单位
。明确了从总工程师到各专业副总工程师、各业务部室的技术治理责任制
。总工程师卖力贯彻执行国家和上级宁静技术治理目标政策，组织体例中恒久生长计划、年度生产计划，审查矿井及采区计划设计，对瓦斯抽采达标、防突防冲、地质包管等事情负技术责任
。各专业副总工程师划分牵头卖力采煤、掘进、机电、通风、宁静、地测、建设等系统的技术治理、灾害防治、技术立异及宁静生产评价等事情
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完善制度机制，提升技术治理水平
。公司建立技术例会制度，每周二、周五下午按期召开重点技术审查审批例会，各矿提前3天将需会审的计划设计汇总至开拓掘进部
。每季度划分召开“一通三防”“攻击地压防治”“地测防治水”三个专题技术集会
。每周由总工程师或副总工程师组织对一个矿井开展宁静生产技术排查，系统查找和剖析危害问题
。各专业部室每季度都会开展技术考核评比，以确保设计、规程体例的质量
。各矿同步建立本单位技术例会制度，每周按期组织专业技术人员交流、解决和推进技术问题
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强化科技立异，引发人才步队活力
。勉励各矿建设科技立异事情室，由专业副总工程师、工程技术人员和经验富厚工人组成，安排专用事情所在和经费，勉励职工开展小技术革新、小改小革，提出合理化建议
。对在科技项目、科技结果转化、专利取得等方面做出突出孝敬的集体和个人给予表扬奖励
。各矿增强技术人才步队建设，稳定现有优秀技术人才，重点引进急缺人才，大力培养应用型人才
。建立优秀人才治理和培养制度，每两年组织“优秀专家、优秀专业带感人、优秀工程师、科技新星”等先优评选，每两年组织科技结果论文评选，召开科技大会表扬先进
。建立工程技术人员技术、治理“双通道”晋级生长机制，大胆起用年轻技术人才，建立新结业大学生轮岗制度，给大学生们搭建平台，发挥他们的智慧才智，为企业生长孝敬力量
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金年会双鸭山矿业公司以三级技术治理体系为支撑，连续提升技术治理水平，充分发挥科技在宁静生产、灾害治理、提质增效中的支撑作用，为企业生长提供坚实技术包管
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