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鸡西矿业公司荣华一矿将目光聚焦于最下层的“细胞”——班组，以“五知”文化为引领，开展“解放思想转看法、提升境界转作风、治理创效促生长”主题实践运动，推动班组治理再上新台阶，探索出筑牢矿井高质量生长基本的新路径。
文化赋能，以“五知”文化重塑班组精神内核。针对部分班组中保存的“不求有功、但求无过”现象，该矿党委大力提倡“履职尽责、敢于继续”的责任文化，要求班组长在困难面前不退缩，在荣誉面前不自满。通过践行“五知”文化，每一位班组成员都明白：岗位虽小，责任如山，必须高标准定位，多干标准活儿。
面对软岩支护难、地质条件庞大等实际困难，纯粹靠“硬拼”不可，必须靠“智取”。该矿党委勉励各班组突破墨守陈规的旧思维，树立敢破敢立的立异看法，用前瞻性的目光审视班组事情，用立异的要领解决现场难题，推动班组事情从“过得去”向“创一流”跨越。
班组强基，从“小单位”释放“大能量”。该矿党委通过做实下层、练强步队，让每一个班组都成为能打硬仗的战斗堡垒�；缌⒕蛹煨薨嘟Р吭硕峥搅松璞讣煨尴殖�。针对主提升机液压站偶尔泛起的压力波动问题，班组成员集思广益，利用废旧质料自制了一套精密过滤装置，根治了液压系统“卡脖子”的顽疾。如今，该班组设备完好率坚持100%。
“工欲善其事，必先利其器。”针对“本事恐慌”现象，该矿党委高度注重职工素质培育工程，不但注重理论培训，更注重实练习兵。通过岗位技术交锋、技术大拿传帮带等形式，让班组成员在干中学、在战中练。
班组作风直接影响执行力。在创立运动中，各班组坚决摒弃“庸懒散”习气，大力倡树“高昂向上、务实实干”的优良作风。班组长带动深入现场，杜绝形式主义，不搞“�？刂富印�。同时，积极弘扬艰苦斗争、勤俭节约的古板，从节约一张纸、一度电等小事做起，让“艰苦创业”成为班组最鲜明的精神底色。
治理突围，向“微立异”要“大效益”。该矿坚持“治理创立价值”的理念，引导班组从细微处入手，深挖内潜，梗塞漏洞。各班组严格落实宁静责任，加大现场动态管控力度，严格隐患排查整治，做到了“不宁静不生产”，用铁的纪律和细的步伐，坚定不移确保班组零事故，为矿井平安和谐保驾护航。
“人人都管事，事事有人管。”该矿广泛开展“岗位创立价值”学习教育运动，发动班组成员立足岗位挖潜增效。深入组织节水、节电、节煤等“五节”竞赛，勉励全员加入技术立异、小改小革与“五小攻关”，让每一位职工都成为效益的创立者，在执行上比精神、在创效上见崎岖。
该矿连续开展效能提升集中整治行动，重点围绕“四查四看”，整治班组治理中保存的推诿扯皮、执行不到位等问题。建立“治庸治懒”机制，对思想不重视、整改不力的班组和个人严肃问责。同时，把运动中好的经验固化为制度，形生长效机制，确保班组建设水平连续提升。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。该矿将继续深化“五知”文化建设，以班组为最小作战单位，不绝强化宁静底线思维，引发全员创效活力，补齐治理短板弱项，着力打造一批素质过硬、作风扎实、凝聚力战斗力强的优秀班组，为矿井高质量生长筑牢坚实的下层基础，在新的征程上不绝书写班组建设的崭新答卷。
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